400-6851-568
15801587877——15801580457
意在突破美元封锁，维护金融安全 据人民网报道，金砖国家15日发表《福塔莱萨宣言》宣布：金砖国家新开发银行初始资本为1000亿美元，由5个创始成员平均出资，首任理事长来自俄罗斯，首任...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 本来，红旗一直是国人心目中的高档轿车，是中国自主轿车品牌的代表，就连当年外国官员来中国的三大心愿是“见毛主席、住钓鱼台、坐红旗车”。而现在的红旗车最便宜的一款只要13....[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 企业发展的现实总是先于理论，集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而我们认为，学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境因素...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 集团品牌事业部 企业集团的经营模式分类来源于最早的几种电子商务模式。据统计，电子商务目前拥有B2B、B2C、C2C、O2O、B2M、C2B、M2C、B2A(即B2G)、C2...[查看详细]
《魔鬼经济学》的作者史蒂芬·列维特和史蒂芬·都伯纳推出了新书《像怪人一样思考》，就如何思考问题给出了一些具体的建议。 是什么阻碍了反常思维? 美国经济学家史蒂芬·列维特和记...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 集团品牌事业部 助力央企打造世界一流企业 做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，必须努力打造世界一流品牌。一流品牌是企业竞争力和自主创新能力的标志，是...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 集团管控事业部 仁达方略作为大型企业研究的管理咨询机构，最早提出“集团管控”的概念，并对大型集团企业的管控模式进行了深入研究。根据集团总部的集、分权程度不同而划分，目前比较...[查看详细]
进入2014年以来，BAT三巨头的收购投资一桩接着一桩，让人眼花缭乱，目不暇接，对于巨头们一桩又一桩投资收购案例，甚至连有些行业内小伙伴都惊呼越来越看不懂了。 在比较分析了BAT三巨头近年来一系列的投资...[查看详细]
仁达方略在为企业集团提供品牌集团咨询服务时，发现很多企业对集团品牌的认知还存在很多偏差和误区，具体表现为： 误区一：集团品牌就是产品/服务品牌或企业品牌，将一个品牌沿用到企业集团所新开拓的所有产业或产品...[查看详细]
国内外对企业文化的建设有诸多不同的理论。但是，按照比较成熟和权威的理论，企业文化可以剖分为形象、行为、制度和价值观四个层次。 形象层：包括企业的名称、标志、广告、宣传画册、办公环境以及员工服饰等等，透过...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理，并进行优化，对哪一个传播渠道给企业的宣传带来了很好的效果，许多企业并不十分清楚。在不清楚的情况下，可能所有媒体都进行投入...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 在2013年BRANDZ全球最具价值品牌百强排行榜中，苹果以1850亿美元的品牌价值蝉联2013年“BrandZTM全球最具价值品牌100强”榜首，而前九为都...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 集团企业大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，集团企业的财务管控要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重下属分、子公...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 我国不少集团企业缺乏整体发展战略规划，集团成员企业各自追求自身发展，无法集中资源发展优势产业，形成核心竞争力，使得集团很难做强做大。同时一些集团企业贪大图快，忽...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 很多中国企业家有着极其敏锐的商业直觉，所谓的战略也由此产生，但往往缺乏完整、科学的战略制定和评估体系来支撑，其导致的结果就是：整个团队要么盲从于企业家，要么因为对战...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 经过30年的改革开放，随着中国市场经济的发展，越来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出。一批民营企业迅猛成长，累积了巨大的财富和市场能量，成为市场上举足轻重的企业集团，华...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 近年来，企业的管理人员和管理界的学者积极探索能够适应不断变化的内外部环境的组织结构形式。目前，国内外关于组织系统优化与创新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通过...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 集团战略对组织结构的影响是巨大的，他们两者之间的关系是战略决定结构，结构传承战略。仁达方略认为，集团应以战略为导向，根据市场吸引力和企业自身竞争力鉴别关键和核心业务...[查看详细]
