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企业走高端路线，最大的困难就是无法把持住自己。很多品牌，一旦高端了、有些知名度了，就会想方设法多挣钱，把产品线无限地延伸，不控制生产量，力求利益最大化。 做高端品牌，“量”这个字很重要。一方面，是产品质...[查看详细]
2006年8月3日上海大众POLO和Discovery探索频道两大品牌再度携手激情上演“科技也疯狂”大型全国巡展活动,成为其主推品牌“劲取”和“劲情”在成功破市后的又一关键出击。这两个看似关联并不大的品牌领域，实则...[查看详细]
问题描述： 尊敬的各位专家，我是一家软件公司的老板，刚开始创业时，员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难，尤其是软件行业，竞争相当残酷，但大家都齐心协力，为公司的发展积极出谋划策。有时，我...[查看详细]
企业和生物有机体一样具有生命，并具有相对稳定的生命周期，即所有的企业都要经历从幼稚到成熟的过程，都要经历出生、成长、成熟和衰退的不同阶段，在企业生命周期中的每个阶段都有相应的环境特征，并具有不同的法人治理结构，本文...[查看详细]
曾经有人问我：作为一个咨询师，最痛苦的事情是什么?我的回答是，我讲话别人不听。事情往往是这样的，当一个人活蹦乱跳精力旺盛的时候，他很少会注意保养自己的身体，直到生病后才会倍加注意。企业也和人一样，在顺风顺水的时候，...[查看详细]
有一则关于钱钟书先生的故事，一位女性读者非常崇拜钱钟书，写信给钱钟书说希望能够去拜访他，钱钟书回信道：“您知道鸡蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母鸡呢?”这则故事放到现代营销领域，可以这样理解：厂商告诉消费者，您知道...[查看详细]
摘要：在整个房地产业正忙于应对楼市调控及大规模保障房建设所带来的冲击时，首创置业通过合作进行推出了新中心城市的模式，主要路径是：奥特莱斯核心引擎——带动产业集群——形成城市新中心——促进超大城市以及城市群的...[查看详细]
也许是因为准确把握了集团企业成长的趋势和脉络，《集团管控》2006年初出版发行以来，受到热捧，加印4次竟仍然脱销。 仔细想来，也算是情理之中。连续多年，中国经济保持着快速的增长，作为中国经济主体的中国企...[查看详细]
大型企业有助于企业的成本的降低，成本的优势是大型企业最重要的优势之一。成本的优势运用得好，就会转化为效益。一般来说，大型企业的经济效益比小企业要好，但大型企业的管理难度比中小企业困难，大型企业在管理中往往会犯“大企...[查看详细]
大型集团企业的整体组织绩效主要从内部绩效和外部绩效两个方面来考量 (1)内部绩效 内部绩效主要包含以下一些指标。 表1-10 内部绩效指标分析 ...[查看详细]
选择适当的集团管理模式，一方面可以明晰集团总部的功能定位，并确定合理的授权模式，把老总从各式各样的决策会议中解脱出来，有更多的时间考虑集团公司的发展远景，产业竞争格局和战略布局，另一方面可以让下属企业获得合理的权限...[查看详细]
长期以来存在着这样一种流行的观点：认为大型多元化集团的模式会降低整体股东价值。实践中，对多元化集团的一些研究也表明, 由于缺乏清晰的集团组织模式与功能定位, 很多集团总部的存在降低了其应有的巨大价值。 ...[查看详细]
从事管理咨询的一个后果，就是虽然家在北京，可是大部分时间在外地，回北京要算出差。常年在外，自然就和宾馆饭店结下良缘。住的多了，竟然蛮有心得，慢慢整理出来，以飨各位。 平头百姓，自然是标准间伺候，俩人用品...[查看详细]
儿童到6-7岁时开始换牙，因为此时人的生理结构发生了变化，乳牙长时间不退，就会带来病变。企业如人，成长到一定阶段，其内在机理也会发生变化，企业的管理模式也要随之变化，意识不到这种变化，或者意识到了却无能为力，企业管...[查看详细]
“有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。”习近平总书记用平实话语宣示的中国梦，既是民族的梦，也是每个中国人的梦。要实现中国梦，经济必须要发展，发展经济首要靠企业。央企作为国民经济的中坚力量，是国有企...[查看详细]
随着产业竞争的深入和经济全球化趋势的进一步加强，并购重组成为诸多企业优化资产配置、扩大规模的常用手段。但是，并购重组的实质并不是一个简单的股权、资产的更替和叠加;而是将不同的企业联合在一起，运用各方的优势资源，实现...[查看详细]
有这么一个小故事，幼儿园要求家长在下午4时把孩子接走，遇有家长迟到，幼儿园就不得不留下至少一名老师等待那些迟到的家长。后来，幼儿园出了一个规定，迟到的家长要被罚款30元钱。不曾想规定出台后，迟到的家长由原来每天几个...[查看详细]
人才无疑已经成为当今的热门话题，在我们普遍倡导人力资本的重要性以及“以人为本”的人才观念的同时，众多行业的员工高流失率也一再的引起了我们的关注，员工同工不同酬已经成为众多行业里较为敏感的话题。 在高速增...[查看详细]
