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文/仁达方略管理咨询公司 多年来，仁达方略始终致力于集团企业的管理实践研究，发现集团企业在组织结构设计中存在一定的误区，主要表现为： (1) 和现代企业的运行模式不符。现代组织运...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 执行力是企业成长的关键要素，没有执行，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度、再优秀的文化都是海市蜃楼，因此，执行是企业成长的核心要素。 ...[查看详细]
中石化油品销售业务混合所有制改革终于迎来一个重要节点，近日，这家中国石化行业巨头发布公告，其全资子公司石化销售公司已与25家境内外投资机构签署协议，25家投资机构认购增资后的销售公司29.99%的股权。由此，中石化...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 我们的企业是什么，我们的企业将是什么，我们的企业能是什么，德鲁克的这三个经典发问，需要我们认真思考。这三个问题，就包含着使命与愿景。 美国德鲁克基金会主...[查看详细]
《北京市深化市属国资国企改革指导意见》已经公布。北京的这份意见出台时间不算早，但比较起来，算是一份比较实在的改革指导意见，而不是那种泛泛而谈却不知所云的东西。在我看来，北京市的国资国企改革指导意见主要有三大看点。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在企业跨国并购的过程中，文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义，而选择适合企业发展的文化整合模式就成为重中之重。由于并购方式、企业文化状态及文化特点的不同，企...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化的建设、创新与变革是我国企业目前所迫切需要的。二十一世纪的企业也在向着文化管理阶段迈进，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 要建设集团文化，必须有集团文化理念体系，因为它是文化建设的纲领，规定了集团文化建设的内容，明晰地表达了集团在核心价值方面的追求，为集团文化建设提供了执行的基础文本。...[查看详细]
按照李克强总理的要求，“十三五”规划编制的核心将是改革创新。也就是说，改革创新将被放到前所未有的突出位置、战略位置，任何一项规划的编制，都必须能够突出改革创新这个主题。 国务院总理李克强日...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业集团总是存在于一定的时间和空间上的，因此，企业集团不可避免地要面对具体时间和空间上的文化，集团文化也就存在一个如何面对具体时间和空间文化的问题。具体的来说，在时...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 自《集团管控》第一版面市以来，越来越多的机构和个人介入集团管控研究，他们的观点给予我们补充和丰富，其中不乏富有启发和创见的成果，为集团管控研究注入了新鲜血液。不过，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 在现实中，一部分企业管理者将产业集团和投资集团相混淆，两种类型集团的企业从战略制定到人事安排不加区分，从而导致企业管理上的失误，阻碍企业的正常发展。因此，有必要对投...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 当一个企业逐渐壮大，业务开始涉及到不同领域时，原有的母品牌就需要调整：要么重新定位注入新的内涵;要么发挥影子托权作用，凸显旗下业务品牌或是产品品牌。作为国内为数...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 不论是在集团文化建设的指导路径还是实施路径中，我们都必须遵守一定的原则，它们包括整体性原则、系统性原则、可行性原则、平等性原则，等等。这些原则，为我们思考集团文化建...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 一、企业文化和品牌文化的差异 品牌文化指使产品或服务同竞争者区别开来的名称、名词、标记、符号或设计以及这些要素的组合，以及在这些要素组合中沉积的文化...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 只要是集团企业，就会拥有多个层级的品牌，但在一片繁荣品牌景象的背后，很多集团企业都开始为品牌太多而困惑：不清楚品牌之间的层级关系，也不清楚判断品牌亲疏关系的标准，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 在国内的品牌建设中，昙花一现的品牌屡见不鲜。有些品牌的广告一停，销量就马上下滑;有的企业内部人事一变动，就导致品牌大大贬值;有时甚至是媒介的一篇文章，甚至是一个小小...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化重构究竟是要重构什么?根据我们对企业文化的研究，我们认为，企业文化重构包括五个方面：愿景与战略、价值观与运营理念、企业伦理与道德、制度与规范和企业形象。...[查看详细]
