《达眼聚焦国企改革》系列研究一：国企改革模式及路径

6家央企试点试行，十几家特大、大型央企摸索前行，25个省份方案陆续出台，国企改革相关文件顺序通过，新闻、媒体、时评、解读声音不断……伴随着国企改革总体方案的“渐行渐近”，国企改革在进一步提速，各级政府、国资部门、各级企业一般翘首企盼总体方案的引领，一边在紧锣密鼓的策划自身的“改革大策”。

国企改革，我们进行了30多年，在这一轮的高层次要求中，“路”在何方?特大型、大型国企怎么做?中小型国企的聚焦又有什么不同?

发力混改，到底要怎么“改”?

混改之“混”，要如何“混”?

优化法人治理，是关键点、是重点、也是难点，一个个“门槛”怎么突破?

……

中国国有企业面临着这一个个立在改革之前的问题，在国企改革顶层设计即将出台之际，仁达方略策略《达眼聚焦国企改革》系列研究报告，为广大国有企业、国资部门“立论、讲理、做选择、指方向”，从高度、深度、广度、可行度多角度探究“国企改革那点事儿”。

《达眼聚焦国企改革》系列研究一：国企改革模式及路径

前言

自去年7月15日，国资委宣布六家央企启动“四项改革”试点以来已整一年，伴随着国企改革系列文件的通过，今年下半年已进入国企改革的加速期，国企改革总体方案也渐行渐近。在这样的关键时期，6家试点央企的改革有哪些初步的进展，广大特大型国企、大型国企、中小国企有哪些思路可供借鉴，以期一旦总体方案发布，各级企业能“先人一步”，出台符合自身企业特点的改革方案?

仁达方略《聚焦国企改革》系列研究报告之一《国企改革的模式及路径研究》中深入分析了国外典型国企改革的标杆模式及迄今为止，国内6家改革试点央企的改革进程，从改革时间、改革范围、改革程度、改革模式及路径等方面提出了建议，对国内在中国现行阶段的国企改革有很强的指导意义。

目录

第一章 背景简介

第二章 中国国有企业改革的历程

第三章 “十八大”国有企业改革的核心要素解决

第一节 国企层面

第二节 国资层面

第三节 国企改革的进展

第四章 国外典型国有企业改革路径的标杆研究

第一节 英国的“私有化”模式

第二节 淡马锡模式

第三节 西欧模式

第四节 北美模式

第五章 国内6家试点央企改革方案探究

第一节 国家开发投资公司

第二节 中粮集团有限公司

第三节 中国建筑材料集团

第四节 中国医药集团公司

第五节 新兴际华集团公司

第六节 中国节能环保公司

第六章 仁达方略对国企改革路径的建议