400-6851-568
15801587877——15801580457
在腾讯内部延续了7年的“8大业务体系”今朝被改。 5月18日，腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。从原有的业务系统制(Business Units，BUs)升级为事...[查看详细]
在腾讯内部，其创始人马化腾不止一次强调，开放势在必行。对外，马化腾也毫不掩饰开放平台的重要意义。不久前，中国电信天翼开放平台的发布会上，马化腾以数十页的PPT，向在场的人士宣讲腾讯的开放平台战略。 5月...[查看详细]
未来几年，煤炭的供给总量受到控制，行业集中度有望提高，开发重点向西北转移。 ——规划概述 2012年3月22日，国家能源局发布的《煤炭行业“十二五”规划》显示，到2015年，煤炭生产能力41...[查看详细]
1993年，龙源电力集团成立; 2002年，划归中国国电集团，成为国电旗下新能源开发主体企业; 2009年，龙源集团改制，并在风电上行周期登陆港交所，发行价为8.16港币。嗣后大唐新能源与华...[查看详细]
打造“大广汽”，一直是广汽集团董事长张房有奋斗的目标。如今，随着广汽集团(02238.HK)在29日回归A股，广汽集团成为国内第一家在A股和港股同时整体上市的大型国有控股汽车集团，“大广汽”架构已然成形。 ...[查看详细]
中国要从制造大国转变为制造强国，应在发挥传统比较优势的同时，努力培育基于科技创新和人力资本的新竞争优势，推动产业结构升级 中国制造业到了转型升级的关口。 经历了30多年的高速发展，中国制造业...[查看详细]
全球的企业都在喊着要过冬了。公司的估值会不会因此而变低? 可是，一个有200名员工的欧洲公司，却开价2亿美元。李黎(化名)的这个遭遇，让他觉得，所谓的“金融危机、欧债危机后公司估值更低，是较好的买入时机...[查看详细]
在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中，企业往往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合，企业却可以在多重角色的转换中成为掌控整个产业价值链的胜者。 2010年6月2...[查看详细]
现在不少企业搞多元化，是揣着糊涂装明白。他们根本没有选择多元化的依据，也没有发展多元化的能力，只是为了多元化而多元化，走到哪算哪。美其名曰是多元化，但实质是混乱化。 2010年6月28日，河北省政府宣布...[查看详细]
中国储备粮管理总公司(下称“中储粮”)选择此时进入小包装食用油市场似乎有些晚，因为这时距中国食用油品牌老大“金龙鱼”进入国内市场已经有20年以上的时间。卓创资讯分析师张兰兰对《第一财经日报》表示，由于多年的积累，几...[查看详细]
萨博收购案无疾而终，业内对中方因收购失败而产生的巨大损失也颇为痛心疾首。冷静下来看，我们认为，中国汽车企业目前海外并购的困境主要由三大弊端造成—— 首先，从总体层面看，中国汽车企业在海外并购方面缺乏明确的战略规划...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 发表《销售与市场》12月刊 2011年是“十二五”开局之年，未来十年会是中国经济期盼已久，繁荣发展的黄金十年。国家的崛起、民族的复兴是多少代中国人孜孜以求...[查看详细]
文章发表于《中国机电工业》2月刊 企业并购重组后，要进行“战略整合”吗? 在企业并购重组发生之前，并购双方是个相互独立的企业，双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后，诞生的新企业只能有...[查看详细]
型跨越十二五，再造一个新同煤”的宏伟目标，始终坚持“制度管企，文化管人”的治企理念和发展思路，不断加强企业文化建设力度，狠抓文化管理，凝聚发展合力，为助推公司实现转型跨越发展发挥了重要作用。 企业文化是...[查看详细]
2011年10月，中共第十七届中央委员会第六次会议发布了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，该决定强调文化在综合国力中的作用，提出坚持中国特色的文化发展道路，努力建设社会...[查看详细]
2012年1月，仁达方略集团管理系列丛书之《集团管控》(第四版)、《大型集团组织结构设计》、《集团风险控制》、《集团文化建设与管理》隆重上市。 仁达方略“集团管理系列丛书”是仁达方略长期服务大型集团企业...[查看详细]
种种迹象表明，我们开始进入一个以创造“客户价值”为企业核心竞争能力的时代。首要的原因是供需不平衡，全球过剩的产钢能力比美国钢铁工业的产能还大;全球汽车工业现有生产能力为2000万辆，超过世界汽车市场的需求总...[查看详细]
随着兼并重组的推进，一些兼并企业面临着企业文化融合困难、各煤矿企业管理各成体系等各种管理问题。例如郑煤集团兼并重组了45 个周边煤矿，兼并的众多中小煤矿企业产能分散，技术装备落后，结构性矛盾突出，发展后劲不足;...[查看详细]
