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文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 企业的国际化是企业有意识地追逐国际市场的行为体现，是开放经济的必然趋势，是发展中国家企业走向世界，实现现代化的必由之路。社会主义市场经济要求企业从商品到资金技术...[查看详细]
很多中国企业家有着极其敏锐的商业直觉，所谓的战略也由此产生，但往往缺乏完整、科学的战略制定和评估体系来支撑，其导致的结果就是：整个团队要么盲从于企业家，要么因为对战略缺乏认知而信心不足。要保障战略管控的成功，战略的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 部分跨国经营的国有企业产权不明，机制不活，管理不善，没能按照现代企业制度加以完善而产生的制度决策滞后风险。迄今为止，中国尚缺乏一大批推动企业并能够协助企业成 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 新常态下，中国企业如何更好的实施国际化布局? 一是加强同有关部门合作，构建企业联盟。 “走出去”战略是我国的国...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 从现实状况出发，在第十三个五年规划中，企业必须紧抓经济社会环境三个方面的新转变，才能取得发展的实质性进展。 一是由要素主导型经...[查看详细]
发达国家的工业化转变对中国的工业化进程将产生巨大的挑战。再工业化主要表现为以制造业信息化和服务化为核心特征的现代制造技术和先进制造业的发展，这将导致直接从事生产制造的人数的减少，逐步实现少量“现代知识型员工”对大量...[查看详细]
20世纪80年代开始，世界制造业格局发生了较大变化。变化的一个主要特点是发达国家经历了“去工业化”过程，劳动力迅速从第一、第二产业向第三产业转移，制造业占本国GDP的比重和占世界制造业的比重持续降...[查看详细]
面对“新常态”这样的大背景，企业首先要做好自己的事情，逐渐强身健体，同时要抓住机会，有所作为，少讲“逆势而上”，多说“顺势而为”，关键是要抓住五大机会。 第一，新一代信息技术带来的技...[查看详细]
战略选择，就是企业考虑我要做什么?这是企业制定战略可实施战略的第一步，当太多企业还在考虑我要做“专业化发展”还是“多元经营”，用这种传统的战略选择思维和方法的时候，“跨界”早已成了一个不争的事...[查看详细]
管理学大师彼得•德鲁克早就预言：21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!一点不遗憾，大师的预言正在被验证。商业模式的选择是企业战略选择重要的一环，如同“...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “不转型等死，转型怕转死”，成了众多连锁企业向互联网转型过程中面临的两难选择。一面是互联网转型带来的巨大诱惑，另一面是转型对企业价值链颠覆和重新塑造带来的巨大成本...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿，无数的企业在激烈的厮杀中出局，也有无数的企业在厮杀中不断成长、壮大。到如今，竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯(BAT)凭借各...[查看详细]
隧道挖掘是指企业的实际控制者将企业的资产或利润转移到自己手中的各种非法的或合法的行为。通常表现为企业大股东对中小股东的利益侵害，在上市企业中体现的尤为明显。 隧道挖掘通常有两种表现形式。第一种，是通过...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 在经历了“十一五”期间的辉煌发展之后，自“十二五”开局伊始，我国光伏企业就被欧洲各国缩减光伏补贴，市场需求大幅萎缩、国内产能过剩、美国和欧洲启动“双反”调查等一连串的“闷棍”...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 互联网时代，企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆，企业面临的竞争环境更加激烈，维持“永续经营”也愈加的困难。在这样的时代背景下，“战略制胜...[查看详细]
为能够延续家族企业，家族企业的大规模重组一直在不断的上演，其中比较典型的就是韩国三星集团为实现顺利继承而做出了一系列重组活动。2013年下半年，三星集团开始对电子、金融、重化工领域子公司进行调整，其已经全面着手进行...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 案例： 本人是一家咨询公司的老板，刚开始创业时，我的员工主要是我过去就职公司的一些下属和同事。在咨询行业，创业很艰难，竞争很残酷，但创业之初，大家却都能齐心协力...[查看详细]
为了更透彻地阐述集团品牌，首先介绍一下“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化的有组织、有计划经营的多种层次相结合的企业群体。企...[查看详细]
