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文/仁达方略管理咨询公司 在中国产业转型的过程中，互联网经济的兴起对传统行业转变结构、技术升级和商业模式转变都产生了催化影响，互联网正成为提振经济的新引擎，重塑这传统行业。2014年...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王志红 益海嘉里集团1989年成立，是新加坡丰益国际(Wilmar International)有限公司在华投资的一家侨资企业，旗下拥有控、参股子公司111家，是中国境内...[查看详细]
一 泰达控股简介 天津泰达投资股份有限公司成立于2001年12月，是由原天津经济技术开发区总公司(1984)、泰达集团和泰达建设集团统筹组合而成的大型国有独资公司。由天津开发区管委会授权行使对国有资产的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 20世纪80年代开始，世界制造业格局发生了较大变化。变化的一个主要特点是发达国家经历了“去工业化”过程，劳动力迅速从第一、第二产业向第三产业转移，制造业占本国GDP的比重和占世...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 有关“富二代”的不良报道近期明显少了，但民企“创一代”的接班人问题依然严峻。据统计，目前中国内地有超过150万家民营企业，其中80%以上是家族企业。尤其是改革开放30余年，中国...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 在逐步推进政府职能转变、简政放权的过程中，国企改革也被提上了日程。十八届三中全会发布了《中共中央关于全面深化改革决定》(简称《决定》)再次确立了国企市场化的改革方向，这实际上是...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 目前，企业自身和社会发展都已经具备转型升级的条件，同时企业在发展中面临着越来越多的困难，转型升级已迫在眉睫。 中国企业转型升级在当前形势下，一方面人力资源成本的上...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 伴随着信息技术新一轮的革命，各行业、企业之间的竞争也更加白热化，多元化发展、跨界竞争已不是什么新鲜事，想要生存下去，“创造客户与市场”已是业内达成的共识。客户和市场...[查看详细]
在这个快速颠覆与迭代，并且新兴企业高杠杆崛起的年月，一大堆“大而强”的企业倒闭或者排队进入倒闭期，让人们意识到“大而强”并非企业抗风浪的“压舱石”。 “大而强”的频频失势，意味着传统...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 如果要评选最接近世界级公司的中国企业，华为将毫无意外地获选。据华为内部统计，每一分钟天上都至少有3个华为员工在坐飞机。 华为当年走出国门的决定...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 很多企业在有了钱之后，却对怎么用这些钱伤透了脑筋。是开厂做实业呢，还是纯粹的投资呢?很多企业在不了解企业自身资源能力的情况下，盲目地去投资或是去做实业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 互联网时代，企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆，企业面临的竞争环境更加激烈，维持“永续经营”也愈加的困难。在这...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 部分跨国经营的国有企业产权不明，机制不活，管理不善，没能按照现代企业制度加以完善而产生的制度决策滞后风险。迄今为止，中国尚缺乏一大批推动企业并能够协助企业成 ...[查看详细]
面对“新常态”这样的大背景，企业首先要做好自己的事情，逐渐强身健体，同时要抓住机会，有所作为，少讲“逆势而上”，多说“顺势而为”，关键是要抓住五大机会。 第一，新一代信息技术带来的技...[查看详细]
管理学大师彼得•德鲁克早就预言：21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!一点不遗憾，大师的预言正在被验证。商业模式的选择是企业战略选择重要的一环，如同“...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “不转型等死，转型怕转死”，成了众多连锁企业向互联网转型过程中面临的两难选择。一面是互联网转型带来的巨大诱惑，另一面是转型对企业价值链颠覆和重新塑造带来的巨大成本...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 互联网时代，企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆，企业面临的竞争环境更加激烈，维持“永续经营”也愈加的困难。在这样的时代背景下，“战略制胜...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 案例： 本人是一家咨询公司的老板，刚开始创业时，我的员工主要是我过去就职公司的一些下属和同事。在咨询行业，创业很艰难，竞争很残酷，但创业之初，大家却都能齐心协力...[查看详细]
