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在当前竞争激烈的路桥行业中，企业如何扬长避短，获得可持续发展的竞争优势，并在未来的行业洗牌中立于不败之地?这是每个路桥业内企业家思考的问题。 路桥行业属于传统行业，行业内熟悉和研究发展趋势和战略规划的人...[查看详细]
现代企业以公司为主要的法人形式，而公司制的核心就是要建立完善的法人治理结构。而目前我国房地产法人治理结构存在诸多问题：如企业职能型的组织结构与项目管理型的业务流程不适应，业务流程受到职能的不合理制约，导致流程不顺畅...[查看详细]
作为事关国民经济发展的重要支柱，电力行业提供的不仅仅是电力及相关配套产品，也是在提供公共服务。电力行业风险密集的行业特征决定了电力企业需要建立和完善风险管理与内部控制机制，否则难以对突发事件做出迅速反应;更为重要的...[查看详细]
品牌整合不是外界所理解的把品牌合多为一或者消灭掉多余的品牌那么简单，品牌整合是一个系统工程，有着复杂的程序和很多层面需要解决的问题，品牌整合必须以产品整合、体系整合为基础，也不可能一蹴而就，需要有步骤、有计划的进行...[查看详细]
来源:中国经营报 时间： 2011-01-15 10:20 作者：梁宵 从传统煤化工到新型煤化工，这个行业掀起的投资浪潮从来就没有平息过。 但是煤化工的前景迷雾在能源局高层的讲话中袒露无疑—...[查看详细]
2011年01月14日 20:17 中国产经新闻报 记者 刘晓凯报道 在中国经济快速发展的今天，众多行业的企业面临着前所未有的竞争和压力，所以要求企业决策者不仅能够熟悉全球经济的动向，把握行业发展趋势...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 十年河东，十年河西。在2010年10月的新加坡证券投资者协会(SIAS)年度投资者奖项评选中，中国航油(新加坡)股份有限公司获颁 “最透明公司奖”，这是中国航...[查看详细]
作者：龚超、杜明 [摘要] EVA业绩评价体系对提高煤炭行业公司业绩、完善煤炭公司治理有着重要的意义。本文通过对31家煤炭行业上市公司的年报进行分析，计算得出2009年煤炭上市公司的经济增加值，并通...[查看详细]
做好外派人员管理，提高外派人员绩效，已成为跨国公司和集团企业管理体系成功实现的保证。但由于我国企业的外派人员管理仍处在起步发展阶段，尚未建立起一套适合中国国情和结合自身企业特点的外派人员管理模式。人员大多是出于暂时...[查看详细]
国家电网公司日前宣布将对旗下中国电科院、国网电科院、中国电力装备技术有限公司(下称“中电装备”)进行重组整合，国家电网公司人士对本报记者表示，此举旨在理顺国家电网公司内部科研单位和生产单位的关系、进行更加清晰的定位...[查看详细]
发表于《品质文化》12月刊 建设企业文化首先要从企业传统、行业特性、使命愿景等实际情况出发，力求使其能体现企业长期积淀的文化精华，并能为企业发展提供精神动力，在此基础上方可追求语句精彩、个性独特。然而在...[查看详细]
2011年，是医药商业暗潮涌动的一年。国药控股，上海医药和华润集团三大巨头继续在全国各地攻城略地，洋巨头联合博姿继广州医药之后，再度在中国寻找合作伙伴，牵手南京医药。在商务部新近出台的药品流通行业十二五规划中，为中...[查看详细]
在成功企业的示范作用下，商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点。商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心，大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务，为客户创造更多价值。商业模...[查看详细]
1998年，美国《商业周刊》评选“80年代最为成功与最为失败的交易”时指出：“并购后的精明、谨慎的整合是交易最为重要的成功因素。”据美国贝恩公司对100家并购活动的调查：有20%的并购由于谈判失败而流产;有56%的...[查看详细]
发表于 国家电网《软实力》12月刊 战略是什么? 彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么?由谁做和为...[查看详细]
发表于《今日钢铁》12月刊 做企业和做人是一样的，要特别有成本意识，这是一种习惯。我在公司办公室除非必须开时才开灯，打印纸一定是双面用的。正如我们所说的，节约就是净利润。 节俭不是小气。“小...[查看详细]
发表于《中国模具》12月刊 企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上，而是表现在能否取得持续健康的发展，这也就是为什么大家对百年企业无限憧憬的内在原因。企业树立科学的发展观，实现持续健康的发展是...[查看详细]
1、您对此次360与腾讯之争有何看法? 仁达方略管理咨询公司总经理艾晓光：企业之间的竞争，就和兄弟俩打架一样，小弟不可以随便阴大哥一下，大哥更不能真的对小弟下狠手，最好还是找父母给评评理，主持个公道。要...[查看详细]
