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过去20年的互联网主要改变了消费者的行为，可以称之为消费互联网的时代，未来的20年进入到了产业互联网的时代，每个行业都要被互联网所改变。尤其是传统行业。 产业互联网要改变的不仅仅是产业的销售体系，还包括...[查看详细]
在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化之间就有一个对接的问题。 这个对接问题...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 企业的国际化是企业有意识地追逐国际市场的行为体现，是开放经济的必然趋势，是发展中国家企业走向世界，实现现代化的必由之路。社会主义市场经济要求企业从商品到资金技术...[查看详细]
很多中国企业家有着极其敏锐的商业直觉，所谓的战略也由此产生，但往往缺乏完整、科学的战略制定和评估体系来支撑，其导致的结果就是：整个团队要么盲从于企业家，要么因为对战略缺乏认知而信心不足。要保障战略管控的成功，战略的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 新常态下，中国企业如何更好的实施国际化布局? 一是加强同有关部门合作，构建企业联盟。 “走出去”战略是我国的国...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 从现实状况出发，在第十三个五年规划中，企业必须紧抓经济社会环境三个方面的新转变，才能取得发展的实质性进展。 一是由要素主导型经...[查看详细]
发达国家的工业化转变对中国的工业化进程将产生巨大的挑战。再工业化主要表现为以制造业信息化和服务化为核心特征的现代制造技术和先进制造业的发展，这将导致直接从事生产制造的人数的减少，逐步实现少量“现代知识型员工”对大量...[查看详细]
20世纪80年代开始，世界制造业格局发生了较大变化。变化的一个主要特点是发达国家经历了“去工业化”过程，劳动力迅速从第一、第二产业向第三产业转移，制造业占本国GDP的比重和占世界制造业的比重持续降...[查看详细]
战略选择，就是企业考虑我要做什么?这是企业制定战略可实施战略的第一步，当太多企业还在考虑我要做“专业化发展”还是“多元经营”，用这种传统的战略选择思维和方法的时候，“跨界”早已成了一个不争的事...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿，无数的企业在激烈的厮杀中出局，也有无数的企业在厮杀中不断成长、壮大。到如今，竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯(BAT)凭借各...[查看详细]
隧道挖掘是指企业的实际控制者将企业的资产或利润转移到自己手中的各种非法的或合法的行为。通常表现为企业大股东对中小股东的利益侵害，在上市企业中体现的尤为明显。 隧道挖掘通常有两种表现形式。第一种，是通过...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 在经历了“十一五”期间的辉煌发展之后，自“十二五”开局伊始，我国光伏企业就被欧洲各国缩减光伏补贴，市场需求大幅萎缩、国内产能过剩、美国和欧洲启动“双反”调查等一连串的“闷棍”...[查看详细]
为能够延续家族企业，家族企业的大规模重组一直在不断的上演，其中比较典型的就是韩国三星集团为实现顺利继承而做出了一系列重组活动。2013年下半年，三星集团开始对电子、金融、重化工领域子公司进行调整，其已经全面着手进行...[查看详细]
为了更透彻地阐述集团品牌，首先介绍一下“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化的有组织、有计划经营的多种层次相结合的企业群体。企...[查看详细]
角色的转变迫使企业必须对以往的品牌管理理念及机制作出调整 随着我国证券市场的不断发展、成熟，许多企业及其领导人已经意识到准上市时期的敏感性，他们需要面对的是一种全新的角色——“公众公司和公众人物”，其...[查看详细]
近年来，企业的管理人员和管理界的学者积极探索能够适应不断变化的内外部环境的组织结构形式。目前，国内外关于组织系统优化与创新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通过建立数学模式分析集团的不合理之处，建立管理耗散式结...[查看详细]
随着众筹从概念逐渐变为实践，“股权众筹是否构成非法集资”已经不再是法律角度的焦点，将来在政策层面很可能会对股权众筹予以认可并加以规范。相比较而言，现在面临的法律问题，更主要地转向了操作层面，即“股权众筹如何操作，如...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 什么是战略领导力，迄今为止，没有一个统一和标准的定义。很多学者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克罗斯安和维拉等都对战略领导力进行...[查看详细]
