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文/仁达方略管理咨询公司 被列为美国企业界十大名人之一的IBM创始人华德森常说：“作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，也就是企业的发展，但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇...[查看详细]
今年以来，“混合所有制”再度成为各界关注的焦点。最近几个月以来，很多专家学者，以及国企、民企的管理者对混合所有制进行了深入探讨。笔者认为，混合所有制的成败，不单单在于股权是不是多元化，更关键...[查看详细]
前言 轨道交通装备行业是为我国轨道交通提供综合装备的战略性产业，在国民经济发展中的地位举足轻重。近年来，随着我国铁路和城市轨道交通的快速发展，我国轨道交通装备产业取得了较大的发展，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机遇...[查看详细]
走进康佳集团股份有限公司（下称“康佳”）位于深圳南山区科技南十二路的那座K字形24层新楼，能够感受到表面的平静背后隐约有一种不安和紧张。原来敞开的办公室大门关闭了，关系要好的中高层有时在里面窃窃私语。 ...[查看详细]
仁达方略凭借多年的行业研究、市场调查积累，对铁路工程机械的发展强情况进行了深入调研和分析，同时结合仁达方略深厚的战略咨询经验，就铁路工程机械的行业关键问题提出了我们独家策略和建议，对公司投资和经...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 穿越题材的电视剧往往深受大众喜欢，大家一边骂着剧情的不靠谱，一边又美滋滋的看着，图的就是那份不同寻常的感觉。居中的主人公来往于古今，潇洒自如，然而做企业打破传统思维可以有，误入...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 很多企业在选择咨询公司时，往往是看其最终提供的知识产品与成果。如果知识产品与成果提供的多、内容新颖，就认为这笔钱花的值。表面上看，企业是做了一次满足需求的自主选择，而实际上，他...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 随着产业竞争的深入和经济全球化趋势的进一步加强，并购重组成为诸多企业优化资产配置、扩大规模的常用手段。但是，并购重组的实质并不是一个简单的股权、资产的更替和叠加;...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 在企业文化管理咨询过程中，许多企业家都会问我们这样一个问题，大体内容是：大家都说企业文化是企业的灵魂，是企业基业长青的基础，但这个说法听得清楚，但听不明白，感觉文化还是虚，而...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一隅。军事家眼里的每一场仗都是为了实现战略目标服务的，有的为了攻城掠地扩大地盘，有的为了消耗或者消灭敌人的兵力，有的为了占据要塞...[查看详细]
“十三五”规划制定的成败，是决定“全面建成小康社会”能否顺利实现的关键要素之一，制定过程中借鉴历史经验并给出新的战略定位，事关全局，关系重大。 党的十八大以来，党中央提出了“四个全面”的战略布局，经济...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2015年，中国GDP总量首次突破10万亿美元，稳居世界第二的位置，是第三名日本GDP的两倍多。伴随着经济的快速发展，中国文化、政治、军事战略诉求也悄然发生的变化。“一带一路”...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 随着市场竞争的加剧，企业管理已经走过经验管理和科学管理的阶段，进入了第三阶段——企业文化管理阶段。企业文化，开始脱离“虚”的境界，进入到企业经营实践领域，实实在在地产生...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 龙煤集团，山能集团，同样的煤炭行业出身，同样的头顶国企光环，几番浮沉后却面临截然不同的遭遇和结局。 龙煤集团：单一化业务深藏危机 龙...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 很多人不理解什么叫总部?这里谈一些粗浅的认识。 总部(headquarters)，又称集团公司或母公司(Corporate centre，General offic...[查看详细]
来源丨21世纪经济报道 文丨高江虹 周哲 作为“1+N”国企改革顶层设计方案中的一项重要工作，由国资委牵头制定的关于央企功能界定分类改革方...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 根据一家创业组织的报告，中国现在已经进入了一个创业高峰期，平均每100人中有3.5人具有创业的想法。但是，在同样的一份报告中，我们还知道，创业不久的企业，在3年内，...[查看详细]
