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也许是因为准确把握了集团企业成长的趋势和脉络，《集团管控》2006年初出版发行以来，受到热捧，加印4次竟仍然脱销。 仔细想来，也算是情理之中。连续多年，中国经济保持着快速的增长，作为中国经济主体的中国企...[查看详细]
大型企业有助于企业的成本的降低，成本的优势是大型企业最重要的优势之一。成本的优势运用得好，就会转化为效益。一般来说，大型企业的经济效益比小企业要好，但大型企业的管理难度比中小企业困难，大型企业在管理中往往会犯“大企...[查看详细]
大型集团企业的整体组织绩效主要从内部绩效和外部绩效两个方面来考量 (1)内部绩效 内部绩效主要包含以下一些指标。 表1-10 内部绩效指标分析 ...[查看详细]
最近和一些企业的管理人员聊企业文化，发现大家对《华为基本法》特别推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套类似的“法律”，以此来建设自己的企业文化。 听了这些人的想法，我感觉特别不自在。作为一个长期从事企...[查看详细]
影响大型企业内部管理的因素主要有方向性因素、结构性因素和运营性因素3个。 (1)方向性因素 方向性因素可以分解为愿景与战略目标和业务与职能战略。 a.愿景与战略目标 ...[查看详细]
摘要：“双总部模式”是近年来集团企业在管理创新上的一种积极探索，本文界定了“双总部模式”的定义，总结了在发展过程中形成的两种类型，跨区域类型和并购类型。通过案例分析，总结了众多企业实施“双总部模式”的三大战略驱动因...[查看详细]
跨地域(包括跨国内、跨国)经营, 是企业规模扩张和竞争能力提高的必然结果。自20世纪80年代末开始, 一汽集团、东风汽车集团和上汽集团便开始了在国内的兼并重组, 即开始了跨国内的经营。 而进入新世纪, 随着我国...[查看详细]
对于管控模式的评估，一般可以采用五维评估法。(五维评估法图示详见仁达方略集团管控系列丛书之《集团管控》一书) (1)战略 战略维度主要是指公司的经营理念和业务战略。管控模式对于集团公司的重要...[查看详细]
不论是按照什么方式形成的企业集团，在企业集团的经营管理中都不能按照企业集团形成的方式来管理，而是必须选择适合的集团管控模式，并按照选择的集团管控模式来管理企业集团。企业集团形成的方式产生了企业集团，而集团管控模式则...[查看详细]
当前，煤炭企业并购重组已成为我国煤炭行业发展的一个重要趋势，也是煤炭企业做大做强、有效利用资源的战略选择。在企业并购重组过程中，管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外，还必...[查看详细]
1.集团如何实现管理意图 集团下属公司治理的核心问题之一，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图。集团实现管理意图的途径如图所示。 通过上面的分析可以看出，集团管理意图是...[查看详细]
团文化是企业文化在企业集团中的表现，具有企业文化的一般结构和特质，企业文化所具有的一般作用，集团文化依旧具有。但是，由于集团文化的主体是企业集团，除了集团公司(总部)之外，企业集团所属成员单位也是集团文化的主体，因...[查看详细]
舞台剧中，关公战秦琼荒诞不羁，然而，现实的企业竞争发展中，类似的剧目却一再上演并异彩纷呈。 最近一则经济新闻颇为引人注目，去年4月29日，新浪发布公告称，阿里巴巴集团对新浪进行战略投资。阿里以5.86亿...[查看详细]
仁达方略企业管理咨询有限公司 高效运营是企业竞争优势的重要来源，也是消费者低价购物的基础。高效运营带来的低成本实现了企业低成本优势的战略，也实现了消费者低价购物的梦想。高效运营是企业的梦想，也是消费者...[查看详细]
论及超大型企业集团企业标准化管理的起点，仁达方略认为首先要明确管理的概念，这里所说的管理不是指一般企业、大型企业，而是相对于超大型企业集团的企业管理。建设标准化管理体系，指的是完善和优化科学管理，是强化集团管控的有...[查看详细]
著名战略管理专家迈克尔·波特指出，一个企业赢得竞争优势通常有两种途径：一是低成本，二是差异化，赢得这两种竞争优势就可以获得高于产业的平均利润，为此就产生了三种基本战略：成本领先、差异化和集中化。 通常，...[查看详细]
中国营销咨询行业随着改革开放开始，发展时间不长，但发展速度很快，目前大、小企业，本土、外资企业不在少数。但由于市场需求旺盛、入行门槛低、缺乏行业标准体系等原因，造成了行业的良莠不齐，发展形势更是五花八门。有摇蒲扇、...[查看详细]
作者：李韬 出自《企业管理》-2013.8 近年来，越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起“全产业链”经营模式，通过涉足产业链上下游各个环节，扩大企业规模，增强自身对产业链的控制力和影响力...[查看详细]
