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文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 当前，对于集团企业来说，做“大”已经不成为问题，而更应该强调的是“强”,是实现一种“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环，从而获得持续发展。但是,要获得这种...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 文化差异与文化冲突是经济全球化下企业发展中不可避免的一个问题。文化差异是指不同国家、民族间文化的差别，包括价值观、传统文化、宗教信仰、语言、思维方式、行为准则、习...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团品牌事业部 随着国家经济与世界经济的迅速融合，为适应国际市场，国资委下众多国字辈企业及中央直属企业纷纷改制重组，形成众多集团企业，以集结优势资源参与国际资本领域的竞争。但由...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 集团文化在企业集团各成员机构的推进实施，必须依赖于各成员机构的具体执行，为了保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻，集团文化必须能够包容各成员机构的特性;同时，为了...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化往往给人虚而不实的感觉，我们在长期为企业进行文化咨询和研究时发现，中国企业目前的企业文化水平，总体上是一个非常落后的阶段。为什么这么说?因为企业文化的根基...[查看详细]
“你有一包绳子，其中装了N条绳子。你随机地抽出一根绳子的一端，然后再抽出另一根绳子的一端，最后将这两个端点连接起来。如此重复，直到再没有不打结的端点。你最后能够得到多少个绳圈?” “给你一盒铅笔，请列出...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 随着企业国际化进程的加快,对跨文化的研究在企业国际化过程中起着举足轻重的作用。把握跨文化治理艺术与技巧，实施一套行之有效的跨文化治理策略，是企业能从容驰骋于国际舞台...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 集团品牌作为企业集团的无形资产，它的管理在建立完善的品牌管理的硬件—组织体系的基础上，为了更好的保证集团品牌旺盛的生命力，还应加强对集团品牌的保护。 品...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 分析企业文化结构模型和战略导向型企业文化理念体系，我们认为，企业文化本身就是一个生态系统。说企业文化是一个生态系统，是说企业文化应该是和谐共生的，应该是可以发展...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。 “精细化管理”最早是由日本丰田汽车公司在20世纪50年代提出的，它源于生产领...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 近年来，国内许多大型集团企业呈现出向战略控股管理型和产业金融混合控股型发展的趋势。如何进行集团化运作，已经成为国内大企业最为关注的问题之一。集团企业通过大规模并...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 无论是在集团文化建设的指导路径还是实施路径中，我们都必须遵守一定的原则，它们包括整体性原则、系统性原则、可行性原则、平等性原则，等等。这些原则，为我们思考集团文...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 对于企业的经营发展，企业家有着自己的思维模式、人生观和价值判断，而这些综合起来被称之为“企业家理念”，对企业使命的确定起着决定性的作用，进而影响着企业战略的制定...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 集团企业的财务管控是为了实现集团的整体财务战略，在集团财务管控的每一个层级都存在着控制者与被控制者的关系，如何考核被控制者的业绩并依此进行奖惩，是实现财务管控方...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 基于风险管理的内部控制正在发展为一种潮流。首先介绍了内部控制概念的新发展——基于风险管理下的内部控制，分析了我国企业内部控制和风险管理的现状，并进一步提出了从...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 1、构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 一、总则 第一条 为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥...[查看详细]
一、内部控制是什么? 内部控制，是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实...[查看详细]
