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文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏董事长 有这样一个冷笑话，讲一位中国老板在美国吃饭。一条街上并排着两家餐厅，一家是装修精致浪漫贵得出奇的法国餐厅，另一家是平民化的快餐店...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏董事长 每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，在市场竞争日益激烈的现代社会，任何一个企业都不可能拥有价值链上所有环节的优势。 ...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询集团 集团管控事业部 摘要：本文首先对几种常用的定价方法进行了介绍，如贴现现金流估价法、相对估价法、风险收益模型等，并分别对其特点及适用性作了对比分析;然后根据一个实际的案例，对...[查看详细]
文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长 王吉鹏 一、集团治理结构的一般理论 1.上市公司完善的治理结构 完善的法人治理结构是上市公司的必备条件，在上市公司的法人治理结构中一般包括...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询 集团管控事业部 精神决定着制度，制度强化着精神。企业价值观与企业法人治理结构就是这样的关系。 法人治理结构，是市场经济条件下任何公司制企业都必须建立的一种比较规范的...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询 集团管控事业部 国美之争暂告一段落，作为中国民营企业成长的范例，国美事件中综合了家族企业转型、职业经理人、股权激励等众多问题。而其中所涉及到的公司治理相关问题，也...[查看详细]
在市场环境不断变化的今天，企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不稳定，各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革，企业最难解决的问题就在于调整薪资结构，而改变薪资制度...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 人力资源事业部 近年来，国内钢企并购重组的进程正在推进， 仅2008年就发生了唐钢邯钢联合重组、宝钢重组韶钢和广钢等多起并购重组案例。由于国有企业体制及自身管...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 现在很多人对什么是企业集团，什么是集团管理，什么是集团管控认不清，对集团管理的专业性和集团管控的系统性，更认不明白。 企业集团是指以资本为主要联结纽带的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 我在2003年首次提出“集团管控”概念，说心里话，当时自己也不能完全说清楚它的真正涵义。尽管后来我出了专著图书，但由于规避竞争的因素，一些概念故意模糊...[查看详细]
文/北京仁达方略管理咨询集团 集团管控事业部 流程，是资源配置的时空动态关系组合，是决定结果是否达成初始目标的唯一因素。如果将结果之外的所有事物都归纳为过程的，那么流程正是经过实践证明之后相对固化的一种...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询有限公司 集团管控事业部 一、外资并购日化企业概述 早在上个世纪90年代，宝洁、联合利华等外资日化巨头开始进军中国市场的时候，一方面外资企业为了能够迅速进入中国市场，变...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询有限公司 集团管控事业部 不知是否还还记得两年前三一重工“裁员门”事件，三一重工作为中国工程机械行业的几个龙头老大之一，其“裁员门”事件在一时间内闹得沸沸扬扬。我们暂且不论三一重工“...[查看详细]
文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长 王吉鹏 大型企业的管理主要是企业内部的管理，但这种内部管理必须要顺应外部环境，而内部管理的最终目的是提高企业的经营绩效。 1.大型企业的外部环境 ...[查看详细]
北京仁达方略管理咨询公司集团管控事业部 对于许多中央企业集团公司来说，一个比较尴尬的局面是“先有儿子，后有老子”。很多集团的形成，不是长期发展的结果，而是行政划拨等特殊改革背景下，被硬性"搓"在一起形成...[查看详细]
作者：仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 我去年发表了一篇文章，题目叫《企业文化的神话与实话》，主要针对当时新闻报道中提到的某些著名外国企业在中国采取一些违法手段参与市场竞争的事件所引发的感想，比如当时的...[查看详细]
北京仁达方略管理咨询有限公司 随着企业文化建设新一轮热潮的兴起，很多企业在推进企业文化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象，只重视企业理念的创新，而忽视了理念背后的管理支撑，没有考虑到企...[查看详细]
作者/王吉鹏北京仁达方略管理咨询集团董事 陆离的种种，透过这种种，我们希望找出集团文化建设的规律和脉络，为集团文化建设提供指引和方向。 企业集团，是市场经济中的重要力量，拥有令人羡慕的市场地...[查看详细]
