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文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 从全球的研究来看，企业变革的成功要素来自于三个方面，基于战略基础上的组织管控模式、人力资源体系和企业文化。其中，企业文化一直被作为龙头来对待，这意味着文化的方式、文...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 当前，对于集团企业来说，做“大”已经不成为问题，而更应该强调的是“强”,是实现一种“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环，从而获得持续发展。但是,要获得这种...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 文化差异与文化冲突是经济全球化下企业发展中不可避免的一个问题。文化差异是指不同国家、民族间文化的差别，包括价值观、传统文化、宗教信仰、语言、思维方式、行为准则、习...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 集团文化在企业集团各成员机构的推进实施，必须依赖于各成员机构的具体执行，为了保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻，集团文化必须能够包容各成员机构的特性;同时，为了...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化往往给人虚而不实的感觉，我们在长期为企业进行文化咨询和研究时发现，中国企业目前的企业文化水平，总体上是一个非常落后的阶段。为什么这么说?因为企业文化的根基...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 随着企业国际化进程的加快,对跨文化的研究在企业国际化过程中起着举足轻重的作用。把握跨文化治理艺术与技巧，实施一套行之有效的跨文化治理策略，是企业能从容驰骋于国际舞台...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 分析企业文化结构模型和战略导向型企业文化理念体系，我们认为，企业文化本身就是一个生态系统。说企业文化是一个生态系统，是说企业文化应该是和谐共生的，应该是可以发展...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。 “精细化管理”最早是由日本丰田汽车公司在20世纪50年代提出的，它源于生产领...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 无论是在集团文化建设的指导路径还是实施路径中，我们都必须遵守一定的原则，它们包括整体性原则、系统性原则、可行性原则、平等性原则，等等。这些原则，为我们思考集团文...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 1、构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 一直以来，中国企业对“企业文化建设”的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这仅仅是做了企业文化的表面工作，基本停留在“企业文化建设...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 作为集团公司(总部)，考虑到各成员机构的独特性，在推进集团文化建设的时候，往往只会对核心价值观等有限的几个方面做出统一的要求，而不会对企业的各种经营理念做出统一...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 集团文化是企业文化在集团企业中的表现，具有企业文化的一般结构和特质，企业文化所具有的一般作用，集团文化依旧具有。但是，由于集团文化的主体是集团企业，除了集团公司...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 定义在管理范畴的企业文化，其内部机理层次分明，并且越来越得到企业和企业家的认可。2005 年，国资委发布了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》文件，对中央...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。 在企业文...[查看详细]
任何一个长期存在的企业都无法回避变革，然而人们出于本性又常常极力抵制变革。因此，引领变革既不可或缺，又艰难万分。 ...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 董事长王吉鹏 项目背景 经过20多年来的快速发展，中国电力工业实现了从严重缺电到供需暂时基本平衡的重大转变，解决了电力工业发展中重要的问题，保证了国民经济和社会发展的需要，同...[查看详细]
