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文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 船长需要像熟悉自己的身体一样熟悉船体结构和船员经验的老到程度，才能指挥若定，应变自如。集团企业的自我审视与此同理。当经济危机暴发的时候，集团企业的应对策略，跟自...[查看详细]
集团责权体系定义 集团责权体系，是指在集团企业发展战略、组织结构、业务流程的基础上，集团企业就其各项活动参与者的责任和权力进行界定划分所形成的管理体系。 责权体系与集团企业的战略目标、法人...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 我们仍然用海上航行来比喻集团企业的发展，那些历经风暴锤炼的船长，既要眼中有海，也要心中有船——懂得如何驾驭风，也懂得如何穿越漩涡和暗流，懂得携带多少物资和燃料，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 品牌塑造在于推广传播。有人说，品牌或者是“卖”出来的，或者是“炒”出来的，而事实上，无论品牌是以哪种形式产生的，都离不开推广传播;品牌形成的过程，也是消费者对某...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 企业集团经过千辛万苦创立出成功的集团品牌之后，变成了企业的无形资产，企业的核心竞争力，会给企业集团带来较高的溢价能力，然而作为体量庞大、业务多元、地域广阔的企业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 2014年新春伊始，国务院国资委研究制定并发布了《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》(以下简称《意见》)，深入分析了我国央企发展过程中的问题，并特别要求将品牌...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 在谈集团品牌定位前，要首先了解一下集团品牌价值，集团品牌价值是集团定位的基础。集团品牌价值可以从三个方面来进行分析，即理性价值、感性价值和象征性价值。理性价值与品牌...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 助力央企打造世界一流企业 做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，必须努力打造世界一流品牌。一流品牌是企业竞争力和自主创新能力的标志，是高品...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 危机的意思大家都懂，集团品牌管理的另一项重要内容就是当品牌形象遭遇危机的时候，企业要有足够的反应速度和时间，并能有效的化解危机，挽回品牌形象，同时还应“未雨绸缪...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 品牌传播策略的设计事实上与传播渠道是紧密相关的，传播渠道的组合是传播策略设计的重要部分，传播渠道的组合决定了企业以何种载体进行品牌传播活动。除此之外，传播策略的设计...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 企业集团的品牌模式决策上的难度也非常高。在企业集团的实际品牌管理工作中，经常会出现下列一连串的问题，困扰着集团品牌管理部门和人员。 企业集团到底需要...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 战略就是一种选择，选择做什么，不做什么。面临当前国内的大环境，在诸多因素的驱动下，政策红利、发展策略变革、行业天花板……很多企业选择多元化，无可厚非。具体到个案，娃...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 20世纪60年代，美国管理学家钱德勒出版了其经典著作《战略与结构—美国工商企业成长的若干篇章》，书中探讨了环境、战略与结构之间的关系，提出了“战略决定结构，结构跟随...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 最近两年，大家都在谈一个问题：“中国人为什么勤劳而不富裕?”最令人信服的答案是耶鲁大学的终生教授陈志武先生的，陈先生认为答案就是中国没有完善的信用市场。没有完善的信...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团与分、子公司之间有四种类型的文化关系，分别是：一元型、紧密型、多元型和离散型。其中多元型是指母子公司文化仅保持基本一致，注重共同价值观的管理。这种类型的文化管理模式一般是...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 在2013年世界500强中，中央企业入围高达44家，占85家中国内地上榜企业的一半以上。但巨大的实体规模与虚弱的品牌资产形成了巨大反差，在全球最佳品牌100强榜单中...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 为了更透彻地阐述集团品牌，首先介绍一下“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化...[查看详细]
