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文/仁达方略管理咨询公司 集团品牌事业部 随着国家经济与世界经济的迅速融合，为适应国际市场，国资委下众多国字辈企业及中央直属企业纷纷改制重组，形成众多集团企业，以集结优势资源参与国际资本领域的竞争。但由...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略是集团企业谋求生存和发展首要关注的问题，我们在谈集团管控的时候，战略是前提而非集团管控的一部分。集团管控体系构建或者调整是为实现集团企业的战略目标而服务的，也就是，集团企...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 高效运营是企业竞争优势的重要来源，也是消费者低价购物的基础。高效运营带来的低成本实现了企业低成本优势的战略，也实现了消费者低价购物的梦想。高效运营是企业的梦想，也是消费者的期望...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 互联网时代，企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆，企业面临的竞争环境更加激烈，维持“永续经营”也愈加的困难。在这样的时代背景...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 未来企业并购随着国家提出转型升级、混合所有制、相关产业政策等，重点将会转移到国有企业的兼并和重组、重点产业的优化整合等方面，企业并购会在政策的带动下攀上一个新的高度。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 战略是企业命脉的重要性不言而喻，但是如今中国企业中有战略、懂战略、会战略的却甚少。中国有很多企业要么没有战略，饱食终日无所用心;要么不懂战略，不求甚解似是而非;要么...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 大家所熟知的经典战略理论多是迈克尔•波特教授的“竞争战略”理论，如价值链、五力模型等。然而，上世纪90年代以来，通信与计算机技术为代表的高新技术迅猛发展，这使企业的外部...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 华润置地应充分利用华润集团的资源优势，积极寻求海外资本，并将此打造成一条良好的融资渠道，使融资渠道多元化，为企业的快速发展提供更多的资金来源 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个就是资源有限，企业的人力、物力、财力都是有一定限度的，只有这么几号人，只有有限的资金，要想做出成绩，就必须琢磨来琢磨去，一...[查看详细]
文|仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 会计产生于两权分离的需要。由于两权分离，出资人与经营者之间形成了委托受托关系。为此，经营者必须向出资人报告受托责任的履行情况。但所有者与经营者之间的信息严重不对...[查看详细]
文|仁达方略管理咨询公司 企业文化事业部 虽然在企业文化重构中，核心是价值观，根据企业文化结构图，我们也知道，建设企业文化的路径，是由内而外的，从价值观到企业文化的形象层。但是，作...[查看详细]
文|仁达方略管理咨询公司 企业文化事业部 中国经济经过三十多年的高速发展,如今已进入一个调整期,按习近平总书记的描述,就是中国经济发展要进入一个“创新新常态”。“新常态” 下经济就是不只要看GDP...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿，无数的企业在激烈的厮杀中出局，也有无数的企业在厮杀中不断成长、壮大。到如今，竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯(B...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 2014年10月17日，华为技术有限公司(下简称“华为”)与东风汽车集团股份有限公司签署战略合作协议，表示双方将在智能汽车、汽车电子、IT...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 随着众筹从概念逐渐变为实践，“股权众筹是否构成非法集资”已经不再是法律角度的焦点，将来在政策层面很可能会对股权众筹予以认可并加以规范。相比较而言，现在面临的法律问题，更主要地转...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理，并进行优化，对哪一个传播渠道给企业的宣传带来了很好的效果，许多企业并不十分清楚。在不清楚的情况下，可能所有媒体都进行投入，胡子眉毛一把抓...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。自主创新包括原始创新、集成创新和引进技术再创新。...[查看详细]
未来企业并购随着国家提出转型升级、混合所有制、相关产业政策等，重点将会转移到国有企业的兼并和重组、重点产业的优化整合等方面，企业并购会在政策的带动下攀上一个新的高度。 转型升级迫在眉睫，将掀起一...[查看详细]
