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在成功企业的示范作用下，商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点。商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心，大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务，为客户创造更多价值。商业模...[查看详细]
1998年，美国《商业周刊》评选“80年代最为成功与最为失败的交易”时指出：“并购后的精明、谨慎的整合是交易最为重要的成功因素。”据美国贝恩公司对100家并购活动的调查：有20%的并购由于谈判失败而流产;有56%的...[查看详细]
发表于 国家电网《软实力》12月刊 战略是什么? 彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么?由谁做和为...[查看详细]
发表于《今日钢铁》12月刊 做企业和做人是一样的，要特别有成本意识，这是一种习惯。我在公司办公室除非必须开时才开灯，打印纸一定是双面用的。正如我们所说的，节约就是净利润。 节俭不是小气。“小...[查看详细]
发表于《中国模具》12月刊 企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上，而是表现在能否取得持续健康的发展，这也就是为什么大家对百年企业无限憧憬的内在原因。企业树立科学的发展观，实现持续健康的发展是...[查看详细]
1、您对此次360与腾讯之争有何看法? 仁达方略管理咨询公司总经理艾晓光：企业之间的竞争，就和兄弟俩打架一样，小弟不可以随便阴大哥一下，大哥更不能真的对小弟下狠手，最好还是找父母给评评理，主持个公道。要...[查看详细]
京东发起图书价格战刘强东称直至价格降到零 http://www.sina.com.cn 2010年12月14日 案例分析： 当当网刚在美国上市，京东之前卖电器，此次以相对竞争对手...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 发表于《中国市场》12月刊 在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中，企业往往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合，企...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司咨询师熊伟 发表于《中国安防》12月刊 1，引言 康师傅在家乐福下架，引起了业内激烈的讨论，讨论来讨论去，都离不开的关键词，就是“品牌价值”。厂商、供应商、零...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 发表于《中国机电工业》12月刊 战略决定组织，组织传承战略，组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个实施平台，有什么样的战略就需要相应的组织来实施，而不...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 发表于《销售与管理》12月刊 企业在发展过程中，经常会面临很多诱惑。作为企业的经营者，要能科学冷静地分析诱惑，看清诱惑背后的实质，要基于企业的使命，真正搞明...[查看详细]
使命是企业存在的意义和价值，或是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。使命回答的是企业生存和发展方面的根本问题，在思维上首先要求是自我审视，我们是什么企业?我们要做的事情是什么?企业能自身获得什么?企业能为社...[查看详细]
无论是BP石油泄漏还是大连石油污染事件，都一再敲响产品安全监管的警钟，提示安全监管在整个供应链体系中任何一个环节都是不容忽视的。在全球500强企业中，拥有200年以上历史的企业并不多见，杜邦是其中一家。 ...[查看详细]
近几年央企的并购活动频繁，经过一系列的改革、并购、重组，央企发展迅速，不断壮大。但随之而来的整合问题，日益突出，其中文化整合更是成为焦点。对此，我们有必要在理解文化整合涵义的基础上，理清央企企业文化整个的三个关键点...[查看详细]
企业并购后，品牌整合作为企业并购完成后整合活动中一部分，对并购目标能否顺利实现起着关键作用。品牌整合是企业重组的延续，但又超越企业重组，成为决定企业重组成败的重要因素。整合的好，能给企业带来重要的品牌扩张效应，通过...[查看详细]
中国品牌，在世界上是怎样的形象? “便宜，但是质量不太好”。这是Nigel Hollis面对记者提问时的第一反应。一份关于中外品牌的研究也表明，质量、安全性和价格，是中国消费者心目中本土品牌与外国品牌最大的差...[查看详细]
不可同日而语，仍需差异化努力 刘琼 每天，你都在和不同的品牌“亲密接触”。 早上起床，你可能会用中华牙膏刷牙，用九阳豆浆机自制一杯豆浆; 白天在办公室里，你用苹果的“iPhon...[查看详细]
2009年，方正集团董事会提出新3年发展战略，方正集团开始向投资控股集团转型。转型后，方正集团将形成以IT、医疗医药、地产、金融四大板块为主的多元投资控股集团。其实，方正集团早就从2003年就已经开始做转型准备，当...[查看详细]
