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文/仁达方略集团管理研究院 根据一项调查，高达76%的公司都在执行工作日志制度，但大部分管理者反映：这项制度最后要么不了了之，要么沦为了鸡肋。坚持继续执行，达不到预期的效果;放弃执行，又找不到更好的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 华润置地应充分利用华润集团的资源优势，积极寻求海外资本，并将此打造成一条良好的融资渠道，使融资渠道多元化，为企业的快速发展提供更多的资金来源。 中国房地产行业目前正...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 近日，跨界转型的典型代表“湘鄂情”宣布更名为“中科云网科技集团股份有限公司”，变身“大数据科技公司”，并携手安徽广电，进军智能电视服务领域，拉开了“民营餐饮企业第一股”向互...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 内容提要：明确企业“十三五”期间的发展愿景，用简明扼要的语言提出公司未来中长期发展目标，用数字阐明未来五年的具体目标。 企业愿景是指企业站在社会利益、顾客利益的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业“十三五”规划编制的指导思想 “十三五”规划的指导思想是：深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要...[查看详细]
中石化油品销售业务混合所有制改革终于迎来一个重要节点，近日，这家中国石化行业巨头发布公告，其全资子公司石化销售公司已与25家境内外投资机构签署协议，25家投资机构认购增资后的销售公司29.99%的股权。由此，中石化...[查看详细]
《北京市深化市属国资国企改革指导意见》已经公布。北京的这份意见出台时间不算早，但比较起来，算是一份比较实在的改革指导意见，而不是那种泛泛而谈却不知所云的东西。在我看来，北京市的国资国企改革指导意见主要有三大看点。 ...[查看详细]
按照李克强总理的要求，“十三五”规划编制的核心将是改革创新。也就是说，改革创新将被放到前所未有的突出位置、战略位置，任何一项规划的编制，都必须能够突出改革创新这个主题。 国务院总理李克强日...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 在现实中，一部分企业管理者将产业集团和投资集团相混淆，两种类型集团的企业从战略制定到人事安排不加区分，从而导致企业管理上的失误，阻碍企业的正常发展。因此，有必要对投...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 一、企业文化和品牌文化的差异 品牌文化指使产品或服务同竞争者区别开来的名称、名词、标记、符号或设计以及这些要素的组合，以及在这些要素组合中沉积的文化...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 我国有着五千年积淀的丰富文化，是世界上最有文化的国家，应该来说我们的企业也应该是最有文化、最重视文化的企业，但现实看到的是我国的众多企业在企业文化建设这条路上并没有走...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 战略决定组织，组织传承战略。组织是一个企业得以正常运营的关键，是保障战略实施的基础。其实对于组织本身来讲，不管是组织的设置、变革、优化，各个企业并不陌生，随着企业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 混合所有制既是一种社会经济形式，也是企业资本的一种组织形式。随着新一轮的国企改革，混合所有制更加深入的涉及到操作层面，即企业如何有效的落实混合所有制改革，这是路径和...[查看详细]
文/王吉鹏 所谓多元化集团，是指一个企业将它的经营业务分布于不同的产业，或者进入新的产业，并且直接拥有生产资料和资本，亲自从事生产消费、建造厂房、购置设备、购入原材料，参与每一个产业的实际运作发展。根据...[查看详细]
文/王吉鹏 很多人习惯于把经营企业说成“做生意”。毕竟对企业而言，盈利是根本，赚钱是王道。然而在现实企业经营中，用做生意的思维去做企业，往往只能发财一时，无法长久发展。 马云说：“做生意不等...[查看详细]
当下，智能家居热潮就席卷全球。国内的互联网企业、传统家电厂商、初创团队都纷纷涉足其中，硝烟的味道已随处可闻。而就在今年3月，另一家原本不涉足任何互联网业务的国内家电巨头——美的集团，也迫切的公布了其对...[查看详细]
王吉鹏：处于“战国时代”的中国咨询公司，因为不正当竞争而折损了竞争力。 美国咨询公司可能被政策性屏蔽在中国国有企业之外。 这将给中国咨询市场带来多大变局? 一切来得突然。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 时下，民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除，并得到积极鼓励，跨地区的联合重组高潮迭起，民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域...[查看详细]
