400-6851-568
15801587877——15801580457
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 一直以来，中国企业对“企业文化建设”的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这仅仅是做了企业文化的表面工作，基本停留在“企业文化建设...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 品牌核心价值有三大价值主题：理性价值、感性价值、象征性价值。理性价值与品牌利益对应，感性价值与品牌关系对应，象征性价值与品牌个性对应。强势...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 管理研究院 当前，企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。在企业并购重组过程中，管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 并购重组是企业提升竞争力和规模的重要武器，但企业却往往在并购重组中忽略了曾经的头等大事：品牌。这听起来有些不可思议，但这确实是企业在并购重组中经常犯下的错误。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 对于产品品牌来说，品牌的核心价值是产品竞争的关键;而对于集团品牌来说，品牌核心价值则是个集团能够成为百年企业的关键。它是集团品牌存在的目的与...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 管理学大师彼得·德鲁克曾说过，任何一个企业的首要任务就是要“创造顾客”。站在企业经营的角度，从营销学上讲，是指企业要不断的拓展市场，争取更大的市场份额。站在企业发展...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 近几日，曾在2010年欲高调收购悍马而一举成名的四川腾中重工再次被大家所关注，掌门人疑似失联，企业或已破产，一家大型的民营工业集团也许就此陨落。曾经轰轰烈烈的“买...[查看详细]
作者：仁达方略管理咨询公司 集团管理研究院 在案例中，发生这样的事情后，老板不要急于去处理这个事情，而是应该进行深刻的思考，想想为什么这个业务能力强、与老板同甘共苦7年的事业部总经理会突然对自己的几句批...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏/文 在谈论这个问题之前，首先我们要了解一下什么是集团品牌这个概念。所谓集团品牌，是指为使利益相关者认同集团及其下属的所有子公司品牌和产品及服务品牌，以集团战略为指...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 作为集团公司(总部)，考虑到各成员机构的独特性，在推进集团文化建设的时候，往往只会对核心价值观等有限的几个方面做出统一的要求，而不会对企业的各种经营理念做出统一...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 什么是战略领导力，迄今为止，没有一个统一和标准的定义。很多学者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克罗斯安和维拉等都对战略领导力...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 著名管理学家小艾尔弗雷德•D•钱德勒在他的《战略与结构》一书中指出：“战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或者扩张中的资源。如果要有效率地经营...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 市场战略，简而言之就是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。麦克波特认为，一个企业要高效地和另...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 国有企业在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用，应该讲，目前国有企业对自身的战略规划工作非常重视，它们在国内外著名咨询公司的协助下，制定了最为详尽的五年发展规划。...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 中国竞争之惨烈，导致中国战略里面出现了一个屡试不爽的做法，狭路相逢勇者胜，就所谓的亮剑精神，谁能把成本战做到最后，谁能把市场推广像史玉柱一样疯狂地推到极致，谁能...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 集团文化是企业文化在集团企业中的表现，具有企业文化的一般结构和特质，企业文化所具有的一般作用，集团文化依旧具有。但是，由于集团文化的主体是集团企业，除了集团公司...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 定义在管理范畴的企业文化，其内部机理层次分明，并且越来越得到企业和企业家的认可。2005 年，国资委发布了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》文件，对中央...[查看详细]
