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企业要做大做强，从梭型结构向哑铃型结构转变是一个重要的战略选择。 经过改革开放三十多年的发展，中国有很多制造型企业仍处于价值链的底端，将资源重点投在了制造环节上，而对设计、品牌、营销等环节关注较少，这是...[查看详细]
企业要做大做强，从梭型结构向哑铃型结构转变是一个重要的战略选择。 经过改革开放三十多年的发展，中国有很多制造型企业仍处于价值链的底端，将资源重点投在了制造环节上，而对设计、品牌、营销等环节关注较少，这是...[查看详细]
有关“富二代”的不良报道近期明显少了，但民企“创一代”的接班人问题依然严峻。据统计，目前中国内地有超过150万家民营企业，其中80%以上是家族企业。尤其是改革开放30余年，中国第一批民营企业家已逐渐步入55-75岁...[查看详细]
2012年9月21日，正值中日钓鱼岛冲突愈来愈紧张之际，中国广州省白云机场迎来了享誉全球的梦幻飞机波音787首航航班，从而实际的考察了白云机场保障能力，这也为不久波音交付南航首架波音787奠定基础。事实上不仅南航，...[查看详细]
中国企业在过去的三十年里，依靠“政策红利”、“人口红利”、“市场红利”等诸多因素实现了外延式、扩张式发展。全球金融危机爆发后，靠抓住外部机遇，不假思索“一路狂奔”发展的时代已经远去，放慢发展的脚步、更多的思索如何提...[查看详细]
展会是企业最重要的营销方式之一，也是企业开辟新市场的首选方式。通过参加展览会，人们可以迅速、全面地了解市场行情。许多企业正是借助展览会这个渠道，向国内外客户试销新产品、推出新品牌，同时通过与各地买家的接触，定位客户...[查看详细]
在当前企业文化概念多元、企业文化作用泛化的现状面前，准确把握企业文化的本质，找准企业文化的力量源泉，辩证看待企业文化的作用，明确企业文化工作者的职责，是扎实有效推进企业文化建设的紧要问题。 一、准确把握...[查看详细]
“1 + 1 > 2”是对协同最通俗的解释, 协同也正是因其概念的“简单”而被人们广为接受, 因其巨大的潜能而使企业趋之若鹜。因此, 煤炭企业在兼并重组中，要在战略的指导下，通过选择不同的战略协同路径来实现兼并...[查看详细]
服装行业继续延续去年以来严峻的市场形势，内销及出口均未出现好的转机，服装企业库存积压问题在市场低迷中日益凸显。 产业季报显示，22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量已达到了382亿元人民币。另外，今...[查看详细]
在经济全球化浪潮的冲击下，借由金融自由化和信息技术日新月异的发展，全球金融业进入了崭新的发展阶段，通过产融模式的演进，全球金融业综合经营大行其道，震撼各国金融界的跨行业、跨国界的并购、合资、战略联盟案例层出不穷。金...[查看详细]
自2005年国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》以来，虽已有近8年的时间，但通过仁达方略最近的一份调查发现：央企的企业文化建设似乎已经走进了一条“死胡同”，走不来出了。原因何在?仁达方略认为，以下四...[查看详细]
上市公司根据中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法(试行)》(2006年1月1日生效)，可以选择限制性股票、股票期权及其他方式实行股权激励计划。而诸多的有限责任公司，尤其是科技型、创业型、知识型企业为了企业快速...[查看详细]
——仁达方略企业管理咨询有限公司 品牌价值是企业或品牌所有无形资产的总和，是有形资产的”增殖器”，是企业软实力带来的高附加值。企业在发展壮大过程中，无不在追求更高的品牌价值，通过不断的积累和经营，很多企...[查看详细]
很多企业在有了钱之后，却对怎么用这些钱伤透了脑筋。是开厂做实业呢，还是纯粹的投资呢?很多企业在不了解企业自身资源能力的情况下，盲目地去投资或是去做实业，最终陷入了发展中的困惑。 我就碰到过这样一个案例。...[查看详细]
一、 产融结合的概念和大型企业发展的趋势 产融结合是指产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合，其特点是：渗透性、互补性、组合优化性、高效...[查看详细]
——中小企业招聘存在的四大问题 在从事人力资源咨询工作中，经常有些中小企业的HR人员向我抱怨：为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作，但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”，要么就是一个合...[查看详细]
煤炭企业首先要选择正确的多元化方向，建立有效的战略关联，其次要使所选择的产业实现风险相抵、优势互补，形成一个平滑波动曲线，最终实现多元化产业的最优组合。 当企业具备多元化经营的现实条件，同时处于多元化经...[查看详细]
为扭转逆境，标致雪铁龙集团(PSA)CEO菲利普·瓦兰将变革“手术刀”指向该集团的标致与雪铁龙双品牌。 在日前召开的2012年度财务报告会上，PSA发布了新的品牌战略，计划将旗下标致和雪铁龙两大品牌定位...[查看详细]
