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  • 当前经济形势下钢铁企业集团的战略选择研究

    中国钢铁行业在2009年上半年走出周期底部,在政府频频出台反周期政策的作用下,基建投资、汽车等成为拉动钢材消费的重要力量。2009下半年,经济基本面的好转和投资的高增长对钢铁行业景气回升提供了支撑。钢铁企业受金融风...[查看详细]

  • 军工企业外派人员管理模式研究

    军工企业是国防安全的基础保障,具有科技含量高、保密性强、信息化与数字化程度高、机构庞大、人力资源丰富、企业历史悠久等众多特点。随着市场经济的日渐繁荣,军工企业也逐步走进了市场经济的大潮,为了更好地加强国际间的合作,...[查看详细]

  • 事业单位改革时间表明确 绩效工资制随后出台

    2011年04月16日 00:35 来源:经济观察报 作者:张向东 讨论多年的事业单位改革随着一份中央文件的下发,开始正式推进。 本报获悉,这份文件于3月22日就已经下发,名称为《分类推...[查看详细]

  • 《商业模式创新案例研究》,即将面世

    商业模式是企业市场价值的实现模式。随着全球化、信息化、市场化不断深入,传统商业模式受到了前所未有的挑战,创新商业模式势在必行。仁达方略根据大量企业商业模式的案例分析和比较研究,总结出商业模式创新的基本模式,以期作为...[查看详细]

  • 本土难敌外资 PEVC薪酬揭秘

    近期,PE/VC圈内的几位知名投资人接连跳槽的消息引发了业内对人才流失的关注。作为金融领域中快速发展的细分行业,PE/VC从业人员都被披上了金领的光环,而由于竞争激烈且有能力的从业人员仍很稀缺,人才流动和挖角现象同...[查看详细]

  • 海外资源并购环境趋变 中国企业调整策略

    对渴望从海外获取更多资源的国内企业来说,拥有大把现金将不再是竞争优势。 3月31日,本报记者从安永(Ernst &Young)会计师事务所获悉,在资源并购交易金额上,中国从2009年全球排名第一,降...[查看详细]

  • 复星2011投资路径

    “2011年,复星在投资领域,更多资金会首选升级消费类,其次是资源、能源类领域。”29日,中国最大的综合类民营企业复星集团(00656.SH)CEO梁信军向本报透露。 去年,复星总投资173亿人民币中,...[查看详细]

  • 通用电气为何不改名?

    答案或许是,它也不知道自己未来的核心业务会是什么…… 索性就这样一直“名不副实”下去吧! 冰箱、医疗、情景喜剧《六人行》……这些看上去杂乱无章的词儿之间有什么内在联系呢? 答案是...[查看详细]

  • 中国企业文化建设“十二五”规划建议

    企业文化作为独特的资源,在提高企业经济效益、增强职工综合素质、增强企业核心竞争力、推动企业科学发展、促进社会文化繁荣发展中起着重要的作用。经过多年的普及推广,中国企业文化建设在企业发展中的战略地位逐步确立,企业文化...[查看详细]

  • “星火文化”二三事

    在走进星火的故事之前,我们先来讲几件与“星火文化”有关的事。作为引子,它们或许能引起你进一步探究的兴趣。至少从星火身上,我们能非常清晰地看到,企业文化并非虚无缥缈,可有可无的东西——优秀的企业文化一旦落地,就是现实...[查看详细]

  • 主业不赚钱 武钢卖红酒

    能想象钢铁巨头卖红酒吗? 一个月前的十九届食博会上,武钢国际经济贸易总公司(下称武钢国贸)展出38种葡萄酒、29种橄榄油,大胆宣告首次进入国内食品生产流通领域。 在武钢集团的“非钢”计划里,...[查看详细]

  • “中国制造”再定义 政府不可或缺

    中国产经新闻报本报记者 李会报道 关于中国制造的问题种种,本已是老生常谈。不过日前某媒体总结提出,在后危机时代,中国制造面临五大软肋,还是引起热议。 不少专家认为,中国制造的崛起并不单纯是中...[查看详细]

  • 《钢铁非钢产业发展研究》近期出炉

    在产能严重过剩、同质化竞争加剧、资源成本高企和贸易保护主义抬头的背景下,中国钢铁业将进入与低盈利时代相适应的低速发展阶段。而发展“非钢”产业成为降低行业风险、支撑主业发展、实现效益目标的必然选择。 仁达...[查看详细]

  • 在价值链上独辟蹊径——垂直价值链

    仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 价值链重组、价值链整合、价值链优化等等有关在价值链上做的文章早已乏善可陈,一个新的名词——垂直价值链,或许能给企业在战略创新方面开辟出一条蹊径。 2008年8月...[查看详细]

  • 商界战争,到底谁怕谁?

    仁达方略管理咨询公司 杨冬明 刚刚过去的2010年,商战不断。从蒙牛与伊利的商誉战,到腾讯与360的“桌面大战”,再到京东与当当的“价格战”,这些商业战争说明当今企业的竞争日益激烈,甚至进入你死我活的竞...[查看详细]

  • 煤炭企业如何选择合理有效的组织结构

    组织结构的设计与选择关键在于有利于管理者经营目标的实现。因而就统一标准而言,五种组织结构模式没有最优和次优,也没有必选的定式,关键看是否适应自身经营状况和外部经营环境。此外,企业处于生命周期的不同阶段可以选择不同的...[查看详细]

  • “战略整合”是个伪命题

    文章发表于《中国机电工业》2月刊  企业并购重组后,要进行“战略整合”吗? 在企业并购重组发生之前,并购双方是个相互独立的企业,双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后,诞生的新企业只能有一个战略而不...[查看详细]

  • 中国钢铁企业的管理变革之道

    发表于《今日钢铁》2月刊  从老、大、粗、笨到精益生产的转化 中国钢铁企业与国外钢铁制造企业一样,许多都具有百年以上的历史,在几乎相同的发展历程中,中国的钢铁制造企业却面临着与众不同管理问...[查看详细]

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