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文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 从全球的研究来看，企业变革的成功要素来自于三个方面，基于战略基础上的组织管控模式、人力资源体系和企业文化。其中，企业文化一直被作为龙头来对待，这意味着文化的方式...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 我们知道，企业文化的核心内涵是价值导向，其最初的形成往往来自老板文化，因为企业是老板的企业，工作行为的正确与否必然由老板来判断。企业文化从最初简单的老板文化发展...[查看详细]
我国正处在政治经济体制深化改革的关键时期，优化政府职能、转化经济发展方式、调整产业结构等都成为重大时代主题。在时代背景下，如何抓住互联网机遇、提升自主创新能力、打造强势企业品牌、加快开拓国际市场、...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 由于企业文化的差异性及自身特性，企业兼并重组必然伴随着并购企业与被并购企业之间两种企业文化的相遇和交融，甚至冲突，企业文化整合应运而生，成为企业整合的关键。但...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 在企业文化实践的过程中，我们可以看到企业文化会产生这样的一个内部循环过程：在企业形成一个完整而又有层次的理念体系之后，这个理念体系又接着对企业的管理形成影响...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 最近两年，大家都在谈一个问题：“中国人为什么勤劳而不富裕?”最令人信服的答案是耶鲁大学的终生教授陈志武先生的，陈先生认为答案就是中国没有完善的信用市场。没有完善的信...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团与分、子公司之间有四种类型的文化关系，分别是：一元型、紧密型、多元型和离散型。其中多元型是指母子公司文化仅保持基本一致，注重共同价值观的管理。这种类型的文化管理模式一般是...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 我们的企业是什么，我们的企业将是什么，我们的企业能是什么，德鲁克的这三个经典发问，需要我们认真思考。这三个问题，就包含着使命与愿景。 美国德鲁克基金会主...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在企业跨国并购的过程中，文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义，而选择适合企业发展的文化整合模式就成为重中之重。由于并购方式、企业文化状态及文化特点的不同，企...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化的建设、创新与变革是我国企业目前所迫切需要的。二十一世纪的企业也在向着文化管理阶段迈进，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 要建设集团文化，必须有集团文化理念体系，因为它是文化建设的纲领，规定了集团文化建设的内容，明晰地表达了集团在核心价值方面的追求，为集团文化建设提供了执行的基础文本。...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业集团总是存在于一定的时间和空间上的，因此，企业集团不可避免地要面对具体时间和空间上的文化，集团文化也就存在一个如何面对具体时间和空间文化的问题。具体的来说，在时...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 不论是在集团文化建设的指导路径还是实施路径中，我们都必须遵守一定的原则，它们包括整体性原则、系统性原则、可行性原则、平等性原则，等等。这些原则，为我们思考集团文化建...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化重构究竟是要重构什么?根据我们对企业文化的研究，我们认为，企业文化重构包括五个方面：愿景与战略、价值观与运营理念、企业伦理与道德、制度与规范和企业形象。...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 企业的利益相关者包括股东、员工、顾客、供应商与销售商、社会团体、政治家以及一些特殊的利益集团等，而这使得企业的管理任务变成一种非常困难的平衡活动。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业集团，是市场经济中的重要力量，拥有令人羡慕的市场地位，可以对市场施加自己的影响，获得规模经济、协同效应等优势。一个国家的经济在世界市场的竞争力，很大程度上表...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化整合是企业并购重组中不可忽视的问题，对于企业文化整合的涵义，中外学者提出了许多不同的看法。一般认为：企业文化整合是...[查看详细]
