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文章来源:本站原创 | 发布时间:2009-02-19 | 文字大小:【大】【中】【小】 | 浏览量:5402
来源:《国际商报》 文/于盟
2010年春天,人民币汇率再次触动了外贸人的神经。
无法承受之重
“我们轻纺业属于劳动密集型产品,毛利润也就5%、6%左右,把各种费用去掉后利润就更低了.人民币如果升值对我们的影响会很大”。江苏开元国际集团轻共业品进出口股份有限公司董事长谢绍在接受本报记者采访时说。据谢绍介绍,外贸企业每笔订单大致经历如下过程:与国外客户洽谈确认价格、交付等条件:将订单叠工厂生产;产品交付。一般这个周期最少也要2个月,这期间如果汇率出现浮动,企也损失是很严重的。“如果笔订单100万美元,签合同时,美兀对人民币汇率为1:6.9,两个月后变为1:6.7,差价达0.2元人民币,因为汇率改变,直接收益就要减少约20万元民币。”
对外经贸大学国际商学院教授熊伟告诉本报记者,汇率变动对某一行业的影响主要取决于两个方面:一是对于国外市场的依存度,即出口占总产出的比例:另一个是国内成本在总成本中的比重。
而在机电、纺织等劳动密集型行业中,中小企业占了半壁江山。“像电动机行也主流企业有一百五六十家.剩下的一二百家企业全是小企业,议价能力对他们来说是个瓶颈,议价能力上不来,如果人民币下升值3%,平均利润只有3%至5%的电动机企业就没什么可赚了,那它们就肯定不会开工了,”中国机电产品进出口商会机械行业一部副主住孙广彬对本报记者说。
影响远不止于此。“国内电动机出口企业大约有300家,每年有60亿元的出口额,平均一家企业有150名员工的话,就有4万多工人,人民币升值直接影响到他们的就业。”此外,孙广彬指出,电动机行业受到影响,那么其产业
链中的下游行业也必然受到冲击。
对外经贸大学中美经贸研究中心高级研究员周世俭指出就业问题直接关系到社会稳定,这是人民币升值带来的最大威胁。“纺织服装行业规模以上企业约5万家,一般拥有500工人以上,如果5万家中有90%抗压能力盖,意味着一旦人民币升值,那么4.5万家企业中的2500万人就业面临着冲击。这2500万人的就业危机还不包括其他规模以下企业,以及纺织服装行业以外企业,”周世俭说。
自救:正在进行时
事实上,这并不是外贸企业第一改面临人民币升值的压力。
周世俭告诉记者,一位长三角外贸企业负责人算过一笔账:从2005年7月11日人民币汇改启动,到2008年7月16日,3年里外贸出口成本上升了33个百分点。这33个百分点中,人民币升值占16个百分点,出口退税占8个百分点,资源价格上涨占7个百分点,劳司力价格上升占两个百分点。
“从2007年的10月19日到2008年7月16日,人民币从7.5元到6.8元升值了将近11%,重创了中国的外贸企业。2008年6月份,中国南部成规模的外贸企业破产了6.7万多家,间接导致2500万农民工失业,”周世俭说。
在新一轮的汇率敏感期,不少企业规避风险意识都有所加强,但记者在采访中发现,短期内企业针对人民币升值所能采取的规避风险的措施并不多,大多时候他们只能静观其变。
从事轻纺产品出口的谢绍称,他们会采用一些金融工具来规避汇率风险,“做一些一年、八九个月期的远期结售汇业务,通过远期锁定把风险固定下来”。随着人民币升值猜测的升温,运用避险类支付,结算和金融衍生工具锁定人民币升值风险、规避汇兑损失是企业使用较多的避险方式。
招商银行北京分行企业融资客户经理张夷告诉记者,企业最常用的一种规避汇率风险的方式是远期结售汇业务,此外,银行会根据企业的具体情况将远期结售汇与出口押汇、进口押汇等贸易融资产品相组合来进行套期保值。
而在我国运用金融工具规避汇率风险的企业占比率还很低,据统计数据显示,2009年中国出口信用保险渗透率约为9.7%,低于世界平均水平的15%。业内人士指出,许多小企业对于银行的金融产品并不熟悉,且办理这些产品需要交纳一定费用,而银行客户终理对于小企业的评估程序也相对繁琐,因此使用这些金融工具来规避汇率风险的多为大企业,中小企业少有问津。
另一种企业可以操作的方式是努力降低成本,并提商产品售价。深圳旭城电子总经理黄石波称他现在能做的便是加强工厂内部管理以降低成本,同时他又指出,在当下的外部环境下降低成本也变得越来越难,“现在原材料价格一直再涨,工人工资上涨也是大势所趋,春节过后我厂里工人的工瓷又涨了一二百元。”
另一方面,议价能力不高的一中小企业想耍提高产品售价也不是件容易事。从市中俄贸易多年的北京雅宝路天涯大厦常务副总刘玉琪说,提高价格所造成的直接后果便是采购商转移采购地点,“像雅宝略的服装类产品都不是稀缺品,如果我们价格高了,采购商便会转向产品价格更为低廉的地区,现在就已经有俄罗斯采购商放弃在雅宝路采购服装而转向越南、马来西亚这些地区了,”刘上琪说。
此外,与客户签订协议共同承担汇率风险也是一种可行的避险方式。但业内人士分析这种方式对于企业与老客户合作时也许是可行的,但与新客户变易时,他们一般不会同意与供应商共同承担汇率风险。
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