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现在不少企业搞多元化，是揣着糊涂装明白。他们根本没有选择多元化的依据，也没有发展多元化的能力，只是为了多元化而多元化，走到哪算哪。美其名曰是多元化，但实质是混乱化。 2010年6月28日，河北省政府宣布...[查看详细]
中国储备粮管理总公司(下称“中储粮”)选择此时进入小包装食用油市场似乎有些晚，因为这时距中国食用油品牌老大“金龙鱼”进入国内市场已经有20年以上的时间。卓创资讯分析师张兰兰对《第一财经日报》表示，由于多年的积累，几...[查看详细]
萨博收购案无疾而终，业内对中方因收购失败而产生的巨大损失也颇为痛心疾首。冷静下来看，我们认为，中国汽车企业目前海外并购的困境主要由三大弊端造成—— 首先，从总体层面看，中国汽车企业在海外并购方面缺乏明确的战略规划...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 发表《销售与市场》12月刊 2011年是“十二五”开局之年，未来十年会是中国经济期盼已久，繁荣发展的黄金十年。国家的崛起、民族的复兴是多少代中国人孜孜以求...[查看详细]
文章发表于《中国机电工业》2月刊 企业并购重组后，要进行“战略整合”吗? 在企业并购重组发生之前，并购双方是个相互独立的企业，双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后，诞生的新企业只能有...[查看详细]
型跨越十二五，再造一个新同煤”的宏伟目标，始终坚持“制度管企，文化管人”的治企理念和发展思路，不断加强企业文化建设力度，狠抓文化管理，凝聚发展合力，为助推公司实现转型跨越发展发挥了重要作用。 企业文化是...[查看详细]
2011年10月，中共第十七届中央委员会第六次会议发布了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，该决定强调文化在综合国力中的作用，提出坚持中国特色的文化发展道路，努力建设社会...[查看详细]
2012年1月，仁达方略集团管理系列丛书之《集团管控》(第四版)、《大型集团组织结构设计》、《集团风险控制》、《集团文化建设与管理》隆重上市。 仁达方略“集团管理系列丛书”是仁达方略长期服务大型集团企业...[查看详细]
种种迹象表明，我们开始进入一个以创造“客户价值”为企业核心竞争能力的时代。首要的原因是供需不平衡，全球过剩的产钢能力比美国钢铁工业的产能还大;全球汽车工业现有生产能力为2000万辆，超过世界汽车市场的需求总...[查看详细]
随着兼并重组的推进，一些兼并企业面临着企业文化融合困难、各煤矿企业管理各成体系等各种管理问题。例如郑煤集团兼并重组了45 个周边煤矿，兼并的众多中小煤矿企业产能分散，技术装备落后，结构性矛盾突出，发展后劲不足;...[查看详细]
随着兼并重组的推进，一些兼并企业面临着企业文化融合困难、各煤矿企业管理各成体系等各种管理问题。例如郑煤集团兼并重组了45 个周边煤矿，兼并的众多中小煤矿企业产能分散，技术装备落后，结构性矛盾突出，发展后劲不足;...[查看详细]
11月初， 仁达方略新书《如何制定战略规划》隆重出版发行。本书是继《浴火重生》后仁达方略“企业战略丛书”的又一力作，代表着仁达方略企业战略研究的最新成果。 本书第一章首先在对战略进行重新定义的基础上...[查看详细]
11月初，代表着仁达方略十余年集团企业研究和咨询结晶的管理著作《如何掌控集团企业》即将隆重上市。本书是仁达方略经理人系列丛书开篇之作，通过为众多多元化集团型企业、投资控股型企业及上市公司提供优质咨询，将集团企业管理...[查看详细]
煤矿企业兼并重组的手续复杂、税费负担较重主要表现在以下三个方面： 一是由于周边矿权设置复杂影响办证。如重庆煤业集团在贵州开发的木孔煤矿，其核准文件和相关资料已经齐备，但因与周边小煤矿矿界重叠，致使采矿许...[查看详细]
来源：中国经营报 作者：范恒山 国家发改委地区经济司司长 8 现阶段促进区域协调发展的认识基点与衡量标准 从现阶段来看，既要看到解决区域问题的重要性和紧迫性，也要清醒认识到解决区域问题的复杂...[查看详细]
文章发表于《销售与管理》杂志2月刊 诺基亚近日宣布公司一系列战略规划，包括管理层以及运营结构的变动，以此加快公司在多元竞争环境下的执行力，由此开始了诺基亚的转型之路。 高端手机市场，苹果用其设计精...[查看详细]
自建生产线、兼并重组及产业链延伸，是国内水泥企业的三种不同发展模式，并各自造就了今天的海螺水泥、南方水泥和华润水泥。 2010年是水泥行业的“并购年”，2011年，市场原本对水泥行业的兼并重组赋予了更多...[查看详细]
2011年08月16日 01:25刘琼第一财经日报 在中国，管理咨询大师、哈佛大学教授拉姆·查兰也观察到一些执行力比较好的企业，比如华为和海尔。但他也发现，更多的企业并不尽如人意：他们会把大量的精力，投...[查看详细]
