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一、我国大型企业集团业绩考核现状： 企此，建立一套行之有效的大型企业集团绩效评价体系势在必行。 目前，我国企业集团大部分采取的仍然是以财务指标为核心的绩效评价体系。该体系主要是通过一系列反映...[查看详细]
企业走高端路线，最大的困难就是无法把持住自己。很多品牌，一旦高端了、有些知名度了，就会想方设法多挣钱，把产品线无限地延伸，不控制生产量，力求利益最大化。 做高端品牌，“量”这个字很重要。一方面，是产品质...[查看详细]
品牌价值是企业或品牌所有无形资产的总和，是有形资产的”增殖器”，是企业软实力带来的高附加值。企业在发展壮大过程中，无不在追求更高的品牌价值，通过不断的积累和经营，很多企业已创造形成自己的品牌，拥有较高的品牌价值，但...[查看详细]
集团企业在发展过程中，特别是在兼并重组过程中，会涉及很多业务的重新调整，一般情况下合并同类项是常用的手段，称之为“板块化模式”。 成立于1952年的中粮集团，从“有限相关多元化”到“业务单元专业化”，再...[查看详细]
我们曾经分析了中国企业集团形成的方式，很多国有大型企业集团是在政府的力量下捆绑式产生的，这种形成企业集团的方式，被形象地称为拉郎配。这样捆绑式产生的企业集团，一般是围绕着一个或者几个规模大、经营状况好的企业组建的，...[查看详细]
2006年8月3日上海大众POLO和Discovery探索频道两大品牌再度携手激情上演“科技也疯狂”大型全国巡展活动,成为其主推品牌“劲取”和“劲情”在成功破市后的又一关键出击。这两个看似关联并不大的品牌领域，实则...[查看详细]
战略决定成败。 战略就是选择、定位和布局。具有适当的产业选择、匹配自身资源和能力的定位和长远布局的战略，是企业生死存亡的首要条件。没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。 ...[查看详细]
海关总署统计司1月4日发出预警，外商投资企业在我国粮食领域的控制力在加强。以美国ADM、美国邦基、美国嘉吉、法国路易达孚为代表的四大跨国粮商，利用并购、参股、合资等形式，已控制了中国近60%的油脂企业。此外，国际粮...[查看详细]
问题描述： 尊敬的各位专家，我是一家软件公司的老板，刚开始创业时，员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难，尤其是软件行业，竞争相当残酷，但大家都齐心协力，为公司的发展积极出谋划策。有时，我...[查看详细]
2008年，全球经济风云变幻。一夜之间，美国经济的疲软所带来的蝴蝶效应悄然登陆到了世界每一个角落，中国企业也进入了有史以来最寒冷的“冬天”。 面对环境的变化，企业的反应一般可以分为两大类，一类是被动地应...[查看详细]
企业和生物有机体一样具有生命，并具有相对稳定的生命周期，即所有的企业都要经历从幼稚到成熟的过程，都要经历出生、成长、成熟和衰退的不同阶段，在企业生命周期中的每个阶段都有相应的环境特征，并具有不同的法人治理结构，本文...[查看详细]
编号B-WZ-0022 名称百年老店博世集团如何基业长青 作者王丽歌(记者) 发表时间2013年07月19日 发表媒体第一次财经日报 保持独立、强化研发、...[查看详细]
名称华润“帝国”：并购式增长难以为继 作者张国栋(记者) 发表时间2013年07月24日 发表媒体第一次财经日报 中投顾问提示：中投顾问产业研究部经理郭凡礼在接受本报...[查看详细]
曾经有人问我：作为一个咨询师，最痛苦的事情是什么?我的回答是，我讲话别人不听。事情往往是这样的，当一个人活蹦乱跳精力旺盛的时候，他很少会注意保养自己的身体，直到生病后才会倍加注意。企业也和人一样，在顺风顺水的时候，...[查看详细]
有一则关于钱钟书先生的故事，一位女性读者非常崇拜钱钟书，写信给钱钟书说希望能够去拜访他，钱钟书回信道：“您知道鸡蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母鸡呢?”这则故事放到现代营销领域，可以这样理解：厂商告诉消费者，您知道...[查看详细]
摘要：在整个房地产业正忙于应对楼市调控及大规模保障房建设所带来的冲击时，首创置业通过合作进行推出了新中心城市的模式，主要路径是：奥特莱斯核心引擎——带动产业集群——形成城市新中心——促进超大城市以及城市群的...[查看详细]
随着经济全球化和信息技术的发展，物流业迎来了巨大的发展空间，从传统物流逐渐向现代物流转型。钢铁行业作为我国的支柱性产业，钢铁仓储物流的发展也十分迅速，钢材仓储基地、物流园区、第三方物流公司等不断增多。目前我国的钢铁...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 经济全球化、一体化为企业发展带来很多机遇，同时也带来很多新问题，最直接的是导致企业所面临的环境发生剧变，而面临这种剧变，任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的战略...[查看详细]
