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仁达方略年初推出国内第一本“十二五”规划操作指导读本《编制“十二五”规划指导手册》至今,不到半年时间销量已破千份,社会反响热烈。诸多单位来信表示该手册为他们的“十二五”规划工作提供了很大帮助,是编制“十二五”规划工...[查看详细]
仁达方略作为中国咨询行业集团管理的权威,在集团战略、集团文化、集团品牌、组织变革等领域有着深厚的研究积淀和实战咨询经验。仁达方略为了将这些研究成果和咨询经验和更多的中国集团企业进行分享,特发行高端学术企业内刊——《...[查看详细]
近几年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,兼并重组已成为企业优化资产、扩大规模的重要手段,日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。2010年,中国是大力促进企业兼并重组的一年,并掀起了波澜壮阔的整合大潮。目前,...[查看详细]
12月20日,经过历时1个月的协商和洽谈,仁达方略与某大型央企签署了“新产业机会研究”项目课题合作协议。 该产业研究课题主要围绕低碳、十二五、新能源等领域开展,该集团委托我公司对“新产业机会研究”工作中...[查看详细]
2010年 7月,由著名实战派管理学者王吉鹏先生编著,企业管理出版社发行的实证型战略管理巨著——《战略实论》隆重上市。 本书集仁达方略15年内的战略研究成果和20多个重点行业800余家知名企业战略咨询经...[查看详细]
2010年6月中旬,仁达方略研发中心隆重推出《洞悉时势 掌控先机—房地产开发企业集团管控模式研究报告》。 报告从近期房地产行业的相关政策解读及对房地产开发企业的影响着手,通过对房地产开发企业集团化管理存...[查看详细]
作为公用性服务行业,电力企业与其他企业最大的区别在于:除了追求经济效益,电力企业更需要追求社会效益。事实上两者之间并没有本质上的冲突,但无论是追求经济效益最大化,还是社会效益的最大化,就要让企业成为高绩效组织。 ...[查看详细]
产业链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的价值增值的活动过程,它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。一个企业所能向顾客提供的价值,不仅受制于其自身的能力,而且...[查看详细]
电力行业的发展变革,必然要求电力企业做出相应的调整以适应新的环境和新的形势,促使电力企业的文化、战略、组织结构等发生重构。对于大型发电集团来说,如何通过集团的统一管理来规划、协调旗下处于不同阶段及战略地位的各大业务...[查看详细]
中国烟草业属于国家垄断行业,凭借其独有的垄断级差高额税利异军突起,是国民经济的重要支柱行业。也正因此,烟草行业残存很多计划经济的色彩,缺乏很多科学管理的方法和体系。面对竞争日益激烈的全球化经济体系,按照“把客户呼声...[查看详细]
烟草工业企业中还存在很多问题和不足,比如观念滞后,市场化程度较低;政企不分,权责不明 ;法规粗放,宏观管理力度不够;区域垄断,阻碍统一大市场形成;集中度低,缺乏核心竞争力;高素质人才不足,制约烟草企业的可持续运...[查看详细]
随着电力行业的改革,供电行业向着市场自由竞争迈出了步伐。供电企业越来越摆脱政府垄断企业的色彩,开始具有市场主体的特征,其意识、行为等都更加的市场化。关注服务,关注成本,关注效益,成了供电企业必须关注的焦点问题。自从...[查看详细]
随着我国经济的快速增长,资金、人才密集型的制造企业不断发展壮大,但由于发展历史短、管理和机制上的缺陷,使得我国制造企业目前普遍面临着内部管理薄弱的问题。责权体系是构成战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理...[查看详细]
《销售与管理》2011年第2期 仁达方略管理咨询公司研究发展部经理 龚超 随着数码科技日新月异的进步,胶片产业市场需求量大幅度下滑,富士将重心从胶片领域转向数码相机领域。由于品牌塑造和渠道建设上没能抓住...[查看详细]
在当前竞争激烈的路桥行业中,企业如何扬长避短,获得可持续发展的竞争优势,并在未来的行业洗牌中立于不败之地?这是每个路桥业内企业家思考的问题。 路桥行业属于传统行业,行业内熟悉和研究发展趋势和战略规划的人...[查看详细]
现代企业以公司为主要的法人形式,而公司制的核心就是要建立完善的法人治理结构。而目前我国房地产法人治理结构存在诸多问题:如企业职能型的组织结构与项目管理型的业务流程不适应,业务流程受到职能的不合理制约,导致流程不顺畅...[查看详细]
作为事关国民经济发展的重要支柱,电力行业提供的不仅仅是电力及相关配套产品,也是在提供公共服务。电力行业风险密集的行业特征决定了电力企业需要建立和完善风险管理与内部控制机制,否则难以对突发事件做出迅速反应;更为重要的...[查看详细]
品牌整合不是外界所理解的把品牌合多为一或者消灭掉多余的品牌那么简单,品牌整合是一个系统工程,有着复杂的程序和很多层面需要解决的问题,品牌整合必须以产品整合、体系整合为基础,也不可能一蹴而就,需要有步骤、有计划的进行...[查看详细]