• 杜邦:如何让安全成为一种习惯

    来源:中国经营报-中国经营网 时间: 2010-08-06 16:05 无论是BP石油泄漏还是大连石油污染事件,都一再敲响产品安全监管的警钟,提示安全监管在整个供应链体系中任何一个环节都是不容忽视的。 ...[查看详细]

  • 核电站“聚变”

    2010年08月04日 13:55 来源:第一财经日报 大亚湾核电站事件后,虚惊一场的港人对核电建设希望有更进一步的知情权;而另一方面,香港中电控股又在上个月成功入股内地核电站项目阳江核电站。 ...[查看详细]

  • 上市公司高管薪酬持续走高 创业板薪酬增幅背离业绩

    2011年06月24日 22:36 经济观察报 没有人会忽视上市公司高管对于公司业绩的作用,但高管们获得的报酬实际上也与投资者息息相关,它不仅是投资者共同来支付的,也决定了高管如何了更好的为投资者服务。...[查看详细]

  • 中国企业家的动力密码

    来源:绿公司 贾林男 “除了生产力的创造,企业家能不能形成群体共识,并成为社会的主流价值观?”在和《绿公司》记者的交谈中,美通无线公司董事长王维嘉的语调一下子升高,眼神中充满了对未来使命的渴求与焦虑。 ...[查看详细]

  • 比08年金融危机时更难中小企业危情报告

    本报评论员:陈周锡  陈周锡 5月4日,工信部发布通知,要求各省区市主管部门开展中小企业融资情况调查,15日之前,将调查报告报送到工信部。此次调查,涉及中小企业资金缺口、民间借贷实际利率、因资金链断裂而...[查看详细]

  • 被底特律毁掉的商业模式

    首先,草率的地产贷款行为给金融部门制造了一个危机。之后,随之而来的信贷紧缩引发了一场涉面更广的消费衰退现象。紧接着,汽车销售量骤然下降,迫使底特律的汽车制造商采取了严厉的削减成本措施。这些听起来都似曾相识。 ...[查看详细]

  • 风险管理失败的罪魁祸首

    在风险管理过程中,建模数据、度量标准、因素识别、信息沟通等任何一个环节的失误都可能直接导致风险管理失败,进而给公司带来巨额损失。 在本次金融危机中,相信无数投资者在盘点亏损时都不禁要问,华尔街怎么会变得...[查看详细]

  • 华润集团董事长宋林:我不认为垄断企业能走多远

    2010年8月31日  来源:21世纪经济报道 自2001年提出“再造一个华润”以来,华润集团步入了多元化发展的快轨道。目前,华润集团公司旗下已拥有6家香港上市公司,7个战略业务单元和15家一级利润中心...[查看详细]

  • 央企公司治理之痛

    来源:中国经营报   周丽敏 国资的焦虑 2009年,全球金融危机的阴影仍在弥漫,但中国中央企业成绩却依然斐然,然而这并没有得到外界过多的褒扬之声。 有国资专家分析,央企增加值8...[查看详细]

  • 大企业如何进行集团化运作——对国家电网公司的调研报告

    2009年06月15日 08:20 经济日报 编者的话 国务院国资委成立以来,培育了一批初具国际竞争力的大公司、大企业集团,国有经济控制力、影响力和带动力显著增强。作为大型企业,创新集团管控...[查看详细]

  • 遭遇汇率敏感期

    来源:《国际商报》 文/于盟 2010年春天,人民币汇率再次触动了外贸人的神经。 无法承受之重 “我们轻纺业属于劳动密集型产品,毛利润也就5%、6%左右,把各种费用去掉后利润就更...[查看详细]

  • 企业:如何承受汇率之变

    来源:国际商报 记者:当下企业规避汇率风险的意识如何,可采取哪些措施? 卢鹤:坦白地说,中国的企业不论是在对外投资还是在对外贸易的活动中,表现出来的在汇率风险管理方面的能力非常弱。比如去年很...[查看详细]

  • 首席文化官上任,必须解答九大问题

    一个人或者一个组织,经常面临失败并不可怕,可怕的是价值信仰体系的崩溃。如果这个人或者这个组织的价值信仰体系不复存在,整个社会都将不再信任。整个社会的不信任,对于这个人或者这个组织而言,无疑是毁灭性。 现...[查看详细]

  • 抢先战略:后发先至的秘密

    来源:北大商业评论   作者:康荣平 柯银斌 与发达国家的跨国公司相比,中国企业普遍是弱小者和后来者。因此,中国企业战略的核心问题是如何从弱小者成长为强大者、从后来者成长为领先者。一批已在本土市场成为强...[查看详细]

  • 柳传志:我是这样做企业的

    在联想有“复盘”的说法。这是围棋的术语,在这就是总结的意思,重新审视我们的工作,目的是什么,采取了哪些方式方法,当时的内外部环境是什么,边界条件是什么,其中的必然因素和偶然因素是什么等等。我们每经过一场战役都会复盘...[查看详细]

  • 推进国有大型集团企业母公司层面股份制改革

    来源:中国经济时报 经过三十多年的改革,我国的国有企业已由计划经济体制下的政府附属物的地位转变为市场经济体制下的市场主体,其资本组织形态已由完全单一的国有独资形式转变为各种类型的混合所有制形式。这种深刻...[查看详细]

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