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—— 从鲁南化工案例看主责主业与创新容错的平衡 2025 年初春，一则广为传播的产业叙事提到，日本东芝一条高端光刻胶生产线出现九天的停摆。按照该故事版本，设备完好、工人在岗，停产诱因指向光刻胶核心原料特种树...[查看详细]
先问一个问题：你的集团，有品牌吗？ 很多人会脱口而出：有啊。但你再想一层——你做的，到底是"产品品牌"，还是"集团品牌"？这是两件完全不同的事。 大多数集团，品牌都做小了。旗下产品各有各的品牌，市场也...[查看详细]
目录 第一部分 六大核心任务咨询产品 1.1 聚焦功能定位：三个集中与布局重塑 1.1.1 主责主业核定与全级次企业图谱 产品定位：改革基础工程 服务内容：主业梳理、非主业识别、...[查看详细]
一、当前国企改革的深层治理困局 随着国企改革深化提升行动持续推进，中国特色现代企业制度建设进入攻坚期。不少国企表面完成公司制改制、搭建董事会与经理层架构，但治理运行仍存在 “形似而神不似” 的普遍问题：党建与公...[查看详细]
国有资本 “三个集中”，很容易被简化理解成资产搬家、业务归并、资源物理聚集。但从集团战略与组织管控的底层视角看，三个集中本质上不是资产空间上的集中，而是国有资本功能权责、组织能力、价值评价体系的系统性重构。它回答的核心命...[查看详细]
国企改革进入深化提升新阶段，大量实践与讨论集中在混改、股权激励、董事会建设、三项制度改革等专项动作上。行业内普遍将这些举措直接等同于改革本身，认为完成制度文本修订、股权变更、岗位竞聘，改革任务就落地完成。仁达方略董事长王...[查看详细]
近日热搜，车企喊了五年去宁德化，四万亿的乘用车市场，剔除比亚迪，最赚钱的还是吉利、奇瑞、上汽、长城这些传统车企；造车新势力大多还在亏，表现最好的零跑也只微赚2亿。而卖电池的宁德时代，2026年上半年净利432.84亿...[查看详细]
从44万辆说起 2026年9月中旬，一篇行业分析在朋友圈刷屏：8月，比亚迪单月卖出440,293辆，超过大众品牌的38.4万辆，坐上全球销量第二，前面只剩丰田。 比排名更扎眼的是两条曲线的方向：比...[查看详细]
很多企业不惜投入大量人力、资金编制厚厚的发展规划，目标写得宏大，项目排得满满当当，考核节点层层拆解，看上去谋局长远，可企业经营却每况愈下。根源就在于掉入有规划、无战略的管理陷阱。 战略和规划，完全是两回事。...[查看详细]
伴随市场竞争加剧，企业通过投资并购、业务拓展不断发展壮大，大量企业从单一经营主体逐步演变为多法人、多层级、跨区域的企业集团。企业组织形态发生质变之后，集团总部的建设就成为无法回避的管理命题。 结合管理咨询实...[查看详细]
近日苹果首款折叠屏手机 iPhone Duo 正式发布，市场热度居高不下，而影视飓风创始人潘天鸿（Tim）宣布为全员发放新机的消息更是刷屏职场圈层。自 2022 年以来，这已是影视飓风连续第五年为员工赠送苹果新品，且...[查看详细]
在产业迭代加速、国资改革深化、多元化布局常态化的新商业周期，大型集团企业普遍陷入管控困境：总部集权则子公司活力不足、市场响应滞后，放权则战略跑偏、资源内耗、风险失控，管得死、放得乱、控不住、评不准十二字痛点，成为制约集团...[查看详细]
新一轮国资国企改革（）全面落地，叠加十五五规划开局、新《公司法》实施、价值创造导向深化、穿透式监管全面推进，国企改革进入政策密集、任务攻坚、实操落地的关键阶段。面对重组整合、公司治理、中长期激励、三项制度改革、新质生产力...[查看详细]
钱钟书曾回复慕名来访的读者：您知道鸡蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母鸡呢？放到今天的商业传播语境中，这句话衍生出一个持续争论的话题：企业究竟要不要把内部的企业文化，展示给普通消费者。 市场上一直存在两种截然不同的看...[查看详细]
2026“”——“”“” “”战略决定结构，而结构的调整时机，取决于战略转型的紧迫性与烈度。 中国电建的改革，是一场先手棋。 2019113123“”“”存量优化在水电、基础设施...[查看详细]
年月，中国能建召开深化总部改革动员会，一场以去事业部化为核心的组织变革正式拉开帷幕。总部职能部门从个缩减至个，全部经营性事业部撤销，近个部门被整合重构从任何角度看，这都是一次力度空前的自我手术。 ...[查看详细]
一、央企甩包袱，地方真接得住吗？ 央企" 20 88% —— """ "—— 这些资产流向哪里？地方国企是主要承接方。 第一道坎是" ""——第二道坎，也是更关键的一道，是" —— ""...[查看详细]
