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——仁达方略管理咨询公司 高级咨询师 袁燕华/文 谷歌、百度的诞生，彻底改变了人们搜索信息和使用信息的方式，亚马逊、当当、卓越、天猫、阿里巴巴的出现，彻底改变了人们的生产方式、消费方式……，在这个互联网...[查看详细]
长虹董事长赵勇发布三坐标战略 1月18日，长虹集团在绵阳总部成功发布启客系列高端智能电视，并采用全网公开方式首发。发布当日即可登录长虹官网，天猫、京东旗舰店同时接受预订，此...[查看详细]
作者：白欣慧 （作者系博斯公司大中华区总裁） 企业成功实施转型的最大障碍便是“变革疲劳”(出现在员工被要求一次性接受大量变革之时)以及缺乏保持变革成果的能力。博斯公司卡岑巴赫中心的文化及变革管理调研...[查看详细]
作者：仁达方略管理咨询有限公司 《经理人》人力资源案例分析 案例：我是一家公司的人力资源总监，公司董事长非常注重培训工作，并经常组织员工参加培训，这些培训要么是请外部讲师到公司讲课，要么是...[查看详细]
实践中，许多企业分不清企业文化与品牌文化之间的区别与联系，常常把企业文化当作品牌文化来组织建设与实施，工作做了不少，但效果总是不尽人意。如有企业将企业文化建设当成品牌建设的平台，召开企业文化发布会关注...[查看详细]
摘要：在激励的市场竞争中，为了能够保持企业继续生存和发展，很多企业都是在恰当的转型时期作出了战略转型的决策。本文对企业战略转型成功的影响因素进行了深刻解析，尤其是着重分析了这些因素在战略转型中的作用和...[查看详细]
自2005年国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》以来，虽已有7年多的时间，但通过仁达方略最近的一份调查发现：各大央企的企业文化建设似乎已经走进了一条“死胡同”，走不来出了。 ...[查看详细]
过去的十几年间，我国互联网经济发展迅速，产业规模不断增大，在国际互联网经济中的地位不断提升。我国互联网行业从创业期发展到现在，逐渐摆脱模仿战略，不论在技术水平还是在商业模式上都已较为成熟...[查看详细]
合资经营已成为外资企业尤其是世界500强进军中国市场，拓展新的价值增长点的重要手段。而国内企业，若能与世界级的大型企业合作，大多期望着能在技术、管理、品牌等多方面的提升。因此，合资经营呈现出“郎情妾意...[查看详细]
作者：仁达方略管理咨询公司 《经理人》杂志人力资源案例分析 案例：我是一家小型房地产企业的老板，公司创立了10多年，初期主要从事建筑施工和其他相关配套产业。前几年随着不断的发展，公司开始向...[查看详细]
2014年1月3日据国资委网站消息，为全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，深入落实科学发展观，提高中央企业品牌建设水平，推动中央企业转型升级，实现做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的目标，国资委...[查看详细]
篇首语： 为何很多集团企业能做大，却不能做强?为何很多集团企业集而不团?为何很多集团企业机构齐全但发力不足、效益低下?为何很多集团企业人才济济却业绩不佳?……撬动集团可持续发展的“杠杆”究竟在哪里?激发...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 “三流企业靠人管、二流企业靠制度管、一流企业靠文化管”，文化管理已成为企业追求和发展的趋势，文化建设自然也是众多企业发展的重要议题。仁达方略在企业文化建设的研究中发现...[查看详细]
俗话说，“强将手下无弱兵”，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导“强法”不对，必然会带出一帮“弱兵”。 仁达方略曾经给某企业集团做咨询，访谈中得...[查看详细]
“三流企业靠人管、二流企业靠制度管、一流企业靠文化管”，文化管理已成为企业追求和发展的趋势，文化建设自然也是众多企业发展的重要议题。仁达方略在企业文化建设的研究中发现了两类很有意思的现象，一类是公司的文化理念看起来...[查看详细]
近几月世界《财富》500强、中国500强、中国民企500强等“500强榜单”接连出炉，各界对2013年榜单纷纷解读，《财富》500强中国上榜95家企业，实现连续十年上榜企业数量和规模的增长，排名第二，已超越日本，仅...[查看详细]
建立以业绩为导向的人力资源管理机制是支撑路桥企业持续发展壮大的重要手段。没有好的绩效管理和激励模式及建立在此基础上的好的团队，企业的可持续发展就是一句空话。 目前，人力资源管理能力薄弱、绩效管理水平低、...[查看详细]
控制一个企业有多种方式，股权控制和经营管理控制是最常见的也是最重要的两种控制方式，股权控制是基于法理基础的控制权，经营管理控制是基于掌握企业实际经营管理即成事实的控制权，在企业实际的经营中这两种控制权可相互制衡、对...[查看详细]
