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文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场环境风云变幻，因此，企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中对过去...[查看详细]
文/王吉鹏 所谓多元化集团，是指一个企业将它的经营业务分布于不同的产业，或者进入新的产业，并且直接拥有生产资料和资本，亲自从事生产消费、建造厂房、购置设备、购入原材料，参与每一个产业的实际运作发展。根据...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 (1)商业模式选择 企业经营有“道、法、术、器”四个层面。其中，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。如果说盈利模式是企业找到利润的来源，那么商业模式...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业发展战略规划时企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业为什么要实施多元化，一直是理论界无法破解的难题。正因为如此，大量研究试图寻找多元化的动因，以下是几种典型的理论解释。 一是加强市场力量。持这一观点的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 随着知识经济的到来，科技进步成为经济和社会发展越来越重要的推动力量。伴随着科技创新的日益活跃和创新成果的不断应用，众多的新兴产业应运而生，这些新兴产业不仅发展迅速，...[查看详细]
文/王吉鹏 很多人习惯于把经营企业说成“做生意”。毕竟对企业而言，盈利是根本，赚钱是王道。然而在现实企业经营中，用做生意的思维去做企业，往往只能发财一时，无法长久发展。 马云说：“做生意不等...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “国际化”是一个诱人的字眼。随着越来越多的跨国公司进入国内市场，国内企业正在承受着前所未有的国际化经营压力，这些压力一方面来自国内日益激烈的竞争环境和日渐饱和的市场...[查看详细]
——浅谈国际化的集团人力管理 文/仁达方略管理咨询公司 市场部 中国入世已一纪有余，国际化所带来的巨大影响正在显现。在这十三年时间里，中国企业面临着前所未有的外来冲击，既要敢于“引进来，”也...[查看详细]
当下，智能家居热潮就席卷全球。国内的互联网企业、传统家电厂商、初创团队都纷纷涉足其中，硝烟的味道已随处可闻。而就在今年3月，另一家原本不涉足任何互联网业务的国内家电巨头——美的集团，也迫切的公布了其对...[查看详细]
王吉鹏：处于“战国时代”的中国咨询公司，因为不正当竞争而折损了竞争力。 美国咨询公司可能被政策性屏蔽在中国国有企业之外。 这将给中国咨询市场带来多大变局? 一切来得突然。 ...[查看详细]
为了更透彻地阐述集团品牌，首先介绍一下“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化的有组织、有计划经营的多种层次相结合的企业群体。企...[查看详细]
很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理，并进行优化，对哪一个传播渠道给企业的宣传带来了很好的效果，许多企业并不十分清楚。在不清楚的情况下，可能所有媒体都进行投入，胡子眉毛一把抓，最后企业陷入无限投入的圈子。企业应该...[查看详细]
集团品牌建设是一个专业的课题、长期的过程，仁达方略在对多家央企服务的过程中发现，很多央企品牌建设意识比较超前，已经逐步开始了集团品牌建设工作，但由于缺乏科学的理论指导和有效的实践经验借鉴，没有进行品牌建设的顶层设计...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 时下，民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除，并得到积极鼓励，跨地区的联合重组高潮迭起，民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 从全球的研究来看，企业变革的成功要素来自于三个方面，基于战略基础上的组织管控模式、人力资源体系和企业文化。其中，企业文化一直被作为龙头来对待，这意味着文化的方式、文...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 当前，对于集团企业来说，做“大”已经不成为问题，而更应该强调的是“强”,是实现一种“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环，从而获得持续发展。但是,要获得这种...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 文化差异与文化冲突是经济全球化下企业发展中不可避免的一个问题。文化差异是指不同国家、民族间文化的差别，包括价值观、传统文化、宗教信仰、语言、思维方式、行为准则、习...[查看详细]
