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在产能严重过剩、同质化竞争加剧、资源成本高企和贸易保护主义抬头的背景下，中国钢铁业将进入与低盈利时代相适应的低速发展阶段。而发展“非钢”产业成为降低行业风险、支撑主业发展、实现效益目标的必然选择。 仁达...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 价值链重组、价值链整合、价值链优化等等有关在价值链上做的文章早已乏善可陈，一个新的名词——垂直价值链，或许能给企业在战略创新方面开辟出一条蹊径。 2008年8月...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 杨冬明 刚刚过去的2010年，商战不断。从蒙牛与伊利的商誉战，到腾讯与360的“桌面大战”，再到京东与当当的“价格战”，这些商业战争说明当今企业的竞争日益激烈，甚至进入你死我活的竞...[查看详细]
组织结构的设计与选择关键在于有利于管理者经营目标的实现。因而就统一标准而言，五种组织结构模式没有最优和次优，也没有必选的定式，关键看是否适应自身经营状况和外部经营环境。此外，企业处于生命周期的不同阶段可以选择不同的...[查看详细]
文章发表于《中国机电工业》2月刊 企业并购重组后，要进行“战略整合”吗? 在企业并购重组发生之前，并购双方是个相互独立的企业，双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后，诞生的新企业只能有一个战略而不...[查看详细]
发表于《今日钢铁》2月刊 从老、大、粗、笨到精益生产的转化 中国钢铁企业与国外钢铁制造企业一样，许多都具有百年以上的历史，在几乎相同的发展历程中，中国的钢铁制造企业却面临着与众不同管理问...[查看详细]
文章发表于《中国电力报》2月 组织僵化可能是悬在企业头顶上的达摩克利斯剑，为了从这把剑下摆脱出来，使得企业充满活力，我们看到的最浪漫和最理想主义的建议是：在企业或者团队行动中，应该是谁的意见对就听谁的...[查看详细]
在这个生态系统中，不同的第三方都可以到这里访问，开发出融合了谷歌功能元素的新型应用产品，同时向用户测试和营销其产品。谷歌、第三方创新者、用户和广告商构成了一个创新“生态系统”，他们之间的积极互动形成了对各方都有利的...[查看详细]
战略决定组织，组织传承战略，组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个实施平台，有什么样的战略就需要相应的组织来实施，而不是组织决定战略。当组织与总体战略相匹配的时候，就会起保证和促进作用;反之就会起到阻碍和破坏...[查看详细]
世界正在适应多极世界的新秩序。21世纪的第一个十年，更开放的全球贸易体系和网络通信技术塑造了多极化的全球经济格局，新兴经济体迅速崛起。而2008年发生的全球经济危机使这一格局分野更加明确。在这个多极世界的格局中，已...[查看详细]
仁达方略年初推出国内第一本“十二五”规划操作指导读本《编制“十二五”规划指导手册》至今，不到半年时间销量已破千份，社会反响热烈。诸多单位来信表示该手册为他们的“十二五”规划工作提供了很大帮助，是编制“十二五”规划工...[查看详细]
仁达方略作为中国咨询行业集团管理的权威，在集团战略、集团文化、集团品牌、组织变革等领域有着深厚的研究积淀和实战咨询经验。仁达方略为了将这些研究成果和咨询经验和更多的中国集团企业进行分享，特发行高端学术企业内刊——《...[查看详细]
近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，兼并重组已成为企业优化资产、扩大规模的重要手段，日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。2010年，中国是大力促进企业兼并重组的一年，并掀起了波澜壮阔的整合大潮。目前，...[查看详细]
12月20日，经过历时1个月的协商和洽谈，仁达方略与某大型央企签署了“新产业机会研究”项目课题合作协议。 该产业研究课题主要围绕低碳、十二五、新能源等领域开展，该集团委托我公司对“新产业机会研究”工作中...[查看详细]
2010年 7月，由著名实战派管理学者王吉鹏先生编著，企业管理出版社发行的实证型战略管理巨著——《战略实论》隆重上市。 本书集仁达方略15年内的战略研究成果和20多个重点行业800余家知名企业战略咨询经...[查看详细]
2010年6月中旬，仁达方略研发中心隆重推出《洞悉时势 掌控先机—房地产开发企业集团管控模式研究报告》。 报告从近期房地产行业的相关政策解读及对房地产开发企业的影响着手，通过对房地产开发企业集团化管理存...[查看详细]
作为公用性服务行业，电力企业与其他企业最大的区别在于：除了追求经济效益，电力企业更需要追求社会效益。事实上两者之间并没有本质上的冲突，但无论是追求经济效益最大化，还是社会效益的最大化，就要让企业成为高绩效组织。 ...[查看详细]
产业链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的价值增值的活动过程，它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。一个企业所能向顾客提供的价值，不仅受制于其自身的能力，而且...[查看详细]
