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近年来公路建设行业发展迅速，很多企业同时开工几个项目或是十几个项目，由于项目多在异地，且各项目情况和复杂程度不一样，作为(集团)公司如何对下属项目部进行管理，达到“管得住，搞得好”，解决一管就死，不管就乱的问题。 ...[查看详细]
报告是仁达方略管理研究院在业内权威专家的指导下，历时3个月对国内外相关理论和经典案例进行深入研究的基础上推出的实证性研究成果。报告系统阐述了新形势下企业重组趋势和关键问题，为有志于借用兼并重组手段实现资源优化和快速...[查看详细]
品牌，是企业重要的无形资产，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长...[查看详细]
在企业兼并重组过程中，企业各成员单位原来各不相同的企业文化共处于一个新的环境中，经过冲突与选择的互动过程，必然发生内容和形式的变化。企业兼并重组后的文化整合是以原有企业文化为基础，通过扬弃、创新、再造和重塑，最终形...[查看详细]
作者：仁达方略王吉鹏 近年来，能源企业内部专业化重组风起云涌。从起初的试点突进到现今的整体发力，许多集团企业经历了专业整合“破茧化蝶”的阵痛，也看到了资源优化及效率与效益提升的母合效应。 集...[查看详细]
“狼”又来了! 11月16日，远离媒体8年之久的创维集团创始人黄宏生提出了创维集团2015年的销售收入目标将达到500亿元，2020年为千亿元。外界评论说黄宏生的这一目标过于激进，而在他看来，创维要实现...[查看详细]
作者李毅来源第一财经日报2011-11-29 04:39 《第一财经日报》昨天从中国煤炭工业协会处获悉，《煤炭工业“十二五”发展规划》目前已基本确定，其中要求煤矿采煤机械化程度达到75%以...[查看详细]
2011年12月01日 00:12 来源：21世纪经济报道 期望大规模发展煤化工产业的省份可能要失望了。 一位接近国家能源规划工作的专家告诉记者，“十二五”期间国家煤化工政策依然从紧。由于煤...[查看详细]
资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置的过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。由于没有完善的煤矿企业准入制度，...[查看详细]
8月25日上午十时，我们在内蒙古乌兰察布的一个煤化工国家示范项目基地，全神贯注地听项目负责人介绍情况。时值初秋，太阳无遮无拦地照射下来，女士们都打起了遮阳伞。天空高远，一眼望不到尽头的裸露出黄土的草地下，埋藏着丰富...[查看详细]
小煤矿生产的危险系数高、工艺水平落后，运营、管理都不正规，存在着较高的安全隐患和潜在风险，而大型煤炭企业走正规化道路，在组织管理、生产管理、技术管理等方面都有较高的要求。兼并小煤矿成本高、风险大，为大型煤炭企业兼并...[查看详细]
对于企业公民的概念，中国大型的央企可能既陌生又熟悉。 仅就“企业社会责任”(Corporate Social Responsibility，CSR)这样的标准提法，在2000年左右才被广泛传播，直到...[查看详细]
对于正在全速融入世界经济全球化进程中的中国企业来说，谭旭光这个名字注定将成为这个夏末秋初全球瞩目的焦点之一。 9月3日，潍柴动力(23.35,0.10,0.43%,实时行情)股份有限公司(下称潍柴动力，...[查看详细]
在越秀集团旗下最优质的物业资产——广州国际金融中心(下称“广州IFC”)的高层，可以360度俯瞰广州美景，广州大剧院、被称为“小蛮腰”的广州电视塔、花城广场，以及珠江两岸的其他景色一览无余。 越秀集团董...[查看详细]
9月13日，经过历时1个月的协商和洽谈，仁达方略与某央企签署了“降本增效——子集团管理系统提升课题”合作研究协议。 该产业研究课题主要围绕集团管控、人力资源管理、企业文化融合等方面展开，该集团委托我公司...[查看详细]
2010年，国家能源局明确表示煤炭企业鼓励“跨行业、跨区域、跨所有制”的重组，强调优进劣退。但就当前情况来看，“跨区域”仍然停留在政策文件上，没有执行到地方，兼并重组基本上停留在省域之内。 一、出资主体...[查看详细]
仁达方略凭借对大型企业的的多年研究与咨询实践，充分发挥自身的经验优势和行业资源优势，组织进行《大型企业管理提升活动指导手册》研究。 该研究从战略规划、战略管理、集团管控、企业文化、人力资源...[查看详细]
山西省火电企业计划到2015年全部实现电煤长期协作合同管理，部分火电企业和煤炭企业将以资本金注入、相互参股、控股或通过资产重组的形势实现煤电联营。 7月27日，山西省经济和信息化委员会召开了全省煤电企业...[查看详细]
