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文/仁达方略管理咨询公司 自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。自主创新包括原始创新、集成创新和引进技术再创新。...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 互联网时代，企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆，企业面临的竞争环境更加激烈，维持“永续经营”也愈加的困难。在这...[查看详细]
未来企业并购随着国家提出转型升级、混合所有制、相关产业政策等，重点将会转移到国有企业的兼并和重组、重点产业的优化整合等方面，企业并购会在政策的带动下攀上一个新的高度。 转型升级迫在眉睫，将掀起一...[查看详细]
过去20年的互联网主要改变了消费者的行为，可以称之为消费互联网的时代，未来的20年进入到了产业互联网的时代，每个行业都要被互联网所改变。尤其是传统行业。 产业互联网要改变的不仅仅是产业的销售体系，还包括...[查看详细]
在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化之间就有一个对接的问题。 这个对接问题...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 企业的国际化是企业有意识地追逐国际市场的行为体现，是开放经济的必然趋势，是发展中国家企业走向世界，实现现代化的必由之路。社会主义市场经济要求企业从商品到资金技术...[查看详细]
很多中国企业家有着极其敏锐的商业直觉，所谓的战略也由此产生，但往往缺乏完整、科学的战略制定和评估体系来支撑，其导致的结果就是：整个团队要么盲从于企业家，要么因为对战略缺乏认知而信心不足。要保障战略管控的成功，战略的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 部分跨国经营的国有企业产权不明，机制不活，管理不善，没能按照现代企业制度加以完善而产生的制度决策滞后风险。迄今为止，中国尚缺乏一大批推动企业并能够协助企业成 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 新常态下，中国企业如何更好的实施国际化布局? 一是加强同有关部门合作，构建企业联盟。 “走出去”战略是我国的国...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 从现实状况出发，在第十三个五年规划中，企业必须紧抓经济社会环境三个方面的新转变，才能取得发展的实质性进展。 一是由要素主导型经...[查看详细]
发达国家的工业化转变对中国的工业化进程将产生巨大的挑战。再工业化主要表现为以制造业信息化和服务化为核心特征的现代制造技术和先进制造业的发展，这将导致直接从事生产制造的人数的减少，逐步实现少量“现代知识型员工”对大量...[查看详细]
20世纪80年代开始，世界制造业格局发生了较大变化。变化的一个主要特点是发达国家经历了“去工业化”过程，劳动力迅速从第一、第二产业向第三产业转移，制造业占本国GDP的比重和占世界制造业的比重持续降...[查看详细]
面对“新常态”这样的大背景，企业首先要做好自己的事情，逐渐强身健体，同时要抓住机会，有所作为，少讲“逆势而上”，多说“顺势而为”，关键是要抓住五大机会。 第一，新一代信息技术带来的技...[查看详细]
战略选择，就是企业考虑我要做什么?这是企业制定战略可实施战略的第一步，当太多企业还在考虑我要做“专业化发展”还是“多元经营”，用这种传统的战略选择思维和方法的时候，“跨界”早已成了一个不争的事...[查看详细]
管理学大师彼得•德鲁克早就预言：21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!一点不遗憾，大师的预言正在被验证。商业模式的选择是企业战略选择重要的一环，如同“...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “不转型等死，转型怕转死”，成了众多连锁企业向互联网转型过程中面临的两难选择。一面是互联网转型带来的巨大诱惑，另一面是转型对企业价值链颠覆和重新塑造带来的巨大成本...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿，无数的企业在激烈的厮杀中出局，也有无数的企业在厮杀中不断成长、壮大。到如今，竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯(BAT)凭借各...[查看详细]
隧道挖掘是指企业的实际控制者将企业的资产或利润转移到自己手中的各种非法的或合法的行为。通常表现为企业大股东对中小股东的利益侵害，在上市企业中体现的尤为明显。 隧道挖掘通常有两种表现形式。第一种，是通过...[查看详细]
