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文/仁达方略管理咨询有限公司 战略事业部 战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，其内涵包括企业发展方向、发展目标、实现目标的各种途径、战略方案、实施计划，以及战略评价与反馈...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 随着近年来“平安城市”、“平安校园”等安防项目在全国范围的开展和深入，机场、地铁以及景区等用户对于视频监控覆盖范围、监控点数以及网络传输I/O 等要求的不断提升...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 一次和一个朋友聊天，朋友说到，现在中国很多企业仍处于产业链的低端，卖10亿件衬衣不如人家卖1架飞机，因此，中国企业要进行产业升级。见他慷慨激昂，我只有苦笑，这分明又...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业发展规划部 全球化趋势使得很多产业的竞争国际化。国际化竞争不只出现在制造业，也出现在服务业。企业全球化的竞争战略，涉及全球化的销售、全球化的资源与材料获取，以及从成本观点考...[查看详细]
根据一家创业组织的报告，中国现在已经进入了一个创业高峰期，平均每100人中有3.5人具有创业的想法。但是，在同样的一份报告中，我们还知道，创业不久的企业，在3年内，50%的会消失，真正能生存发展壮大的从来都是非常少...[查看详细]
文 /仁达方略企业管理咨询公司董事长 王吉鹏 企业创立成长的过程如同幼苗破土生长，稚嫩、柔弱，却要经受风吹雨打。如何经得住这些风雨变幻?如何不走弯路或少走弯路，成长为一棵参天大树?这些都是焦急等待长大的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询集团董事长 王吉鹏 在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。但这也只是企业家们一厢情愿的美好想法，在现实中，往往事与愿违，很快就...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 管理学大师彼得·德鲁克曾说过，任何一个企业的首要任务就是要“创造顾客”。站在企业经营的角度，从营销学上讲，是指企业要不断的拓展市场，争取更大的市场份额。站在企业发展...[查看详细]
文/北京仁达方略管理咨询公司 集团管理研究院 案例：2014年春晚的一曲《时间都去哪儿了》，不仅让人感受到浓浓的亲情，也在警醒所有人，时间有多么珍贵。我的公司就面临着“时间去哪儿了”的疑问。我们是一家研...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 摘要：上市房地产企业雅居乐于今年3月宣布重组董事会，意在摆脱家族治理困境。但未触及权力本质的治理改革，恐难以成为业绩下滑的“救命稻草” 家族化运营模式是...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏董事长 有这样一个冷笑话，讲一位中国老板在美国吃饭。一条街上并排着两家餐厅，一家是装修精致浪漫贵得出奇的法国餐厅，另一家是平民化的快餐店...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏董事长 每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，在市场竞争日益激烈的现代社会，任何一个企业都不可能拥有价值链上所有环节的优势。 ...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询集团 集团管控事业部 摘要：本文首先对几种常用的定价方法进行了介绍，如贴现现金流估价法、相对估价法、风险收益模型等，并分别对其特点及适用性作了对比分析;然后根据一个实际的案例，对...[查看详细]
文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长 王吉鹏 一、集团治理结构的一般理论 1.上市公司完善的治理结构 完善的法人治理结构是上市公司的必备条件，在上市公司的法人治理结构中一般包括...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询 集团管控事业部 精神决定着制度，制度强化着精神。企业价值观与企业法人治理结构就是这样的关系。 法人治理结构，是市场经济条件下任何公司制企业都必须建立的一种比较规范的...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询 集团管控事业部 国美之争暂告一段落，作为中国民营企业成长的范例，国美事件中综合了家族企业转型、职业经理人、股权激励等众多问题。而其中所涉及到的公司治理相关问题，也...[查看详细]
在市场环境不断变化的今天，企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不稳定，各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革，企业最难解决的问题就在于调整薪资结构，而改变薪资制度...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 人力资源事业部 近年来，国内钢企并购重组的进程正在推进， 仅2008年就发生了唐钢邯钢联合重组、宝钢重组韶钢和广钢等多起并购重组案例。由于国有企业体制及自身管...[查看详细]
