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1．力推集团品牌，设立三级管理 为配合集团品牌影响力的推广与提升，华侨城集团确立了集团品牌管理在组织上的三级管理模式： 品牌管理执行委员会——由集团总部各部门的一把手、子集团分管品牌工作的副...[查看详细]
【案例】中国电建战略控制型总部定位 【案例】中粮集团总部定位 中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内,做实资产层和生产层。 【案例】淮南矿业...[查看详细]
世界正面临百年未有之大变局，这句话连三岁的孩子都熟知了。但是，我们的企业透彻搞明白它的含义了吗？没有！我们的企业系统性做好应对预案了吗？没有！我们有真正重塑内在的文化基因的想法和措施了吗？还是没有！ 有压...[查看详细]
平行进口车根据地多选在自贸区内或整车进出口口岸。我国汽车平行进口口岸主要以天津、青岛、大连、上海、重庆、广州等为主，其中天津口岸70％以上份额占据绝对优势，并且建立了口岸核查集中检验基地。平行进口车跳过中间多重渠道...[查看详细]
国务院国资委启动对标世界一流管理提升行动以来，诸多企业已开展对标世界一流管理专项行动，但在开展过程中常出现不少误区，尤其在对标要素的选择及标杆的选择上的误区尤为突出。 ...[查看详细]
各地方竞相布局，上海、江苏、湖北等省市纷纷提出要发展“四新经济”，即新技术、新产业、新业态和新模式。“四新经济”是探索发展新经济过程中的具体表现，其中新技术是核心，只有通过应用新技术，才能改变生产方式、管理模式，并产生...[查看详细]
始建于1938年的华润集团现已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化企业集团之一。截至2017年，华润集团实现营业收入5,554亿元人民币），利润总额648亿元，净利润384亿元，期末总资产12,159亿元，集团主营业...[查看详细]
一、强化战略引领，提升战略管理能力 二、加大PPP项目投入、做大增量业务；推动城镇水务与水环境开发两大主业协同配合、各业务主体向综合性投资主体转变 存量项目精耕细作，提高投资运营效益。培...[查看详细]
GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix，如图所示)是战略规划最常用的工具之一。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力，对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合...[查看详细]
壳牌石油：组织架构、资源配置、标准化及流程化、专业技术队伍、社会责任 丰田汽车：良好业绩、客户中心、生产管理、国际化、企业文化 IBM公司：组织管理、决策机制、研发投入和队伍、企业文化、变革...[查看详细]
（1）土地资产。城投公司的土地从来源上可分为政府注入及通过招牌挂程序取得。政府注入的土地多数是前期按照《土地管理法》的相关规定，以“城市基础设施用地和公益事业用地”名义注入城投公司的。在《关于制止地方政府违法违规融资行...[查看详细]
国航以“全球领先的航空公司”为愿景，以“安全第一、四心服务、稳健发展、成就员工、履行责任”为使命，以“成为具有国际竞争力的大型网络型承运人，并实现可持续发展”为发展目标，以实现四大战略目标“竞争实力世界前列、发展能力持...[查看详细]
全球视野： 经营哲学： 公司治理： 发展战略： 全球布局： 创新引领： 在这一点上未来中国的创新体系会构成环环相扣的大生态，而企业层面...[查看详细]
（1）“开正门，堵偏门”，配套资金不足。虽然政府通过增加赤字率和地方专项债额度等方式来为基建提供资金。但同时也对地方政府隐性债务进行核查监管，堵住违规举债通道。而财政支出和专项债的资金增量难以弥补非标等隐性债务的融资收...[查看详细]
国务院国资委副主任翁杰明提出，标杆企业要努力成为: 2、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。 4、践行新发展理念、守法重信、履行社会责任的典范企业。 6、重点选择主营...[查看详细]
华电资产电力资产分布在全国30 多个省、自治区和直辖市，分布的省份集中在山东、贵州、黑龙江、新疆和四川等，并占有主导地位，发电装机容量主要集中在三北地区，东北区域市场份额市场占领先地位。 国电投在华东、西...[查看详细]
标杆企业主要做法： 此外万喜集团通过并购、战略联盟等外延方式整合产业链，获取战略资源。在并购中，万喜集团始终坚持精心设计和选择,关注并购企业的专业能力、品牌,对自身业务市场的延伸与扩张，进而增强企业竞争力...[查看详细]
从国际经验看，如意大利伊利公司、新加坡淡马锡公司等，都是既投资又运营，投资后欲获得回报，必然会参与运营，只是这种参与不一定通过直接干预体现，也有可能通过法人治理结构调整，比如通过向投资的企业派出董事，来参与所投资企业的...[查看详细]
