• 拨开云雾—浅析集团企业并购重组的三大误区

    一、并购重组是为了把企业做大规模 近几年随着国务院、国资委系列政策的指示,各大央企、国企进入了并购重组的热潮,在这股大潮中到处都喊着将自己的企业做大做强,貌似并购重组的目的就是将企业做大规模,意欲通过不...[查看详细]

  • 文化建设过程中的文化提升

    ——企业文化建设面对的新课题 21世纪伊始,企业文化建设的浪潮席卷了中国企业界,无论是大型的央企,还是小型的民企,企业文化俨然已经成为最流行的话题之一。抱着美好的憧憬和愿望,各企业纷纷踏上了企业文化建设...[查看详细]

  • “厚此薄彼”下激励机制的缺失

    A企业是一家年利润额在3千万元左右的大型民营企业,最初,该企业发展非常迅速,但从2009年起,企业似乎停滞不前了。董事长为了扭转局面,给自己的中层员工普遍提高30%~50%的工资,同时基层员工的工资也涨了20%左右...[查看详细]

  • 强化战略管理创新,促进安防企业的协同发展

    摘要:管理创新是安防企业保持活力、推动发展的根源,提高管理创新能力是建设创新型安防企业的重要保证。本文透视企业管理的内涵,从企业持续发展的需要、提升竞争力的保障、保持活力的根源三个角度分析企业管理创新的必要性;指出...[查看详细]

  • 大型企业机构重组中的知识型员工工作效率因素

    你怎么命名劳动市场中不靠资本、资源或者劳力,而是靠其专业知识而工作的员工?叫知识人员合适吗?或者就叫专业人员吧。在越是大型的企业中,这样的专业人员越是占有更大的比例,而且这个比例在不停的增长当中。有数据表明,在金融...[查看详细]

  • 谁是民营企业未来的接班人?

    有关“富二代”的不良报道近期明显少了,但民企“创一代”的接班人问题依然严峻。据统计,目前中国内地有超过150万家民营企业,其中80%以上是家族企业。尤其是改革开放30余年,中国第一批民营企业家已逐渐步入55-75岁...[查看详细]

  • 管理红利时代真的来临了吗?

    中国企业在过去的三十年里,依靠“政策红利”、“人口红利”、“市场红利”等诸多因素实现了外延式、扩张式发展。全球金融危机爆发后,靠抓住外部机遇,不假思索“一路狂奔”发展的时代已经远去,放慢发展的脚步、更多的思索如何提...[查看详细]

  • 新的集团组织需要新的管控模式

    在经济全球化浪潮的冲击下,借由金融自由化和信息技术日新月异的发展,全球金融业进入了崭新的发展阶段,通过产融模式的演进,全球金融业综合经营大行其道,震撼各国金融界的跨行业、跨国界的并购、合资、战略联盟案例层出不穷。金...[查看详细]

  • 有限责任公司股权激励需要注意的问题

    上市公司根据中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法(试行)》(2006年1月1日生效),可以选择限制性股票、股票期权及其他方式实行股权激励计划。而诸多的有限责任公司,尤其是科技型、创业型、知识型企业为了企业快速...[查看详细]

  • 做产业,还是去投资?

    很多企业在有了钱之后,却对怎么用这些钱伤透了脑筋。是开厂做实业呢,还是纯粹的投资呢?很多企业在不了解企业自身资源能力的情况下,盲目地去投资或是去做实业,最终陷入了发展中的困惑。 我就碰到过这样一个案例。...[查看详细]

  • 集团财务新视角——产业集团的产融结合

    一、 产融结合的概念和大型企业发展的趋势 产融结合是指产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合,其特点是:渗透性、互补性、组合优化性、高效...[查看详细]

  • 华为的战马文化

    国内商学院和管理学界,应该关注和研究中国两类具有代表性的企业,一类是富士康,以非知识劳动者为主体的企业;一类是华为,以知识劳动者为主体的企业。 据统计,富士康目前在中国大陆所吸纳的就业人数有一百万左右。...[查看详细]

  • 微时代危机管理只有“黄金8小时”

    新年伊始,肯德基的“药鸡门”话题又开始在各种传统媒体和微博上发酵,在过去的2012年中,这样的品牌危机事件层出不穷,并且往往被微博放大和延续。 虽然中国互联网在2010年就步入微时代,进入2012年后,...[查看详细]

  • 莫景升:中企跨国并购需清楚自己想要什么

    美国东部时间1月29日,万向美国公司发布公告称,万向已经收到来自美国海外投资委员会(CFIUS)的批准,同意其收购A123的全部非政府资产。 美国东部时间1月29日,万向美国公司发布公告称,万向已经收到...[查看详细]

  • 厘清大型能源企业专业化重组之内在机理

    作者:仁达方略王吉鹏 近年来,能源企业内部专业化重组风起云涌。从起初的试点突进到现今的整体发力,许多集团企业经历了专业整合“破茧化蝶”的阵痛,也看到了资源优化及效率与效益提升的母合效应。 集...[查看详细]

  • “与狼共舞”:企业文化基因再造

    “狼”又来了! 11月16日,远离媒体8年之久的创维集团创始人黄宏生提出了创维集团2015年的销售收入目标将达到500亿元,2020年为千亿元。外界评论说黄宏生的这一目标过于激进,而在他看来,创维要实现...[查看详细]

  • 央企:社会责任报告的“必考题”

    对于企业公民的概念,中国大型的央企可能既陌生又熟悉。 仅就“企业社会责任”(Corporate Social Responsibility,CSR)这样的标准提法,在2000年左右才被广泛传播,直到...[查看详细]

  • 大型金融控股集团发展战略介绍

    一、荷兰ING金融控股集团的战略 1.战略定位 荷兰ING集团的定位是在ING能够创造价值的市场,通过客户所偏好使用的销售渠道,成为领先的、全球化的、以客户为核心的和创新性的低成本金融服务商...[查看详细]

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