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2014年7月1日---7月4日期间，我有幸作为媒体代表受邀观摩联想2014年入模子培训。入模子是联想内部非常重要的一项内部培训，顾名思义入模子就是让新员工通过为期数天的高强度的培训，能够认识企业文化和所倡导的价值...[查看详细]
经过30年的改革开放，随着中国市场经济的发展，越来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出。一批民营企业迅猛成长，累积了巨大的财富和市场能量，成为市场上举足轻重的企业集团，华为、联想、奥康、新希望等就是它们之中的杰出代表。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 提升有效的组织沟通激活企业文化，成为文化落地的重要方面 集团与分、子公司之间有四种类型的文化关系，分别是：一元型、紧密型、多元型和离散型。其中多元型是指母子公司文化...[查看详细]
中国移动互联网产业人才发展背景 一、概念界定 (一)移动互联网 移动互联网(Mobile Internet，MI) 是一种通过移动终端采用移动无线通信方式获取业务和服务的新型...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2015年1月30日，由仁达方略管理咨询公司主办，兖矿集团战略研究院、产业经济研究所、《中国名牌》杂志协办的“2015年新常态下的管理创新高峰论坛”在北京召开。本次论坛以“新常...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2015年1月30日，由仁达方略管理咨询公司主办，兖矿集团战略研究院、产业经济研究所、《中国名牌》杂志协办的“2015年新常态下的管理创新高峰论坛”在北京召开。 本...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2015年1月30日，北京仁达方略咨询管理公司举办“2015年新常态下的管理创新高峰论坛”，会议邀请了政府代表、权威专家、优秀企业代表、投资机构以及媒体等汇聚一堂，以“新常态、...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 新的一年已经开始,我国宏观经济仍然处在“三期叠加”的关键时期,各行各业都面临中高速、优结构、多挑战的“新常态”考验。在这样一个时期,煤炭行业经过近两三年的市场洗礼,今年或将迎来...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2014年5月习总书记在河南考察时指出：中国经济将进入加快完善体制机制，加快转变经济发展方式全面适应经济新常态的新时期。在经济新常态的背景下让我们一起探讨一下“新生代”的员工...[查看详细]
中国物联网产业人才发展背景 一、概念界定 (一) 物联网 物联网是通过信息传感设备，按约定的协议实现人与人、人与物、物与物全面互联的网络，其主要特征是通过射频识别、传感器等方式获...[查看详细]
案例概述 中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)是由中央直接管理的国有特大型央企，1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，是按照现代企业制度运作，实行上下游、内外...[查看详细]
案例概述 中国航天科工集团公司(简称“航天科工”)是中央直接管理的国有特大型高科技企业。现有7个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、600余户企事业单位，遍布个国各地(见图28-6)。航天科工着眼...[查看详细]
中小企业管理创新背景 一、提高自主创新能力的要求 创新是中小企业发展的源泉，加强中小企业管理创新是提高自主创新能力的要求。20世纪80年代以来，我国中小企蓬勃发展，在国民经济中占有越来越...[查看详细]
大型国有企业管理创新背景 一、 业务战略转型的要求 创新是我国实行经济社会发展的必然选择，管理创新是大型国有企业实现转型升级、赢得市场竞争的必然选择，是大型国有企业向战略性新兴产业迈进的必然...[查看详细]
大型国有企业战略转型背景 一、产业结构转型升级的需要 当前，全球新兴产业发展迅速，新技术、新应用与新需求正在逐步改写产业生态和行业格局，成为驱动产业结构转型升级的重要力量。战略性新兴产业...[查看详细]
莲花味精内部人控制治理顽疾 新的实际控制人能否改变其内部控制流程失控、独董履职不实、信息披露不规范等治理顽疾，决定着莲花味精的未来能否健康发展。 时隔四年，莲花味精董...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 12月24日是西方传统节日圣诞节的平安夜，当N多人们在“欢度”平安夜的时候，西北大学一则禁止学生过圣诞节的规定引爆眼球，无独有偶，湖南大学和温州教育局也做出了类似的规...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 伴随着信息技术新一轮的革命，各行业、企业之间的竞争也更加白热化，多元化发展、跨界竞争已不是什么新鲜事，想要生存下去，“创造客户与市场”已是业内达成的共识。客户和市...[查看详细]
