如何使用股权激励这副“金手铐”铐住企业精英

“2012年12月21日晚，三一重工2012年第一次临时股东大会决议结果，宣布审议通过了《三一重工股份有限公司股票期权与限制性股票激励计划(草案修订稿)》及配套实施办法。根据该草案，公司拟向2108位激励对象授予1.55亿份A股股票期权，拟向1408位激励对象授予2334.59万股公司限制性股票。12月24日晚，三一重工公布的最新激励名单显示，公司首次授予股票期权的激励对象人调整为2068人，减少40人，限制性股票激励人数调整为1374人，减少34人”。这是某网站公布的一条新闻，“金手铐”刚亮出，三一重工的被激励对象就发生这样的变动，而这一变动，前后仅经历了三天。

股权激励是一种通过获得公司股权的形式给予经营者或核心员工一定的经济权利，使他们能以股东的身份参与企业决策﹑利润分享﹑风险承担，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。在国外，股权激励被视为公司送给经营者或核心员工的“金手铐”，这一比喻形象地说明了股权激励制度的激励和约束的双重作用。

三一重工正式实施公司股权激励计划，其也希望利用股权激励这一副“金手铐”，铐住那些业绩优秀的精英。但股权激励这个“金手铐”若使用不当还会起反作用，加速企业人才的流失。在人才决定企业核心竞争力的时代里，企业都会想尽各种激励方式办法来留住人才。近几年，在各种激励方式中，尤其是“股权激励”方式普遍受到各类企业的推崇。那么，企业到底应该如何才能用好股权激励这副“金手铐”，铐住更多的精英呢?下面结合一下我的人力资源咨询工作经验，来阐述一下这个问题，希望对企业的广大人力资源工作者有所帮助。

首先，企业决策者要正确认识股权激励的作用。

现在，很多企业的决策者往往过分夸大了股权激励方式的激励作用，而忽视了一些操作简单且激励效果较好的激励方式。在从事咨询的过程中，笔者发现有些企业的基本薪酬福利体系还很不完善，就匆匆忙忙的引进了股权激励。当然，这并不是说企业的薪酬福利体系不完善就不可以采用股权激励。在薪酬福利体系不完善的情况下，引进股权激励方式不仅不会提高员工的积极性，而且还会起到反作用，引起企业核心人员的大规模流失，因为员工的基本生活可能都没有得到保障呢，又怎能谈上一些员工持怀疑看法的激励方式。总之一句话：在薪酬福利等基本激励机制健全的企业中，采用股权激励会起到“锦上添花”的作用。

因此，企业决策者要正确认识股权激励的作用，不要把这种激励方式看成企业留住精英的“万金丹”，用了之后，就能把所有的人才流失问题解决了。其实，企业更多采用的方式是将薪酬激励、发展激励、精神激励、股权激励等多种激励方式组合起来的“组合式激励方式”。

其次，设计股权激励实施方案要系统考虑“十定”。

在设计股权激励实施方案时，需系统地考虑图1所示的十大要素，我们称之为“十定”。

公司根据这“十定”设计出的股权激励方案，已基本涵盖了公司需要在方案设计中考虑的所有要点。“十定”要素到底如何确定，仁达方略管理咨询公司在此方面积累了丰富的管理经验，曾为多家企业提供过此类咨询服务。

再次，要根据激励对象特点和企业实际情况对所采用的股权激励模式作出调整和创新。

股权激励模式在一些西方跨国公司中应用是非常普遍的，尤其是美国的股权激励模式是最为多的，常见的股权激励模式，如表2所示。

表2 常用股权激励模式一览表