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文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 集团品牌作为企业集团的无形资产，它的管理在建立完善的品牌管理的硬件—组织体系的基础上，为了更好的保证集团品牌旺盛的生命力，还应加强对集团品牌的保护。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场环境风云变幻，因此，企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中对过去...[查看详细]
价值链协同管理是以企业整体效率最优化为目标，是企业发展到一定的阶段，经过价值链切分后，所做出的最优选择。 有这样一则案例。A企业是一家生产基本化工原料的公司，自成立以来，依托当地的优势资源和先进技术，公...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 多年来，仁达方略始终致力于集团企业的管理实践研究，发现集团企业在组织结构设计中存在一定的误区，主要表现为： (1) 和现代企业的运行模式不符。现代组织运...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 执行力是企业成长的关键要素，没有执行，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度、再优秀的文化都是海市蜃楼，因此，执行是企业成长的核心要素。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 我们的企业是什么，我们的企业将是什么，我们的企业能是什么，德鲁克的这三个经典发问，需要我们认真思考。这三个问题，就包含着使命与愿景。 美国德鲁克基金会主...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在企业跨国并购的过程中，文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义，而选择适合企业发展的文化整合模式就成为重中之重。由于并购方式、企业文化状态及文化特点的不同，企...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化的建设、创新与变革是我国企业目前所迫切需要的。二十一世纪的企业也在向着文化管理阶段迈进，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 要建设集团文化，必须有集团文化理念体系，因为它是文化建设的纲领，规定了集团文化建设的内容，明晰地表达了集团在核心价值方面的追求，为集团文化建设提供了执行的基础文本。...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业集团总是存在于一定的时间和空间上的，因此，企业集团不可避免地要面对具体时间和空间上的文化，集团文化也就存在一个如何面对具体时间和空间文化的问题。具体的来说，在时...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 自《集团管控》第一版面市以来，越来越多的机构和个人介入集团管控研究，他们的观点给予我们补充和丰富，其中不乏富有启发和创见的成果，为集团管控研究注入了新鲜血液。不过，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 当一个企业逐渐壮大，业务开始涉及到不同领域时，原有的母品牌就需要调整：要么重新定位注入新的内涵;要么发挥影子托权作用，凸显旗下业务品牌或是产品品牌。作为国内为数...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 不论是在集团文化建设的指导路径还是实施路径中，我们都必须遵守一定的原则，它们包括整体性原则、系统性原则、可行性原则、平等性原则，等等。这些原则，为我们思考集团文化建...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 只要是集团企业，就会拥有多个层级的品牌，但在一片繁荣品牌景象的背后，很多集团企业都开始为品牌太多而困惑：不清楚品牌之间的层级关系，也不清楚判断品牌亲疏关系的标准，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 在国内的品牌建设中，昙花一现的品牌屡见不鲜。有些品牌的广告一停，销量就马上下滑;有的企业内部人事一变动，就导致品牌大大贬值;有时甚至是媒介的一篇文章，甚至是一个小小...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化重构究竟是要重构什么?根据我们对企业文化的研究，我们认为，企业文化重构包括五个方面：愿景与战略、价值观与运营理念、企业伦理与道德、制度与规范和企业形象。...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 企业的利益相关者包括股东、员工、顾客、供应商与销售商、社会团体、政治家以及一些特殊的利益集团等，而这使得企业的管理任务变成一种非常困难的平衡活动。 ...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 对于产品品牌来说，品牌的核心价值是产品竞争的关键;而对于集团品牌来说，品牌核心价值则是个集团能够成为百年企业的关键。它是集团品牌存在的目的与意义，它表达集团公司...[查看详细]
