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《管理学家》 作者：仁达方略管理咨询公司高级咨询师 龚超 2010年11月刊 面对全球化经济发展带来的世界经济的腾飞和企业的进步，对当今企业管理提出了更高的要求。不少学者提出了“追随者决定企...[查看详细]
《今日钢铁》作者：仁达方略董事长 王吉鹏 2010年11月刊 组织僵化可能是悬在企业头顶上的达摩克利斯剑，为了从这把剑下摆脱出来，使得企业充满活力，我们看到的最浪漫和最理想主义的建议是：在企...[查看详细]
《销售与管理》 作者：仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 2010年11月刊 企业在发展过程中，经常会面临很多诱惑。作为企业的经营者，要能科学冷静地分析诱惑，看清诱惑背后的实质，要基于企业的使...[查看详细]
《钢铁商汇》 作者：王吉鹏 2010年11月刊 企业在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期成功进入相关或不相关产业。很多企业在特定领域取得了成功...[查看详细]
《中国机电工业》 作者：仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 2010年11月刊 集团企业在发展过程中，特别是在兼并重组过程中，会涉及到很多业务的重新调整，一般情况下会合并同类项，我们习惯称之...[查看详细]
本书从集团管控、集团战略、集团组织与人力资源和集团文化和集团品牌四个方面，阐述了如何对集团企业进行管理和控制。集团管控篇的16篇文章，深入剖析了集团管控的各方面要义：集团管控的定义和必要性;集团管控的核心问题及其具...[查看详细]
2010年10月26日 06:12 第一财经日报 ——兼与何享健先生商榷 秦朔 后天，也就是10月28日，69岁的美的集团董事局主席何享健将率领旗下制冷家电、日用家电、机电和地产四大集团的...[查看详细]
文/王吉鹏 纵观世界大型企业的多元化投资战略，它们在表现形式上各有不用。例如，GE从事资金密集型、创新周期长的产业，强调文化、管理、人才、技术、资源、品牌的高度统一;巴菲特也可以说是多元产业发展的一种模...[查看详细]
中国企业有一个通病，那就是重经营、轻管理。经营只能体现为利益的增加，是关乎企业利益多和少的问题，而管理则是解决企业生和死的问题。然而，很多企业看不到这一点。很多企业兼并重组的初衷都非常好，市场也很看好，但成效却非常...[查看详细]
成功的企业并购离不开有效的企业文化融合。只有本质的、内在的、深层次意义上的文化融合，兼并重组工作才算取得了真正意义上的成功。 麦肯锡咨询公司曾做过一项对企业并购的调查，调查结果显示：并购10年后只有近1...[查看详细]
10月18日，经过历时两个多月的申请和评审，中国版权保护中心对仁达方略的19项知识产品颁发了著作权证书。 中国版权保护中心是中华人民共和国新闻出版总署(国家版权局)直属事业单位，基本职责是计算机软件和其...[查看详细]
中国企业有一个通病，那就是重经营、轻管理。经营只能体现为利益的增加，是关乎企业利益多和少的问题，而管理则是解决企业生和死的问题。然而，很多企业看不到这一点。很多企业并购重组的初衷都非常好，市场也很看好，但成效却非常...[查看详细]
近年来，随着经济全球化进程的不断加快和上下游产业集中度的不断提高，我国钢铁企业也加快了并购重组步伐，以努力提高产业集中度。 2008年，山东钢铁集团与中国最大的私营钢铁公司日照钢铁控股集团签订了重组意向...[查看详细]
毛泽东的军事科学理论是毛泽东思想中璀璨夺目的一部分。毛泽东同志在运用军事辩证法指导战争的军事实践中，正确认识和解决了战争中的全局和局部、兵力的集中与分散、进攻与防御以及争取主动、变弱为强等矛盾关系，创出了一...[查看详细]
金融危机过后，中国钢铁业重组迎来了新一轮的高潮。我国钢铁产业总体状况是大而不强，即总体规模庞大，单个企业规模偏小，产业集中度低。在国有企业为主的中国钢铁行业眼中，眼下是提升规模、圈占地盘的最好时期。但对于那些只重视...[查看详细]
企业并购重组的过程，实际是企业资源全方位的整合过程。对于企业的并购重组而言，管理团队的重建是关乎并购重组能否成功的关键一环。 并购企业必须采取有效的人力资源整合策略，才能让收购方公司和被收购方公司的人员...[查看详细]
为了适应经济全球化的热潮，更快的融入全球化生产体系，充分利用国内外两种资源，寻求更大的发展空间，在获得资源、开拓市场、获取技术、品牌建设等动机的驱使下，诸多中国企业通过跨国并购来实现自己的国际化战略。其特点是并购频...[查看详细]
随着产业内分工不断地向纵深发展，传统产业内部不同类型的价值创造活动，逐步由一个企业为主导分离为多个企业的活动，这些企业相互构成上下游关系，共同创造价值。按照迈克尔·波特的逻辑，每个企业都处在产业链中的某一环节，一个...[查看详细]
