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战略将会决定地产集团的组织架构、运作模式、管理手段和控制方法。当然，选择管理模式与任何一个商业活动一样，还有简单的原则也必须遵守：“管理收益大于管理成本”，只不过管理成本可以衡量，而管理收益不容易计量。 ...[查看详细]
《经理人》杂志 作者：仁达方略管理咨询公司高级咨询师龚超 2010年11月刊 2010年广州亚运会的逐步临近，在各项有关亚运会工作紧锣密鼓准备的同时，一场没有硝烟的营销战已在场外打响。自19...[查看详细]
《国家电网软实力》 仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 2010年11月刊 国美到底是零售商，还是制造商?国美从传统的零售渠道到如今介入产业价值链的其他环节，并加强对整个产业价值链控制的转型...[查看详细]
作为一项综合性的工程，兼并重组涉及到企业发展历史、文化背景、管理模式、人力资源、业务体系等方方面面，这些因素构成了企业兼并重组能否成功的关键因素。那么，在这些因素中，哪一个因素占据着主导地位呢?答案是“人”。从某种...[查看详细]
《人力资源报》 作者：仁达方略管理咨询公司副总经理 俞柏青 2010年11月刊 引言： 经过改革开放30年的努力，大多数中国企业已经走完了产品经营阶段，完成了原始资本积累，开始逐...[查看详细]
《东方企业文化》 作者：北京仁达方略管理咨询公司 2010年11月刊 前不久国务院办公厅印发的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》明确鼓励民营资本进入垄断行业竞争性领域，国资、民资和外资被同...[查看详细]
《销售与管理》作者：仁达方略管理咨询公司副总经理 刘军 2010年11月刊 在近日的车市降价排行榜上，沃尔沃XC90以其降12.4万领跑榜眼。紧随其后的是宝马120i和奥迪A5。除此之外，沃...[查看详细]
《国家电网 软实力》文/王吉鹏 2010年11月刊 很多决策者表面上风光无限，却经常要承受“高处不胜寒”的孤独。做企业意味着要添补空白，跟着别人跑决不会有大的发展，决策者的超前意识注定他是孤...[查看详细]
《管理学家》 作者：仁达方略管理咨询公司高级咨询师 龚超 2010年11月刊 面对全球化经济发展带来的世界经济的腾飞和企业的进步，对当今企业管理提出了更高的要求。不少学者提出了“追随者决定企...[查看详细]
《今日钢铁》作者：仁达方略董事长 王吉鹏 2010年11月刊 组织僵化可能是悬在企业头顶上的达摩克利斯剑，为了从这把剑下摆脱出来，使得企业充满活力，我们看到的最浪漫和最理想主义的建议是：在企...[查看详细]
《销售与管理》 作者：仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 2010年11月刊 企业在发展过程中，经常会面临很多诱惑。作为企业的经营者，要能科学冷静地分析诱惑，看清诱惑背后的实质，要基于企业的使...[查看详细]
《钢铁商汇》 作者：王吉鹏 2010年11月刊 企业在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期成功进入相关或不相关产业。很多企业在特定领域取得了成功...[查看详细]
《中国机电工业》 作者：仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 2010年11月刊 集团企业在发展过程中，特别是在兼并重组过程中，会涉及到很多业务的重新调整，一般情况下会合并同类项，我们习惯称之...[查看详细]
本书从集团管控、集团战略、集团组织与人力资源和集团文化和集团品牌四个方面，阐述了如何对集团企业进行管理和控制。集团管控篇的16篇文章，深入剖析了集团管控的各方面要义：集团管控的定义和必要性;集团管控的核心问题及其具...[查看详细]
2010年10月26日 06:12 第一财经日报 ——兼与何享健先生商榷 秦朔 后天，也就是10月28日，69岁的美的集团董事局主席何享健将率领旗下制冷家电、日用家电、机电和地产四大集团的...[查看详细]
文/王吉鹏 纵观世界大型企业的多元化投资战略，它们在表现形式上各有不用。例如，GE从事资金密集型、创新周期长的产业，强调文化、管理、人才、技术、资源、品牌的高度统一;巴菲特也可以说是多元产业发展的一种模...[查看详细]
中国企业有一个通病，那就是重经营、轻管理。经营只能体现为利益的增加，是关乎企业利益多和少的问题，而管理则是解决企业生和死的问题。然而，很多企业看不到这一点。很多企业兼并重组的初衷都非常好，市场也很看好，但成效却非常...[查看详细]
成功的企业并购离不开有效的企业文化融合。只有本质的、内在的、深层次意义上的文化融合，兼并重组工作才算取得了真正意义上的成功。 麦肯锡咨询公司曾做过一项对企业并购的调查，调查结果显示：并购10年后只有近1...[查看详细]
