战略领导力的概念和内涵

文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部

什么是战略领导力，迄今为止，没有一个统一和标准的定义。很多学者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克罗斯安和维拉等都对战略领导力进行过定义。下面是关于战略领导力的一些典型描述：

希特、爱尔兰认为战略领导力是一种可以预期、想象、保持灵活性并促使他人创造所需要的战略改变的能力。具体包括决定战略方向，探索和维持核心竞争力，发展人力资本，维持有效组织文化，注重伦理实践和平衡组织控制等内容。

奥地利Innsbruck 大学教授海因特哈伯(H.H.Hinterhuber)和弗雷德里奇(S.A.Friedrich)指出，战略领导力是领导者确立愿景、塑造榜样并为公司创造价值的能力，是把愿景转化为结果的艺术和科学。主要表现在三个方面：①提出愿景、使命、战略和政策;②提升生存动力、文化和形象;③为关键的利益相关者创造价值。

英国Western Ontario 大学教授克罗斯安(M.Crossan)、美国Houston 大学教授维拉(D.Vera)和加拿大咨询师南加德(L.Nanjad)认为，在不确定性不断增加的动态环境中，战略领导力等同于卓越领导力(transcendentleadership)，一个卓越领导者就是能够实现自我领导、领导他人和领导组织的战略领导者。

美国领导学者豪斯(R.J.House)和阿迪亚(R.N.Aditya)指出，战略领导力的主要内容包括：进行战略决策、选择关键经理、配置关键资源、确定目标和战略、指明组织发展方向、规划和安排组织结构、协调关键的利益相关者并与他们保持沟通。

欧洲管理和技术学院的阿贝尔(D.F.Abell)教授认为，战略领导力主要包括六个方面：①平衡短期目标和长期目标;②在制定战略前首先明确使命与愿景;③放弃流行的“资源基础战略”而寻求资源、未来机会、领导意图和领导责任的匹配;④在分析内外部环境的基础上重新定义战略核心;⑤从供应链的角度重新认识竞争;⑥战略制定要深入到单一产品和细分市场的层面。

国外学者对战略领导力的定义有以下主要特点，一是战略领导力的主体是领导者，是战略领导者所具有的能力;二是战略领导力是“领导力”与“战略”的结合，是指领导者在战略制订、实施和控制方面所展现的能力，包括构建发展愿景、明确战略实现路径、制定发展规划、构建组织结构、分配战略资源、平衡利益相关者，谋求组织可持续发展等多方面内容。

中科院领导力课题组在总结国外战略领导力研究成果的基础上，提出了战略领导力的五力模型。

图7-1：战略领导力五力模型

如图7-1模型中，愿景领导力是指明组织长远发展方向和确定基本发展原则的能力;结构领导力是持续整合实现组织愿景所需资源并最优利用这些资源的能力;路径领导力是设计实现组织愿景最优策略的能力;均衡领导力是保证组织适变、应变和健康发展的能力;持续领导力是保证组织长期成功并追求卓越的能力。

综上所述，目前国内外学者主要从战略领导力的任务结构角度来对其进行界定，但过于抽象化和理论化。本文将从领导者及其能力角度定义战略领导力。

据《史记.高祖本纪》记载，天下初定，汉高祖刘邦曾问群臣，我为什么可以得到天下，群臣回答皆不得要领。刘邦遂说，我之所以的天下，得力于三个人，运筹帷幄之中、决胜千里之外，我不如张良;稳定后方，安抚百姓，输送军需，保障后勤供给，我不如萧何;率百万之师，攻城略地，百战百胜，我不如韩信;三个人都是人杰，能为我所用，这是我得到天下的原因。

刘邦的话是从军事角度对战略领导力的高度概括，同样地，我们也可以从三个维度来理解战略领导力：

首先，战略的实质是谋划和决策，即选择做什么和不做什么，领导者在进行战略决策时经常面对高度不确定性的外部环境，此时，由于无法对未来做出精确的预测，决策更多地依赖于领导者的信念、意志、心理、性格、创新能力等优秀的个人品质。这些特质为领导者所独有，并在生活中长期磨练而形成，它构成了战略领导力的核心，决定了仅有极少数人能够成为卓越的战略领导者。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”正是对战略决策能力的生动描述。由此可见，领导者是一个企业的灵魂,卓越的决策能力来自于优秀的领导者。

其次，业务是战略实施的基础，如同领兵打仗，攻城略地一样，企业要想实现战略目标，必须找到一个能够统领业务发展，独当一面的领军人物，即支撑企业发展的战略性人才。古语讲“千军易得，一将难求”，在企业的各类经营要素中，资金可以借贷，人才可以招聘，技术可以购买，唯独战略性人才十分稀缺，千金难寻。因此，业务领导力是战略领导力的基础。

第三，组织是战略实现的保障，钱德勒指出：“战略决定组织，组织跟随战略”，明确了战略与组织的相互协同关系。汉高祖刘邦在和大臣们讨论取得胜利的原因时，认为夺取天下的关键因素之一是组织和后勤保障的有力支持。可见，不论商场还是战场，组织支持对于战略实现的重要性。

因此，我们从战略决策、业务领导、组织支持三个维度对战略领导力作如下界定：战略领导力包括战略决策力、业务领导力和组织支持力。战略决策力是领导力的核心，是指领导者在外部环境不缺性情况下，敢于承担风险，克服阻力，对企业或者组织的发展愿景和方向、战略目标、实现途径、资源调配等方面做出谋划和决策的能力。业务领导力是领导力的基础，是指决定业务方向和目标，规划和实施业务布局，统领业务发展，实现战略目标的能力。组织支持力是领导力的保障，是指组织对环境的应变能力，组织调整和变革能力，组织为战略提供所需的管理职能和资源保障能力。