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近期，PE/VC圈内的几位知名投资人接连跳槽的消息引发了业内对人才流失的关注。作为金融领域中快速发展的细分行业，PE/VC从业人员都被披上了金领的光环，而由于竞争激烈且有能力的从业人员仍很稀缺，人才流动和挖角现象同...[查看详细]
对渴望从海外获取更多资源的国内企业来说，拥有大把现金将不再是竞争优势。 3月31日，本报记者从安永(Ernst &Young)会计师事务所获悉，在资源并购交易金额上，中国从2009年全球排名第一，降...[查看详细]
“2011年，复星在投资领域，更多资金会首选升级消费类，其次是资源、能源类领域。”29日，中国最大的综合类民营企业复星集团(00656.SH)CEO梁信军向本报透露。 去年，复星总投资173亿人民币中，...[查看详细]
答案或许是，它也不知道自己未来的核心业务会是什么…… 索性就这样一直“名不副实”下去吧! 冰箱、医疗、情景喜剧《六人行》……这些看上去杂乱无章的词儿之间有什么内在联系呢? 答案是...[查看详细]
企业文化作为独特的资源，在提高企业经济效益、增强职工综合素质、增强企业核心竞争力、推动企业科学发展、促进社会文化繁荣发展中起着重要的作用。经过多年的普及推广，中国企业文化建设在企业发展中的战略地位逐步确立，企业文化...[查看详细]
在走进星火的故事之前，我们先来讲几件与“星火文化”有关的事。作为引子，它们或许能引起你进一步探究的兴趣。至少从星火身上，我们能非常清晰地看到，企业文化并非虚无缥缈，可有可无的东西——优秀的企业文化一旦落地，就是现实...[查看详细]
能想象钢铁巨头卖红酒吗? 一个月前的十九届食博会上，武钢国际经济贸易总公司(下称武钢国贸)展出38种葡萄酒、29种橄榄油，大胆宣告首次进入国内食品生产流通领域。 在武钢集团的“非钢”计划里，...[查看详细]
中国产经新闻报本报记者 李会报道 关于中国制造的问题种种，本已是老生常谈。不过日前某媒体总结提出，在后危机时代，中国制造面临五大软肋，还是引起热议。 不少专家认为，中国制造的崛起并不单纯是中...[查看详细]
在产能严重过剩、同质化竞争加剧、资源成本高企和贸易保护主义抬头的背景下，中国钢铁业将进入与低盈利时代相适应的低速发展阶段。而发展“非钢”产业成为降低行业风险、支撑主业发展、实现效益目标的必然选择。 仁达...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 价值链重组、价值链整合、价值链优化等等有关在价值链上做的文章早已乏善可陈，一个新的名词——垂直价值链，或许能给企业在战略创新方面开辟出一条蹊径。 2008年8月...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 杨冬明 刚刚过去的2010年，商战不断。从蒙牛与伊利的商誉战，到腾讯与360的“桌面大战”，再到京东与当当的“价格战”，这些商业战争说明当今企业的竞争日益激烈，甚至进入你死我活的竞...[查看详细]
组织结构的设计与选择关键在于有利于管理者经营目标的实现。因而就统一标准而言，五种组织结构模式没有最优和次优，也没有必选的定式，关键看是否适应自身经营状况和外部经营环境。此外，企业处于生命周期的不同阶段可以选择不同的...[查看详细]
文章发表于《中国机电工业》2月刊 企业并购重组后，要进行“战略整合”吗? 在企业并购重组发生之前，并购双方是个相互独立的企业，双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后，诞生的新企业只能有一个战略而不...[查看详细]
发表于《今日钢铁》2月刊 从老、大、粗、笨到精益生产的转化 中国钢铁企业与国外钢铁制造企业一样，许多都具有百年以上的历史，在几乎相同的发展历程中，中国的钢铁制造企业却面临着与众不同管理问...[查看详细]
文章发表于《中国电力报》2月 组织僵化可能是悬在企业头顶上的达摩克利斯剑，为了从这把剑下摆脱出来，使得企业充满活力，我们看到的最浪漫和最理想主义的建议是：在企业或者团队行动中，应该是谁的意见对就听谁的...[查看详细]
在这个生态系统中，不同的第三方都可以到这里访问，开发出融合了谷歌功能元素的新型应用产品，同时向用户测试和营销其产品。谷歌、第三方创新者、用户和广告商构成了一个创新“生态系统”，他们之间的积极互动形成了对各方都有利的...[查看详细]
战略决定组织，组织传承战略，组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个实施平台，有什么样的战略就需要相应的组织来实施，而不是组织决定战略。当组织与总体战略相匹配的时候，就会起保证和促进作用;反之就会起到阻碍和破坏...[查看详细]
世界正在适应多极世界的新秩序。21世纪的第一个十年，更开放的全球贸易体系和网络通信技术塑造了多极化的全球经济格局，新兴经济体迅速崛起。而2008年发生的全球经济危机使这一格局分野更加明确。在这个多极世界的格局中，已...[查看详细]
