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资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置的过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。由于没有完善的煤矿企业准入制度，...[查看详细]
8月25日上午十时，我们在内蒙古乌兰察布的一个煤化工国家示范项目基地，全神贯注地听项目负责人介绍情况。时值初秋，太阳无遮无拦地照射下来，女士们都打起了遮阳伞。天空高远，一眼望不到尽头的裸露出黄土的草地下，埋藏着丰富...[查看详细]
小煤矿生产的危险系数高、工艺水平落后，运营、管理都不正规，存在着较高的安全隐患和潜在风险，而大型煤炭企业走正规化道路，在组织管理、生产管理、技术管理等方面都有较高的要求。兼并小煤矿成本高、风险大，为大型煤炭企业兼并...[查看详细]
对于企业公民的概念，中国大型的央企可能既陌生又熟悉。 仅就“企业社会责任”(Corporate Social Responsibility，CSR)这样的标准提法，在2000年左右才被广泛传播，直到...[查看详细]
对于正在全速融入世界经济全球化进程中的中国企业来说，谭旭光这个名字注定将成为这个夏末秋初全球瞩目的焦点之一。 9月3日，潍柴动力(23.35,0.10,0.43%,实时行情)股份有限公司(下称潍柴动力，...[查看详细]
在越秀集团旗下最优质的物业资产——广州国际金融中心(下称“广州IFC”)的高层，可以360度俯瞰广州美景，广州大剧院、被称为“小蛮腰”的广州电视塔、花城广场，以及珠江两岸的其他景色一览无余。 越秀集团董...[查看详细]
9月13日，经过历时1个月的协商和洽谈，仁达方略与某央企签署了“降本增效——子集团管理系统提升课题”合作研究协议。 该产业研究课题主要围绕集团管控、人力资源管理、企业文化融合等方面展开，该集团委托我公司...[查看详细]
2010年，国家能源局明确表示煤炭企业鼓励“跨行业、跨区域、跨所有制”的重组，强调优进劣退。但就当前情况来看，“跨区域”仍然停留在政策文件上，没有执行到地方，兼并重组基本上停留在省域之内。 一、出资主体...[查看详细]
仁达方略凭借对大型企业的的多年研究与咨询实践，充分发挥自身的经验优势和行业资源优势，组织进行《大型企业管理提升活动指导手册》研究。 该研究从战略规划、战略管理、集团管控、企业文化、人力资源...[查看详细]
山西省火电企业计划到2015年全部实现电煤长期协作合同管理，部分火电企业和煤炭企业将以资本金注入、相互参股、控股或通过资产重组的形势实现煤电联营。 7月27日，山西省经济和信息化委员会召开了全省煤电企业...[查看详细]
页岩气开发的新浪潮中，华菱集团成为首家进军的钢铁企业。 7月22日，华菱集团牵头联合湘煤集团、湖南发展 集团，组建湖南华晟能源投资发展有限公司，成为湖南省内页岩气开发的惟一主平台。 “做好钢...[查看详细]
2006年8月14日，浙江苏泊尔股份有限公司与法国SEB集团签署“战略合作框架协议”，法国SEB集团将最终持有苏泊尔61%的股份，成为实际控股股东，苏泊尔也由此成为首家外资控股的A股上市公司。据研究表明，人力资源和...[查看详细]
引子：把话说透，把爱给够 “工友们，严肃紧张的制度学习会之后，团结活泼的拍卖会时间到了!”一位操着湖南普通话的小伙子快步走上前台，拿起话筒，以兴奋的语调宣布了一场拍卖会的开始。这是德胜(苏州)洋楼公司一...[查看详细]
6月26日，国资委网站消息，国资委副主任邵宁表示，中国经济开始进入一个紧缩时期，央企要抓紧做好3至5年“渡难关、过寒冬”的准备。去年底以来，国资委高层已多次强调央企准备过冬。 一位国资系统人士将 “央企...[查看详细]
中国社科院6月27日发布的《中国民营企业发展新论》报告显示，中国民营企业的治理模式家族化特征十分明显。 报告以597家中国民营企业为样本，依据治理方式分类统计后，发现家族企业共计522家，占样本总数的8...[查看详细]
当今，商业模式创新已成为企业获得或维持竞争优势的重要手段。IBM商业研究所的全球CEO调查显示，从2006年开始，全球大企业集团的总裁已将商业模式创新作为企业创新的首要考量。2009年，70%的全球大企业在进行商业...[查看详细]
实际上从2005年开始，国家就一直强调淘汰落后产能，并且严格审批控制。然而并不能阻止各地产能的迅速扩张，冶金工业规划研究院数据显示，截至2011年底，我国粗钢产能已达9亿吨左右，而在2005年以来开工建设的3.57...[查看详细]
仁达方略凭借对煤炭产业链的多年研究与咨询实践，充分发挥自身的经验优势和行业资源优势，组织进行煤炭非煤产业研究，并深入在煤炭产业链多元化战略、煤炭产业集团集团管控、兼并重组的管理整合、集团品牌、企业国际化挑战与应对策...[查看详细]
