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——我国企业文化发展的新趋势 在企业文化管理咨询过程中，许多企业家都会问我们这样一个问题，大体内容是：大家都说企业文化是企业的灵魂，是企业基业长青的基础，但这个说法听得清楚，但听不明白，感觉文化还是虚，...[查看详细]
某人死后，在天堂与地狱的十字路口，看到天堂里死气沉沉，人人神情木讷，地狱里花天酒地，人人欢乐开怀，于是选择了地狱。一进去，立刻手铐脚镣，酷刑以对，此人大惑，人家说：那是广告。 明摆着，人家是揣着明白装...[查看详细]
目前，我国煤矿企业兼并的整合主体在兼并小煤矿的过程中，主要采取以下五种兼并重组模式： 一、整体资产收购 整体资产收购是指被收购的煤矿企业清算、注销。 a)一对一收购，收购方以被收...[查看详细]
自2005年国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》以来，虽已有近8年的时间，但通过仁达方略最近的一份调查发现：央企的企业文化建设似乎已经走进了一条“死胡同”，走不来出了。原因何在?仁达方略认为，以下四...[查看详细]
有人的地方就有江湖。 政治始终是一个永恒的话题，多样性让世界的充满了矛盾，矛盾促生了政治。国与国之间存在着国家政治，公司组织内部同样存在着公司政治。公司政治经常是只可意会不可言传的，是模模糊糊不成文但已...[查看详细]
——谈销售人员的活力激发与高绩效团队文化建设 没有销售业绩就没有效益，没有效益企业就无法生存。为了追求销售业绩，很多企业在销售人员管理中使用了“歪招”。 据报道，2013年5月中旬，中国联通桂林分公...[查看详细]
——企业发展的辩证法——之三 仁达方略管理咨询公司王吉鹏 企业经营的好坏与创立的早晚无本质上的联系，某行业中进入最早的企业往往没有经验可以借鉴，也没有规律可以寻找，只能...[查看详细]
选择适当的集团管理模式，一方面可以明晰集团总部的功能定位，并确定合理的授权模式，把老总从各式各样的决策会议中解脱出来，有更多的时间考虑集团公司的发展远景，产业竞争格局和战略布局，另一方面可以让下属企业获得合理的权限...[查看详细]
仁达方略基于对车联网产业的全面深入研究，近期权威发布《车联网产业研究报告》[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 牛海姣 近几年，在国务院、国资委一系列“加大资源整合、推进并购重组”政策的指示下，各大央企、国企进入了并购重组的热潮。但是随着各大集团企业并购重组的不断深入，越来越多的企业产生了迷惑，不知...[查看详细]
长期以来存在着这样一种流行的观点：认为大型多元化集团的模式会降低整体股东价值。实践中，对多元化集团的一些研究也表明, 由于缺乏清晰的集团组织模式与功能定位, 很多集团总部的存在降低了其应有的巨大价值。 ...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司在长期项目经验，管理研究和实践总结的基础上，重磅推出新版的企业文化丛书——《企业文化建设(第四版)》、《企业文化诊断评估与考核评价》、《集团文化与集团品牌》、《并购企业的文化整合与融合》，这四本...[查看详细]
从事管理咨询的一个后果，就是虽然家在北京，可是大部分时间在外地，回北京要算出差。常年在外，自然就和宾馆饭店结下良缘。住的多了，竟然蛮有心得，慢慢整理出来，以飨各位。 平头百姓，自然是标准间伺候，俩人用品...[查看详细]
来源：《新营销》 苏格拉底说过：“我唯一知道的就是我一无所知。” 大数据的到来，改变了商业生态，人们积极地拥抱新的平台、新的变化，但又很快地抛开它们，走向更新的平台。未来，媒体、企业、产品、...[查看详细]
煤炭企业兼并重组后整合模式的选择取决于兼并重组双方之间的相互依赖程度。根据兼并重组企业与目标企业在战略依赖性与组织独立性需求程度的不同，可以采取不同的整合类型。这里的战略依赖性(战略相关性)，是目标企业在产业方向、...[查看详细]
儿童到6-7岁时开始换牙，因为此时人的生理结构发生了变化，乳牙长时间不退，就会带来病变。企业如人，成长到一定阶段，其内在机理也会发生变化，企业的管理模式也要随之变化，意识不到这种变化，或者意识到了却无能为力，企业管...[查看详细]
世界财富500强中，中国企业达95家，连续十年实现上榜企业的数量增长。但在总收入大规模增长的同时，中国企业的平均利润率则由之前 的5.4%下滑至3.9%。 上榜的95家中国企业总收入为5.2万亿美元...[查看详细]
在经济全球化的浪潮下，世界各国越来越多的企业走出国门、推行并购重组的战略举措，通过收购国外的企业，不断壮大规模，提升竞争力。但在众多企业走向国际化、实施并购的过程中，却不断陷入失败的怪圈：2005年，台湾著名的国际...[查看详细]
