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文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。 在企业文...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 企业管理研究院 摘要：奥运会、世博会的胜利召开及民用安防的普及，激发了安防企业巨大的市场发展潜力，渠道作为安防产品流通及服务转移的重要路径对企业发展至关重要，渠道的优化管理...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 2010年是中国商界的多事之秋，从蒙牛与伊利的商誉战，到腾讯与360的“桌面大战”，再到京东与当当的“价格战”，这些商业战争说明当今企业的竞争日益激烈，甚至进入你死...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略部 没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。企业战略思想是随着西方管理理论的发展逐渐形成的。通常意义上，企业的经营战略是指企业面对激烈变化...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 人要获得成功，思维方式首先要正确，要不然再忙也是瞎忙。有很多人总是将失败归罪于外因，埋怨别人，却不想是因为自己的思维方式出了问题。这些人经常陷入两种思维误区，其一就...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习的真...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 人力资源部 一、集团化管理的新趋势 著名管理学家小艾尔弗雷德•D•钱德勒在他的《战略与结构》一书中指出：“战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或者扩张中的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 集团管控模式的设计和调整必然会带来组织结构的变革，组织结构变革成为集团管控模式的设计和调整能否成功的关键因素。因此我们有必要首先阐述一下组织结构变革相关的内容。首先...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司董事长王吉鹏 战略决定结构，一旦企业明确了发展战略，就会有相应的各种业务组合来实现这个战略，而这些业务组合的实施则需要相应的组织结构来做支撑。结构传承战略，组织结构的合理完善...[查看详细]
任何一个长期存在的企业都无法回避变革，然而人们出于本性又常常极力抵制变革。因此，引领变革既不可或缺，又艰难万分。 ...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 董事长王吉鹏 项目背景 经过20多年来的快速发展，中国电力工业实现了从严重缺电到供需暂时基本平衡的重大转变，解决了电力工业发展中重要的问题，保证了国民经济和社会发展的需要，同...[查看详细]
为什么电脑公司长不大？ 为什么波音不做发动机？ 为什么中石油要做酒店？ …… 这些令人费解的现象都和企业的战略分不开，和企业的价值链选择有关。 在企业的经营活动中，并...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 当今的社会，每个有抱负的年轻人都梦想着干一番自己的事业，开创出一片自己的事业蓝图。这种创业的热情也在年轻人中迅速高涨起来，中央电视台的创业栏目《赢在中国》也一直大受...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 摘要：在国家限购、限贷、限价等政策下，房地产的发展受到抑制，加上土地财政问题的制约，土地的获取难度不断加大，但是房地产企业的发展并没有停罢，通过新的商业模式创新，正...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 钢铁产业新格局即将形成。我国钢铁产业外部环境的不确定性、复杂性将更加突出，企业生存环境堪忧。并且，钢铁产业需求将不断减少，整个钢铁行业的平均销售利润率也不断下...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 没人能够准确统计并购重组的成功率，尤其是大型国企，原因很多，其中重要的一点是大家对成功的评判标准不同，而且并购重组的成功与否不是一成不变的，今天看起来成功的并...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 摘要：企业做大成为必然趋势，企业做大也要做强做优，但是随着企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏董事长 世界已经进入二十一世纪，二十一世纪是全球化的时代，资本在全球流动，资源在全球配置。二十一世纪的企业也在向着文化管理阶段迈进，企业对人员的关注超过了以往的任何时期，...[查看详细]
