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来源：《国际商报》 文/于盟 2010年春天，人民币汇率再次触动了外贸人的神经。 无法承受之重 “我们轻纺业属于劳动密集型产品，毛利润也就5%、6%左右，把各种费用去掉后利润就更...[查看详细]
——2009年2月 中小企业作为国家经济的重要组成部分，在市场经济中起着举足轻重的作用。一方面，许多大企业也都是由中小企业发展而来的，诸如我们所熟知的美国微软公司、麦当劳公司等。另一方面，中小企业以其灵...[查看详细]
来源：国际商报 记者：当下企业规避汇率风险的意识如何，可采取哪些措施? 卢鹤：坦白地说，中国的企业不论是在对外投资还是在对外贸易的活动中，表现出来的在汇率风险管理方面的能力非常弱。比如去年很...[查看详细]
全球最具影响力的轮胎公司米其林集团，与中国最大的轮胎企业——原上海轮胎橡胶股份公司(现为双钱集团)合资8年，亏损10亿元。 合资的8年中，强强联手的上海米其林产量和产值上虽持续上升，但在利润方面非但没能...[查看详细]
一个人或者一个组织，经常面临失败并不可怕，可怕的是价值信仰体系的崩溃。如果这个人或者这个组织的价值信仰体系不复存在，整个社会都将不再信任。整个社会的不信任，对于这个人或者这个组织而言，无疑是毁灭性。 现...[查看详细]
《品质文化》——唐鹏军 ——2009年2月 2008年先后爆发的“东航返航事件”以及“三聚氰胺奶粉事件”，再一次把中国企业的社会责任问题推到了舆论的中心，联想到近几年陆续发生的阜阳奶粉事件、...[查看详细]
来源：北大商业评论 作者：康荣平 柯银斌 与发达国家的跨国公司相比，中国企业普遍是弱小者和后来者。因此，中国企业战略的核心问题是如何从弱小者成长为强大者、从后来者成长为领先者。一批已在本土市场成为强...[查看详细]
在新形势下，为了追赶知识经济时代的步伐，适应时代的需要，企业必须调整发展战略，以科技为先导，以文化为后盾，注重自身的科技发展与文化建设，将两者有机的统一起来。企业欲想发展，要在市场竞争中拥有战无不胜的力量，就必须加...[查看详细]
在联想有“复盘”的说法。这是围棋的术语，在这就是总结的意思，重新审视我们的工作，目的是什么，采取了哪些方式方法，当时的内外部环境是什么，边界条件是什么，其中的必然因素和偶然因素是什么等等。我们每经过一场战役都会复盘...[查看详细]
《中国报业网》——王登亮 ——2009年2月 智力产业和信息产业最宝贵的财富不是资金和厂房设备，而是人力资源。报业属于智力产业和信息产业的范畴，报业集团最宝贵的财富也是人力资源。从上世纪80...[查看详细]
《销售与市场》——王吉鹏 ——2009年1月 智力机构属于不完全的寄生经济，基本上要依赖实体经济的发展而发展，实体经济遭遇危机，智力机构必然会受到寒冬的影响。 从管理理论上说，经...[查看详细]
《品牌中国网》——王吉鹏 ——2009年1月 什么叫冬天?冬天是自然界的规律，那么企业界的“冬天”也是市场运行的规律，也就是所谓的经济周期。但是，现在大家热议的“冬天”却是一个伪命题，是不科...[查看详细]
《老板》—— 艾晓光 ——2008年12月 不重视战略、组织结构不能适应战略要求、流程混乱、责权不清、不重视品牌建设、人力资源管理基础薄弱、强将弱兵、不懂得营销、产品质量管理不过关、缺乏技术...[查看详细]
《品质文化》——张金亮 ——2008年12月 据国家统计数据，中小企业对中国经济的贡献超过了半壁江山：目前中国中小企业已经超过4200万户，实现工业总产值占全国工业企业总产值的67.7%，上...[查看详细]
《品质文化》——王吉鹏 ——2008年12月 在这个风云变换的变革时代，全球的经济逐步实现一体化，使得市场竞争更加的残酷，企业只有不断的变革创新，逐渐的适应外部加剧变换的...[查看详细]
《国际航空报》——王吉鹏 ——2008年12月 现如今，企业文化建设如火如荼，文化管理看似风起云涌。可是，企业文化到底有什么用?小疑惑却成了困扰企业管理者的大问题。抛开那些赶时髦、走形式、应...[查看详细]
《人力资源杂志》——艾晓光 ——2008年12月 随着竞争的不断加剧，人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源。吸引和保留优秀人才是企业人力资源工作的重中之重，也是人力资源管理者...[查看详细]
《中国邮政》——王吉鹏 ——2008年12月 在长期的实证研究和管理咨询实践中，我始终坚持企业文化应该包含四个层次，就像洋葱的层次结构一样，从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此，...[查看详细]
