400-6851-568
15801587877——15801580457
文/仁达方略管理咨询公司 没人能够准确统计并购重组的成功率，尤其是大型国企，原因很多，其中重要的一点是大家对成功的评判标准不同，而且并购重组的成功与否不是一成不变的，今天看起来成功的并购可能在未来变成...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 对于企业来说，没有战略是万万不行的，那么只有竞争战略也是万万不行的，企业除了关注竞争战略之外，必须要关注发展战略。 竞争战略和发展战略是相对而言的。竞争战略是在相对...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 有这样一个冷笑话，讲一位中国老板在美国吃饭。一条街上并排着两家餐厅，一家是装修精致浪漫贵得出奇的法国餐厅，另一家是平民化的快餐店。老板进快餐店点了香草羊扒，但是服务生上错了，端...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 从现实状况出发，在第十三个五年规划中，企业必须紧抓经济社会环境三个方面的新转变，才能取得发展的实质性进展。 一是由要素主导型经济转向创新主导型经...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 近年来，我国企业为应对市场发展要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业，为我国的经济建设发挥着重要作用。随着企业经营规模的扩大，业务...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场环境风云变幻，因此，企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业了除了具有发展战略之外，还应站在更高的高度上去追求超级战略。竞争战略，在相对可见的区域争夺短时的市场和利润;发展战略，谋求未来的市场和利益，旨在决胜于千里之外和若干年之后，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略是集团企业谋求生存和发展首要关注的问题，我们在谈集团管控的时候，战略是前提而非集团管控的一部分。集团管控体系构建或者调整是为实现集团企业的战略目标而服务的，也就是，集团企...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 互联网时代，企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆，企业面临的竞争环境更加激烈，维持“永续经营”也愈加的困难。在这样的时代背景...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 战略是企业命脉的重要性不言而喻，但是如今中国企业中有战略、懂战略、会战略的却甚少。中国有很多企业要么没有战略，饱食终日无所用心;要么不懂战略，不求甚解似是而非;要么...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 大家所熟知的经典战略理论多是迈克尔•波特教授的“竞争战略”理论，如价值链、五力模型等。然而，上世纪90年代以来，通信与计算机技术为代表的高新技术迅猛发展，这使企业的外部...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 华润置地应充分利用华润集团的资源优势，积极寻求海外资本，并将此打造成一条良好的融资渠道，使融资渠道多元化，为企业的快速发展提供更多的资金来源 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个就是资源有限，企业的人力、物力、财力都是有一定限度的，只有这么几号人，只有有限的资金，要想做出成绩，就必须琢磨来琢磨去，一...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿，无数的企业在激烈的厮杀中出局，也有无数的企业在厮杀中不断成长、壮大。到如今，竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯(B...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 2014年10月17日，华为技术有限公司(下简称“华为”)与东风汽车集团股份有限公司签署战略合作协议，表示双方将在智能汽车、汽车电子、IT...[查看详细]
未来企业并购随着国家提出转型升级、混合所有制、相关产业政策等，重点将会转移到国有企业的兼并和重组、重点产业的优化整合等方面，企业并购会在政策的带动下攀上一个新的高度。 转型升级迫在眉睫，将掀起一...[查看详细]
过去20年的互联网主要改变了消费者的行为，可以称之为消费互联网的时代，未来的20年进入到了产业互联网的时代，每个行业都要被互联网所改变。尤其是传统行业。 产业互联网要改变的不仅仅是产业的销售体系，还包括...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 企业的国际化是企业有意识地追逐国际市场的行为体现，是开放经济的必然趋势，是发展中国家企业走向世界，实现现代化的必由之路。社会主义市场经济要求企业从商品到资金技术...[查看详细]
