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仁达方略企业管理咨询有限公司 人力资源事业部 为了节省人力成本，现在很多公司都像案例中的公司一样，选择了招聘兼职员工。兼职员工相对全职员工而言，他们具有的工作地点、工作时间、工作内容都具有更高的灵活性，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询有限公司 战略事业部 75年的IT巨头悄然拆分 2014年10月6日，惠普公司在其官方网站上宣布了一个重磅消息：现有公司将进行拆分，由现有的惠普分拆成...[查看详细]
仁达方略管理咨询 管控事业部 近日，台湾知名企业顶新集团旗下的味全公司被曝出使用正义公司的“饲料油”事件，加上去年11月味全公司21种油品为黑心油商大统长基代工生产的含铜叶绿素的食用油品事件、及今年9...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 集团品牌愿景确定 品牌愿景作为对集团品牌现存价值、未来前景和信念准则的界定，是品牌建设不可缺少的一部分。品牌发展与管理首先构思出品牌愿景，并使品...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 成本问题是企业市场战略部分永恒的主题。一般而言，能够在竞争中长期生存下来的企业在成本管理方面都有独到之处。“低成本，高收益”是所有企业的追求，而低成本战略也是企业...[查看详细]
文/仁达方略管理研究院 集团企业并购重组能否成功，在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。 彼德·德鲁克在并购成功的五要素中指出，公司高层管理人员的任免是并购成功与否的关键所在。一流...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业战略落地并不复杂，需要的不仅仅是创意，更重要是以系统思维从技术产品定位、组织与流程、人才集聚与激励等方面承接战略落地，将目标细化、分解，同时，以企业文化统一...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场细分(Market Segmentation)的概念是由美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。是...[查看详细]
文/仁达方略管理研究院 业务流程整合是企业兼并重组后整合工作的重要组成部分，是组织运营行为规范化的保证，它涉及到并购企业与被并购企业在信息、资金、物流、研发等诸多经营与生产要素的相互协调与紧密合作，因此...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 从全球的研究来看，企业变革的成功要素来自于三个方面，基于战略基础上的组织管控模式、人力资源体系和企业文化。其中，企业文化一直被作为龙头来对待，这意味着文化的方式...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 我们知道，企业文化的核心内涵是价值导向，其最初的形成往往来自老板文化，因为企业是老板的企业，工作行为的正确与否必然由老板来判断。企业文化从最初简单的老板文化发展...[查看详细]
我国正处在政治经济体制深化改革的关键时期，优化政府职能、转化经济发展方式、调整产业结构等都成为重大时代主题。在时代背景下，如何抓住互联网机遇、提升自主创新能力、打造强势企业品牌、加快开拓国际市场、...[查看详细]
湘鄂情的行业跨度密码 出身不决定转型成败 近日，跨界转型的典型代表“湘鄂情”宣布更名为“中科云网科技集团股份有限公司”，变身“大数据科技公司”，并携手安徽广电，进军智能电视服务领域，拉开了...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 管理学上有个词叫路径依赖，第一个明确提出“路径依赖”理论的是美国经济学家道格拉斯·诺思。由于他用“路径依赖”理论成功地阐释了经济制度的演进规律，从而获得了199...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 由于企业文化的差异性及自身特性，企业兼并重组必然伴随着并购企业与被并购企业之间两种企业文化的相遇和交融，甚至冲突，企业文化整合应运而生，成为企业整合的关键。但...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 在企业文化实践的过程中，我们可以看到企业文化会产生这样的一个内部循环过程：在企业形成一个完整而又有层次的理念体系之后，这个理念体系又接着对企业的管理形成影响...[查看详细]
自改革开放以来，尤其是我国加入WTO以来，国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团领导班子在认真分析各种影响经营因素的基础上，结合集团自身实际，顺应经济社会发展的时势和企业发展的内在要求，提出了战略转型，制...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 20 世纪 80 年代后期，尤其是进入 20 世纪 90 年代以后，企业经营环境的变化日益明显。从外部环境看，技术创新加速，国际竞争加剧，顾客需求日益多样化，不...[查看详细]
