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文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业战略由四大关键要素构成，活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势这四方面将战略与企业活动紧密地联系在一起。战略可分为公司战略、经营战略及职能战略三个层次，它们之间...[查看详细]
6家央企试点试行，十几家特大、大型央企摸索前行，25个省份方案陆续出台，国企改革相关文件顺序通过，新闻、媒体、时评、解读声音不断……伴随着国企改革总体方案的“渐行渐近”，国企改革在进一步提速，各级政府、国资部门、各...[查看详细]
6家央企试点试行，十几家特大、大型央企摸索前行，25个省份方案陆续出台，国企改革相关文件顺序通过，新闻、媒体、时评、解读声音不断……伴随着国企改革总体方案的“渐行渐近”，国企改革在进一步提速，各级政府、国资部门、各...[查看详细]
6家央企试点试行，十几家特大、大型央企摸索前行，25个省份方案陆续出台，国企改革相关文件顺序通过，新闻、媒体、时评、解读声音不断……伴随着国企改革总体方案的“渐行渐近”，国企改革在进一步提速，各级政府、国资部门、各...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 集团文化在企业集团各成员机构的推进实施，必须依赖于各成员机构的具体执行，为了保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻，集团文化必须能够包容各成员机构的特性;同时，为了...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 20世纪60年代，美国管理学家钱德勒出版了其经典著作《战略与结构—美国工商企业成长的若干篇章》，书中探讨了环境、战略与结构之间的关系，提出了“战略决定结构，结构跟随战略”的著名...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 中国经济经过三十多年的高速发展,如今已进入一个调整期,按习近平总书记的描述,就是中国经济发展要进入一个“创新新常态”。“新常态” 下经济就是不只要看GDP，要...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 被列为美国企业界十大名人之一的IBM创始人华德森常说：“作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，也就是企业的发展，但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇...[查看详细]
今年以来，“混合所有制”再度成为各界关注的焦点。最近几个月以来，很多专家学者，以及国企、民企的管理者对混合所有制进行了深入探讨。笔者认为，混合所有制的成败，不单单在于股权是不是多元化，更关键...[查看详细]
前言 轨道交通装备行业是为我国轨道交通提供综合装备的战略性产业，在国民经济发展中的地位举足轻重。近年来，随着我国铁路和城市轨道交通的快速发展，我国轨道交通装备产业取得了较大的发展，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机遇...[查看详细]
走进康佳集团股份有限公司（下称“康佳”）位于深圳南山区科技南十二路的那座K字形24层新楼，能够感受到表面的平静背后隐约有一种不安和紧张。原来敞开的办公室大门关闭了，关系要好的中高层有时在里面窃窃私语。 ...[查看详细]
仁达方略凭借多年的行业研究、市场调查积累，对铁路工程机械的发展强情况进行了深入调研和分析，同时结合仁达方略深厚的战略咨询经验，就铁路工程机械的行业关键问题提出了我们独家策略和建议，对公司投资和经...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 穿越题材的电视剧往往深受大众喜欢，大家一边骂着剧情的不靠谱，一边又美滋滋的看着，图的就是那份不同寻常的感觉。居中的主人公来往于古今，潇洒自如，然而做企业打破传统思维可以有，误入...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 很多企业在选择咨询公司时，往往是看其最终提供的知识产品与成果。如果知识产品与成果提供的多、内容新颖，就认为这笔钱花的值。表面上看，企业是做了一次满足需求的自主选择，而实际上，他...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 随着产业竞争的深入和经济全球化趋势的进一步加强，并购重组成为诸多企业优化资产配置、扩大规模的常用手段。但是，并购重组的实质并不是一个简单的股权、资产的更替和叠加;...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 在企业文化管理咨询过程中，许多企业家都会问我们这样一个问题，大体内容是：大家都说企业文化是企业的灵魂，是企业基业长青的基础，但这个说法听得清楚，但听不明白，感觉文化还是虚，而...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一隅。军事家眼里的每一场仗都是为了实现战略目标服务的，有的为了攻城掠地扩大地盘，有的为了消耗或者消灭敌人的兵力，有的为了占据要塞...[查看详细]
