400-6851-568
15801587877——15801580457
“行业重组”、“大集团”、“并购”等词汇现如今对多数的国人来讲已经不是什么陌生词汇了，因为见了天的各大新闻媒体上就有类似内容的报道，中国经济正处在高速增长阶段，通过资源整合，做大再做强似乎已经成了大家的共识。中国烟...[查看详细]
记者 马可佳 转载自第一财经日报 中国民企上市潮汹涌，中国家族企业不知不觉在中国经济中填写了重要的一笔。 中国三星经济研究院最新发布的报告显示，截至2010年一季度所有1781家A股...[查看详细]
记者郑爽 发自上海 转载自第一财经日报 从来没有一个时代能像今天一样，企业的声誉会在一夜之间变成垃圾。 十年前，公司提供的产品不能满足消费者需求，消费者因此采取的一些行动，可能很少会被广泛传播，不...[查看详细]
记者 惠正—发自上海 转载自第一财经日报 不少想走出国门的中国企业都有类似的经历,国外企业招标放出的信息似乎价格将是决定成败的关键,然而最终的中标者往往不是最便宜的那一家…… 谈判被视为是一...[查看详细]
战略将会决定地产集团的组织架构、运作模式、管理手段和控制方法。当然，选择管理模式与任何一个商业活动一样，还有简单的原则也必须遵守：“管理收益大于管理成本”，只不过管理成本可以衡量，而管理收益不容易计量。 ...[查看详细]
《经理人》杂志 作者：仁达方略管理咨询公司高级咨询师龚超 2010年11月刊 2010年广州亚运会的逐步临近，在各项有关亚运会工作紧锣密鼓准备的同时，一场没有硝烟的营销战已在场外打响。自19...[查看详细]
《国家电网软实力》 仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 2010年11月刊 国美到底是零售商，还是制造商?国美从传统的零售渠道到如今介入产业价值链的其他环节，并加强对整个产业价值链控制的转型...[查看详细]
作为一项综合性的工程，兼并重组涉及到企业发展历史、文化背景、管理模式、人力资源、业务体系等方方面面，这些因素构成了企业兼并重组能否成功的关键因素。那么，在这些因素中，哪一个因素占据着主导地位呢?答案是“人”。从某种...[查看详细]
《人力资源报》 作者：仁达方略管理咨询公司副总经理 俞柏青 2010年11月刊 引言： 经过改革开放30年的努力，大多数中国企业已经走完了产品经营阶段，完成了原始资本积累，开始逐...[查看详细]
《东方企业文化》 作者：北京仁达方略管理咨询公司 2010年11月刊 前不久国务院办公厅印发的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》明确鼓励民营资本进入垄断行业竞争性领域，国资、民资和外资被同...[查看详细]
《销售与管理》作者：仁达方略管理咨询公司副总经理 刘军 2010年11月刊 在近日的车市降价排行榜上，沃尔沃XC90以其降12.4万领跑榜眼。紧随其后的是宝马120i和奥迪A5。除此之外，沃...[查看详细]
《国家电网 软实力》文/王吉鹏 2010年11月刊 很多决策者表面上风光无限，却经常要承受“高处不胜寒”的孤独。做企业意味着要添补空白，跟着别人跑决不会有大的发展，决策者的超前意识注定他是孤...[查看详细]
《管理学家》 作者：仁达方略管理咨询公司高级咨询师 龚超 2010年11月刊 面对全球化经济发展带来的世界经济的腾飞和企业的进步，对当今企业管理提出了更高的要求。不少学者提出了“追随者决定企...[查看详细]
《今日钢铁》作者：仁达方略董事长 王吉鹏 2010年11月刊 组织僵化可能是悬在企业头顶上的达摩克利斯剑，为了从这把剑下摆脱出来，使得企业充满活力，我们看到的最浪漫和最理想主义的建议是：在企...[查看详细]
《销售与管理》 作者：仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 2010年11月刊 企业在发展过程中，经常会面临很多诱惑。作为企业的经营者，要能科学冷静地分析诱惑，看清诱惑背后的实质，要基于企业的使...[查看详细]
《钢铁商汇》 作者：王吉鹏 2010年11月刊 企业在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期成功进入相关或不相关产业。很多企业在特定领域取得了成功...[查看详细]
《中国机电工业》 作者：仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 2010年11月刊 集团企业在发展过程中，特别是在兼并重组过程中，会涉及到很多业务的重新调整，一般情况下会合并同类项，我们习惯称之...[查看详细]
本书从集团管控、集团战略、集团组织与人力资源和集团文化和集团品牌四个方面，阐述了如何对集团企业进行管理和控制。集团管控篇的16篇文章，深入剖析了集团管控的各方面要义：集团管控的定义和必要性;集团管控的核心问题及其具...[查看详细]
