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文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业在发展过程中，经常会面临很多诱惑。作为企业的经营者，要能科学冷静地分析诱惑，看清诱惑背后的实质，要基于企业的使命，真正搞明白企业的使命是什么，明白企业到底是做什...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 最新数据显示，2014年中国企业500强营业收入达到56.68万亿元，同比增长13.31%;前三甲企业营业收入都超过2万亿元，另有131家企业营业收入超过1000亿...[查看详细]
来源/企业观察报 趋势一：责任新常态：创造价值慎防后院起火 无论是国企、民企还是外企，严守合规底线都将是2015年的工作重点，触及法律红线的“后院起火”应成为值得重视的问题。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿，无数的企业在激烈的厮杀中出局，也有无数的企业在厮杀中不断成长、壮大。到如今，竞争格局已日益趋向明朗化。 百度、阿里...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 新生代，通常指90后，他们一直以来就是备受争议的焦点，他们特立独行、充满激情、善于创新，自信张扬，显得和前辈们格格不入。 新生代游客兴起也正在为旅游产业产生巨大变化...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 发展混合所有制经济并不是简单把国有资本、集体资本、非公有资本等混合在一起，就自然而然地有活力了，关键是要建立完善的法人治理结构，这是现代企业制度的核心。混合所有制实际上是个改革...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 据全国工业和信息化工作会议披露，2014年中国电子商务交易额超过12万亿，增幅达20%。而《中国赢商网百货购物中心年度销售排行榜》显示，中国70余家百货购物中心2014年销售额...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场环境风云变幻，因此，企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中对过去选...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 随着互联网新秀小米的崛起，外界对它的关注也多了起来，最让大家津津乐道的非小米“毁三观”的组织文化莫属了，组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门lead...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 做企业到底为什么?每个企业家都想知道答案。 有一种企业把企业经营当成生意来做，什么意思呢，就是做企业的目的就是为了赚钱，什么赚钱做什么，什么赚钱快做什么。什...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 在经历了“十一五”期间的辉煌发展之后，自“十二五”开局伊始，我国光伏企业就被欧洲各国缩减光伏补贴，市场需求大幅萎缩、国内产能过剩、美国和欧洲启动“双反”调查等一连串...[查看详细]
文/张起花 来源、企业观察报记者 7月22日晚，《财富》杂志官方网站公布了2015年世界500强企业名单，中国企业表现抢眼，再次刷新进入世界500强排行榜名单的企业数，达到106家，占世界5...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。 在企业文...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 常规的传播渠道包括大众传播、分众传播、群众传播和人际传播几种。大众传播是企业面向不特定的多数受众，通过专业化的传播机构和复杂的技术手段，进行有组织、大面积的品牌传播活动。其特点...[查看详细]
企业集团经过千辛万苦创立出成功的集团品牌之后，变成了企业的无形资产，企业的核心竞争力，会给企业集团带来较高的溢价能力，然而作为体量庞大、业务多元、地域广阔的企业集团，品牌是易碎品，创建不易，维护更难。要能持续维持溢...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 中央企业要结合企业总体发展战略、内外资源禀赋、企业文化传承等因素，加强顶层设计，制定或完善适合本企业的、具有独创性和吸引力的品牌战略，并与企业发展战略同步实施、系统推进。要将品...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 我们知道，企业文化的核心内涵是价值导向，其最初的形成往往来自老板文化，因为企业是老板的企业，工作行为的正确与否必然由老板来判断。企业文化从最初简单的老板文化发展到...[查看详细]
企业品牌一般都有形象代言人，他们可能是企业的创始人、老板、职业经理人，可能是某企业高层，可能是企业管理团队，可能是在各种媒介和公共场合露面的明星，也可能是低调的神秘人或隐身人。但是，这些人无论是光鲜耀眼还是低调朴素...[查看详细]
