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中国企业何时才能打破大而不强的局面？中国的市场化，何时才能真正爆发出应有的巨大潜力？兜底带来的不是保险，而是动力的缺失。国企改革，让我们拭目以待。 2016 年7月20日晚，财富中文网与全球同...[查看详细]
尽管近年来中粮集团积极布局国际市场，和四大粮商的差距也在不断缩小中，但是这种缩小只体现在资产上，在盈利、在粮食产业链的竞争力以及在全球粮食行业话语权方面，中粮集团还有很长的路要走。 ...[查看详细]
法人治理结构，只要按照公司法、证券法来做就可以吗？实际上，现实比较残酷，你按照公司法，没有办法来建立完整的法人治理结构，完整地运行、规范法人治理结构。 以下内容根据王吉鹏先生在《集团战略新思维和集团管...[查看详细]
7月18日，中粮集团与中纺集团在北京召开了改革战略重组启动大会，确认中纺集团整体并入中粮集团，目标是成为全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业。 ——仁达方略：合并后，整合是关...[查看详细]
中央在本轮国资改革中提出了“三个一批”，实际上“三个一批”的操作，隐含了国有资本投资、运营公司的未来商业模式。 本轮的国资改革中，中央提出了“三个一批”：建立健全优胜劣汰市场化退出机制，要清理...[查看详细]
当前，国家正在加快布局推进深化国企改革，初步估计未来几年内将有30万亿的国有资产进入股市，国资投资、运营平台将在其中发挥巨大的作用。 上周，我们在《探究国有资本投资运营公司定位》一文中，探讨了什么是国...[查看详细]
从董事会议结果来看，万科各方股东尽管势在必得，却仍能保持一定理性，通过公司章程控制事态。那么万科的法人治理是否将回归理性？ 7月1日下午，万科第十七届董事会第十二次会议在深圳市盐田区大梅沙环梅路33号...[查看详细]
法人治理结构关乎重大，股权问题必须依法解决，要时刻警惕为他人做嫁衣。另外，当年的带头大哥，如今未必已经垂垂老矣，安知其不再具有关键价值和威慑能力？ 就在前几天，宝能系公告要求万科罢免包...[查看详细]
在这条磕磕碰碰的企业转型路线上，沃尔玛拖着沉重的身躯，依托其强大的传统优势，取得了令人瞩目的成效。 沃尔玛公司在6月17日宣布，Walmart Pay将扩大服务范围，覆盖美国大部分地域。 ...[查看详细]
重要领域和关键环节具有巨大的挖掘潜力——通用航空业的改革创新，或许将带来全产业链的又一轮腾飞。 当前经济发展阶段 短期来看，我国正经历增长速度换挡期、结构调整阵痛...[查看详细]
想要解决问题，首先要发现问题。以下是针对目前国企法人治理现状，仁达方略总结出亟需解决的十八个问题： 问题一 国有股“一股独大”，股东会形同虚设。 问题二 出资...[查看详细]
企业文化工作是“一把手”工程，企业文化水平的高低，起决定因素的是企业“一把手”。而一些企业在做企业文化的时候，总是喜欢按照自己的偏好去做，不尊重科学，不尊重规律，还美其名曰“中体西用”。 ...[查看详细]
王石曾经说过，六秒钟能说清楚一家公司是做什么的，这就是一家好公司。那么雷军所谓“不纠结”的小米到底是做什么的呢？ 一、雷军的烦恼 2016年一季度手机销量数据出...[查看详细]
本文出自仁达研究院2016年6月最新推出的《研究月报》，主要讲解如何动事业单位改革的“奶酪”。 2011年3月23日中共中央、国务院推出《关于分类推进事业单位改革的指导意见》，拉开了...[查看详细]
目前，仁达方略对集团管控已有的研究成果主要集中于集团管控模式的选择研究，如仁达方略的集团管控研究成果《集团管控（第一版）》通过一个模型（集团管控总模型）、两个设计（组织结构设计、责权体系设计）、四个步骤...[查看详细]
衡丰公司在国电集团、国电华北公司的正确领导下，注重企业文化创新，打造企业发展软实力，塑造和培育精益管理文化，推动管理创新和机制创新，促进企业提质增效。 十几年来，衡丰公司一直保持着较...[查看详细]
企业变革并非一片坦途，变革意味着改变甚至打破传统，人们改变一个微小的生活习惯都费尽周章，更何况一个复杂的企业组织。 面临当前剧变，任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的战略、组织、人力资...[查看详细]
如何看待“工匠”呢?但笔者发现，中国企业正加紧收购国外富有“工匠精神”的高精产业，同时聚焦精品制造路线。不管是鸿海收购夏普，还是小米和格力誓造电饭煲，都说明“工匠精神”实质上已在回归。 ...[查看详细]
