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文章来源：本站原创 | 发布时间：2013-06-06 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:4495
A企业是一家年利润额在3千万元左右的大型民营企业，最初，该企业发展非常迅速，但从2009年起，企业似乎停滞不前了。董事长为了扭转局面，给自己的中层员工普遍提高30%~50%的工资，同时基层员工的工资也涨了20%左右;其次，还加大了培训力度，提高员工的理论水平。但奇怪的是员工更加不满意了。他们认为企业发展缓慢，上级把下级的工作都做了，自己有理论却缺乏实践，在企业没有发展，工作得不到肯定，不知做到什么标准上级才满意。A企业这种花了钱却没有达到激励效果的现象普遍存在，此时A企业董事长心里非常矛盾。这种激励方式到底是哪里出了问题?这种现象是人力资源管理中负责激励机制HR的角色缺失，在企业人力资源管理中，明确人力资源管理的目的和人力资源管理的角色与定位至关重要。作为人力资源管理中重要的一部分，激励机制是企业必须认真对待的。激励机制的缺失是人才流失的关键，那么，HR如何扮演好自我角色，有效的实现激励机制，正确的拟定激励方案，为企业留住人才?
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