400-6851-568
15801587877——15801580457
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 集团文化是企业文化在集团企业中的表现，具有企业文化的一般结构和特质，企业文化所具有的一般作用，集团文化依旧具有。但是，由于集团文化的主体是集团企业，除了集团公司...[查看详细]
康磊/文 来源: 财经网(北京) 引文产能严重剩，吨钢利润只可买一根冰棍的钢铁业，为何至今没出现大规模淘汰与重组 2013年，中国粗钢产量约7.79亿吨，同比增加1.8%，占全球产量的48....[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 定义在管理范畴的企业文化，其内部机理层次分明，并且越来越得到企业和企业家的认可。2005 年，国资委发布了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》文件，对中央...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 作为品牌管理的一个重要方面，品牌诊断在国际上不断开发和研究了各种操作方法，通常采用消费者座谈会、访谈或问卷、实验测试等方式来进行品牌诊断。由于核心是了解消费者对品牌...[查看详细]
——文/仁达方略企业管理咨询公司 市场部 小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队，正如如小溪之于大海。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才...[查看详细]
——文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 营销大师菲利普·科特勒说：“一个打算买钻头的消费者，他真正需要的其实是钻头打的孔，而不是钻头，所以企业的市场营销就应该首先了解消费者需要什么样的孔，其次才如何让...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 集团品牌模式的选择考虑因素很多，其中就有追求协同效应。但由于业务单元品牌各有差异性，过分的品牌结构协同效应有可能削弱这种差异性，最终将损害到品牌的优势，品牌优势如果...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，营销战略经常受到战术目标的左右而偏离对核心价值的追求。不少人可能会在理解品牌核心价值时偏重于品牌给消费...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。 在企业文...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 企业管理研究院 摘要：奥运会、世博会的胜利召开及民用安防的普及，激发了安防企业巨大的市场发展潜力，渠道作为安防产品流通及服务转移的重要路径对企业发展至关重要，渠道的优化管理...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 2010年是中国商界的多事之秋，从蒙牛与伊利的商誉战，到腾讯与360的“桌面大战”，再到京东与当当的“价格战”，这些商业战争说明当今企业的竞争日益激烈，甚至进入你死...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略部 没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。企业战略思想是随着西方管理理论的发展逐渐形成的。通常意义上，企业的经营战略是指企业面对激烈变化...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 人要获得成功，思维方式首先要正确，要不然再忙也是瞎忙。有很多人总是将失败归罪于外因，埋怨别人，却不想是因为自己的思维方式出了问题。这些人经常陷入两种思维误区，其一就...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习的真...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 人力资源部 一、集团化管理的新趋势 著名管理学家小艾尔弗雷德•D•钱德勒在他的《战略与结构》一书中指出：“战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或者扩张中的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 集团管控模式的设计和调整必然会带来组织结构的变革，组织结构变革成为集团管控模式的设计和调整能否成功的关键因素。因此我们有必要首先阐述一下组织结构变革相关的内容。首先...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司董事长王吉鹏 战略决定结构，一旦企业明确了发展战略，就会有相应的各种业务组合来实现这个战略，而这些业务组合的实施则需要相应的组织结构来做支撑。结构传承战略，组织结构的合理完善...[查看详细]
任何一个长期存在的企业都无法回避变革，然而人们出于本性又常常极力抵制变革。因此，引领变革既不可或缺，又艰难万分。 ...[查看详细]
