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谈完企业的多元化，谈完产业组合平滑波动曲线理论，我们再谈谈产业价值链的问题。 企业到一定规模，就不要满足于在产业链中找到位置了，一定要构建它的生态圈，在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中，...[查看详细]
企业还需要思考你是要做生意还是做企业？ 很多企业原来都是做生意的，做生意那你就要把握住生意的周期，一把一利索，挣钱就快跑，但是当今形势下，做生意越来越难，那就得培养做企业的能力。 但是做企业存在一些问题，其中之一...[查看详细]
做企业，免不了要遇到风险，关键是应对能力。 以前我讲过一个观点，利润比规模更重要，但是有没有比利润更重要的呢？我在很多场合问过这个问题，回答五花八门，文化，持续经营，品牌，核心竞争力……都离题万里。——现金比利润更...[查看详细]
（1）研究企业的选择原则 一是业务相似性原则。研究企业业务以电力业务为主或电力产业链投资为主业； 二是行业领先性原则。企业在行业领先地位突出，是世界一流电力集团的代表群组； 三是数据可得性原则。企业的相关数据具有真...[查看详细]
（一）标杆企业选择 通过三步骤选择标杆企业：生成对标企业候选池—选择有行业代表性的企业—选择具有借鉴意义的企业。 （二）确定指标体系 根据世界一流企业的内涵和主要特征，确立指标维度，并建立可量化的具体指标，世界...[查看详细]
集团管控是企业的顶层设计，既不是管也不是控，我们可以从任何一个角度切入，围绕企业价值创造能力最大化这个核心不断做调整，使这个系统成为具有动态联系的全要素的内聚统一体，它具有对外在影响因素的开放性与动态适应性，内在构成要素...[查看详细]
企业须基于自身行业特点、企业优势、国家扶持以及国际特点进行国际化转变，要有国际化战略思维进行全球化的资源配置，通过多元化的企业价值架构实现和谐化的国际经营关系。 （一）找到资本输出的合理高效途径 在国家政策的框架...[查看详细]
1、技术领域创新 国际一流企业深知科技是第一生产力，不断在技术领域投入巨额的资金，从而保证生产出高质量的产品和提供高效的服务。其中世界500强企业的研发投入占到全球总投入的80%，技术创新成果占全球的70%。 （...[查看详细]
一、世界一流企业选择标准（二）代表性：在盈利模式、业务组合、技术创新、管理模式、国际化等方面具有代表性。通过上述标准，最终选择如下企业：•车辆与零部件行业中的日本丰田汽车；•计算机办公设备行业中的苹果公司；...[查看详细]
通过对世界一流企业优势要素进行研究和分析，认为国际一流企业具备如下几个共性特征： （一）生产行业最高水平产品 生产出行业中的领先产品是世界一流企业的重要标志。企业把一流的产品和服务作为立身之本，科技创新能够及时转...[查看详细]
1、产业选择 中华人民共和国第十四个五年计划《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，国有集团企业发展应当选择“三类”国家鼓励的行业。①向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业...[查看详细]
1、动力转换：打造驱动型企业 动力转换是实现国有企业高质量发展的起点，国有企业高质量发展需要有高质量的发展驱动力，需要从以往支撑规模型发展范式的动力转换到支撑质量效益型发展范式的动力。国有企业发展动力转换的基...[查看详细]
1、企业的产业担当 在新一轮科技革命和产业革命深入发展，全球格局复杂变化的新时代，国有企业使命担当需要专业化、多方面、全方位。从为中国人民谋幸福到支持国家“五位一体”的总体布局、“四个全面”和“高质量发展”的战...[查看详细]
当前，国资国企改革不断深化，但是也有一些改革项是刚刚起步，比如对于混合所有制企业的差异化管控。我们注意到相关政策要求，也注意到一些地方和企业的管理实践，研究之后认为这里面有几个逻辑需要辨明一下。 首先是差异...[查看详细]
按照集团品牌与业务品牌的协同程度，集团品牌管理通常划分为四种品牌管理模式即： A型（统一品牌模式）、A+B型（联合品牌模式）、B源于A型（背书品牌模式）、B型（独立品牌模式）。 1、A型（统一品牌模式） ...[查看详细]
理论界有个说法叫做有限理性，就是说企业在做战略决策的时候，进行项目可行性研究时，都会去做详尽的论证分析，得出一个可行的结论，看上去是理性的选择和决策，但实际上极有可能陷入有限理性的困境，只是一种局部范围内的自认为可行...[查看详细]
仁达方略公司董事长 王吉鹏 2010年我就提出来，兼并、重组、联合大势所趋。重组是政策性的，体制内的，并购是市场化的。我们现在看到央企重组如火如荼，同时地方政府也在大力推动国企重组；市场化的并购更是风起...[查看详细]
这一轮深化国资国企改革，对于集团总部有一些具体的改革要求，比如总部去机关化、总部精简，以及国发〔2018〕23号文提出总部的七个功能定位（即战略规划、制度建设、资源配置、资本运营、财务监管、风险管控、绩效评价），有很...[查看详细]
