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  • 国企兼并重组的薪酬整合策略

    伴随着全球范围内金融危机的蔓延,给中国企业的海外发展带来现实机遇,国企的海内外兼并重组日渐活跃。但是,由于国有企业体制机制以及自身管理水平的限制,在兼并重组过程中出现了很多现实问题,制约着兼并重组目标的实现,影响协...[查看详细]

  • 战略驱动型人力资源管理体系研究

    传统意义上的人力资源管理体系主要着重于企业员工的招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面,随着现代企业对人力资源管理工作要求和期待的提升,应逐渐建立战略驱动下的人力资源管理体系。也就是说,在确定人力资源发展战略时,...[查看详细]

  • 多元化产业集团的业务选择和产业协同研究

    近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。除了分散经营的集团多元化以外,以一业为主的集团多元化、同心多元化、水平多元化、纵向多元化都有一个共同的核心问题,即经营过程的 “共同效应”,又称“协同效应”...[查看详细]

  • 企业打造具有卓越创新性服务文化的途经与方法研究

    当今,已经进入“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链”的服务文化制胜时代,如何打造建设具有卓越创新性服务文化,提升服务核心竞争力已成为新的亮点热点和增长点,成为各个行业不容回避的战略任务。企业打造具有卓越...[查看详细]

  • 人力资源管理的3P模型研究

    企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本,而是在于知识的拥有和创新能力,高素质的员工和具有专业知识的人才。因此,企业的人力资源管理也要进行理论和模式上的创新,并把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑...[查看详细]

  • 多元化产业集团的价值链细分和价值链重组研究

    一个产业单元个体从单一的产业结构转向多元产业结构,是谋求在基础产业上的多元经营。价值链管理以顾客满意度为价值取向,谋求企业的可持续发展,实现企业长期价值最大化。价值链管理的目的是通过对价值链各个环节的协调,实现最佳...[查看详细]

  • 事业部制之痛——集团企业的组织模式研究

    近几十年来,包括企业重组、流程再造、虚拟企业、学习型组织等在内的管理创新,已成为世界范围内企业管理领域内的主流趋势,国外和我国在管理创新方面所引发出来的深层次问题,愈来愈揭示出组织结构创新在提高企业核心竞争力方面的...[查看详细]

  • 构建组织高绩效文化的模式和方法研究

    所谓高绩效文化,其核心价值观必然是围绕追求优秀绩效的;而文化的其他价值判断,如什么样的员工是优秀员工、什么样行为应当被奖励等,也必然围绕追求高绩效来展开。相应的,企业的薪酬制度、员工招聘、晋升等也会以高绩效为导向进...[查看详细]

  • 企业文化与人力资源管理对接模式研究

    企业文化和人力资源管理共同关注的对象都是企业中的人,它们之间是相互联系和相互作用的。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能保证企业文化的贯彻和落实,因此我们说人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化落地...[查看详细]

  • 集团企业母子公司品牌模式选择研究

    在单一产品格局下,企业的营销传播活动是围绕着同一个品牌的资产而进行的。但随着企业母子公司的产品线不断扩展,当一个企业面临了多个品牌或推出新品牌问题的时候,就产生了品牌模式的选择问题。规划一个科学合理的品牌模式,对企...[查看详细]

  • 集团企业产业价值链整合研究

    产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构,而产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组织及创造的结构形式,产业价值链代表了产业链的价值属性,决定了产业链的经营战略和竞争优势。基于顾客价值的旅游产业链既要求培...[查看详细]

  • 集团企业兼并重组的组织设计模式研究

    组织架构的调整都是为战略服务的。组织结构的调整是为了更好地实施战略,成为战略的催化剂,组织架构的设计与选择关键在于有利于管理者经营目标的实现。因而就统一标准而言,组织架构模式没有最优和次优,也没有必选的定式,关键看...[查看详细]

  • 企业变革中的战略与文化协同研究

    企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念,但其间却有着十分密切的联系。企业文化通过企业经营管理决定着企业战略的制定和经营模式的选择,而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的创新与发展,两者之间是相互约束、相互影...[查看详细]

  • 仁达方略签约某国有特大型煤炭企业集团“千亿企业管控”课题

    日前,仁达方略管理咨询公司签约某国有特大型煤炭企业集团 ,该企业经过近几年快速发展正在向资产和销售收入分别超千亿元的特大型企业集团迈进,随着企业规模的不断壮大,从客观上对企业的集团管控水平提出了更高要求,其集团...[查看详细]

  • 集团企业产业投资最优组合研究

    业务组合属于公司层战略的问题。公司进入哪一个业务领域?每一业务的发展态势如何?这些业务之间是一种什么样的关系?这些是企业在公司层面应该解决的根本性问题。迈克尔·波特说过,制定战略很重要的一步,是企业家必须花心思好好...[查看详细]

  • 基于集团管理链条效率提升的整合模式研究

    企业中普遍存在上下级之间、不同部门之间纵横交错的管理链条,我们认为有效的管理链条应该是企业内部分工与职权明晰,高层授权适度,下级有较高的执行与决定力,部门间充分协作,企业管理畅通,整体运行效率高。一般企业尚且难以做...[查看详细]

  • 集团企业的市场战略定位研究

    在纷繁复杂的市场竞争中,市场战略直接决定着企业的成败。2009年9月,深航总裁李军在总结民航业普遍亏损的情况下深航异军突起的原因时说,“灵活的市场战略是深航异军突起的关键。”对企业来说,有了市场就成功了80%,没有...[查看详细]

  • 非盈利组织(含政府机构)运行效能提升与监管研究

    来,我国各级政府的社会管理和运行效能得到了明显改善,政府的管理水平和公共服务质量有了显著提高。但是由于各种原因,当前政府公共服务职能不到位的问题仍然比较突出。各级政府都在积极探索和实践,以加快政府职能转变和工作效能...[查看详细]

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