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京东发起图书价格战刘强东称直至价格降到零 http://www.sina.com.cn 2010年12月14日 案例分析： 当当网刚在美国上市，京东之前卖电器，此次以相对竞争对手...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 发表于《中国市场》12月刊 在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中，企业往往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合，企...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司咨询师熊伟 发表于《中国安防》12月刊 1，引言 康师傅在家乐福下架，引起了业内激烈的讨论，讨论来讨论去，都离不开的关键词，就是“品牌价值”。厂商、供应商、零...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 发表于《中国机电工业》12月刊 战略决定组织，组织传承战略，组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个实施平台，有什么样的战略就需要相应的组织来实施，而不...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 发表于《销售与管理》12月刊 企业在发展过程中，经常会面临很多诱惑。作为企业的经营者，要能科学冷静地分析诱惑，看清诱惑背后的实质，要基于企业的使命，真正搞明...[查看详细]
使命是企业存在的意义和价值，或是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。使命回答的是企业生存和发展方面的根本问题，在思维上首先要求是自我审视，我们是什么企业?我们要做的事情是什么?企业能自身获得什么?企业能为社...[查看详细]
无论是BP石油泄漏还是大连石油污染事件，都一再敲响产品安全监管的警钟，提示安全监管在整个供应链体系中任何一个环节都是不容忽视的。在全球500强企业中，拥有200年以上历史的企业并不多见，杜邦是其中一家。 ...[查看详细]
近几年央企的并购活动频繁，经过一系列的改革、并购、重组，央企发展迅速，不断壮大。但随之而来的整合问题，日益突出，其中文化整合更是成为焦点。对此，我们有必要在理解文化整合涵义的基础上，理清央企企业文化整个的三个关键点...[查看详细]
企业并购后，品牌整合作为企业并购完成后整合活动中一部分，对并购目标能否顺利实现起着关键作用。品牌整合是企业重组的延续，但又超越企业重组，成为决定企业重组成败的重要因素。整合的好，能给企业带来重要的品牌扩张效应，通过...[查看详细]
中国品牌，在世界上是怎样的形象? “便宜，但是质量不太好”。这是Nigel Hollis面对记者提问时的第一反应。一份关于中外品牌的研究也表明，质量、安全性和价格，是中国消费者心目中本土品牌与外国品牌最大的差...[查看详细]
不可同日而语，仍需差异化努力 刘琼 每天，你都在和不同的品牌“亲密接触”。 早上起床，你可能会用中华牙膏刷牙，用九阳豆浆机自制一杯豆浆; 白天在办公室里，你用苹果的“iPhon...[查看详细]
2009年，方正集团董事会提出新3年发展战略，方正集团开始向投资控股集团转型。转型后，方正集团将形成以IT、医疗医药、地产、金融四大板块为主的多元投资控股集团。其实，方正集团早就从2003年就已经开始做转型准备，当...[查看详细]
比亚迪虽然将2010年产销目标由80万辆下调至60万辆，但是并没有放缓其在新能源汽车领域的扩张步伐。根据已披露的《节能与新能源汽车发展规划(2011年至2020年)》草案显示，到2020年，新能源汽车产业化和市场规...[查看详细]
2010年11月15日 16:57商界评论 █文/本刊记者 鲁渝华 尽管这个早已融入中国的外资企业，总是低调而小心翼翼地避免碰触国人敏感的神经，但在其老练而缜密的商业逻辑...[查看详细]
传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和运营型管控。建立有效的集团管控需要考虑各方面的因素，这将决定集团企业整体利益的最大化和长远化。集团发展战略是整个集团企业未来发展的整体性规划和部署，要科学选择...[查看详细]
企业家每一次卓有成效的改革实践，无不以思维方式的变革为前导;企业每一次取得骄人的成绩，无不以战略思维来驱动。紧缩经济形势下，寻找战略突围的出路，开创战略变革新思维是首当其冲的任务! 本报告...[查看详细]
随着时代的发展，我国企业的规模不断变大、实力不断增强，一批批的产业集团不断涌现。集团经营的地域和产业不断拓展和延伸，集团化经营已经成为企业发展的主流。而多元化经营战略是产业集团变大变强的重要战略选择，发达国家多数企...[查看详细]
美国经济咨询商会对财富500强企业的147为CEO和负责并购的副总的调查显示：90%的被调查者认为，文化因素对实现企业并购后的成功至关重要。另一项研究表明，在并购失败的决定因素中，文化差异居于首位。并购重组的文化融...[查看详细]
