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  • 张瑞敏内部谈话:海尔如何“自杀重生”

    每一个小微都是一个山峰 张瑞敏: 我有一句话,就是企业即人。企业说到家它就是人,所以重要的还是落实到人身上。我们现在做的就是叫每个人都承接互联网时代的单,就是“人单合一”。互联网时代,如果...[查看详细]

  • 金砖五国开发银行成立,彰显中国责任

    意在突破美元封锁,维护金融安全 据人民网报道,金砖国家15日发表《福塔莱萨宣言》宣布:金砖国家新开发银行初始资本为1000亿美元,由5个创始成员平均出资,首任理事长来自俄罗斯,首任...[查看详细]

  • 反常地思考一切

    《魔鬼经济学》的作者史蒂芬·列维特和史蒂芬·都伯纳推出了新书《像怪人一样思考》,就如何思考问题给出了一些具体的建议。 是什么阻碍了反常思维? 美国经济学家史蒂芬·列维特和记...[查看详细]

  • BAT三巨头收购投资战略的五大要点

    进入2014年以来,BAT三巨头的收购投资一桩接着一桩,让人眼花缭乱,目不暇接,对于巨头们一桩又一桩投资收购案例,甚至连有些行业内小伙伴都惊呼越来越看不懂了。 在比较分析了BAT三巨头近年来一系列的投资...[查看详细]

  • 民营企业集团的困境与出路

    文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 经过30年的改革开放,随着中国市场经济的发展,越来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出。一批民营企业迅猛成长,累积了巨大的财富和市场能量,成为市场上举足轻重的企业集团,华...[查看详细]

  • 集团组织结构的研究局限

    文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 近年来,企业的管理人员和管理界的学者积极探索能够适应不断变化的内外部环境的组织结构形式。目前,国内外关于组织系统优化与创新方面有很多的研究,取得了很大的成果,如通过...[查看详细]

  • 心智模式与企业家理念

    文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 心智模式是由于个人经历、工作经验、知识素养、价值观念等形成的较为固定的思维认识方式和行为习惯,是人们对事物的稳定的看法,包括态度、信念和理解。这个看不见、摸不着的...[查看详细]

  • 干好是应该的,干不好是要担责的

    文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 刚过去的3·15晚会又曝光了一批令广大消费者胆战心惊的企业黑幕,我们震惊之余,有关部门也尽快做出了反应,给与了我们“安慰”:“我们将严肃处理有关涉事企业,责成尽快整...[查看详细]

  • 服务的本质是什么

    文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 大家都知道,服务也是一种产品,是区别于实体产品的一种特殊产品,它不仅存在于服务行业,也存在于其他各行业、各企业,服务的好坏决定着企业的竞争力大小,甚至生死存亡。 ...[查看详细]

  • 西班牙惨败的商业启示

    来源:中国企业家网  球场如商场,足球和商业,在很多地方都有相通之处。本刊细究卫冕冠军西班牙在这次世界杯上的惨败,总结出了四条启示,值得企业界引以为鉴。 ...[查看详细]

  • 钢铁业“死局”怎解?

    康磊/文 来源: 财经网(北京) 引文产能严重剩,吨钢利润只可买一根冰棍的钢铁业,为何至今没出现大规模淘汰与重组 2013年,中国粗钢产量约7.79亿吨,同比增加1.8%,占全球产量的48....[查看详细]

  • 与世界杯同行,弘扬仁达团队精神

    ——文/仁达方略企业管理咨询公司  市场部 小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队,正如如小溪之于大海。其实团队精神的重要性,在于个人、团体力量的体现,每个人都要将自已融入集体,才...[查看详细]

  • 安防企业渠道管理存在的问题及解决对策

    文/仁达方略企业管理咨询公司 企业管理研究院 摘要:奥运会、世博会的胜利召开及民用安防的普及,激发了安防企业巨大的市场发展潜力,渠道作为安防产品流通及服务转移的重要路径对企业发展至关重要,渠道的优化管理...[查看详细]

  • 走出思维方式的误区

    文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 人要获得成功,思维方式首先要正确,要不然再忙也是瞎忙。有很多人总是将失败归罪于外因,埋怨别人,却不想是因为自己的思维方式出了问题。这些人经常陷入两种思维误区,其一就...[查看详细]

  • 国有企业组织结构现状研究

    文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 集团管控模式的设计和调整必然会带来组织结构的变革,组织结构变革成为集团管控模式的设计和调整能否成功的关键因素。因此我们有必要首先阐述一下组织结构变革相关的内容。首先...[查看详细]

  • 组织结构要“以市场和客户”为导向

    文/仁达方略企业管理咨询公司董事长王吉鹏 战略决定结构,一旦企业明确了发展战略,就会有相应的各种业务组合来实现这个战略,而这些业务组合的实施则需要相应的组织结构来做支撑。结构传承战略,组织结构的合理完善...[查看详细]

  • 为什么波音不做发动机等战略三问

    为什么电脑公司长不大? 为什么波音不做发动机?     为什么中石油要做酒店? ……      这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。      在企业的经营活动中,并...[查看详细]

  • 中国企业做大也要做强做优

    文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 摘要:企业做大成为必然趋势,企业做大也要做强做优,但是随着企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后,可能产生的信息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣...[查看详细]

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